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INTEGRACIÓN EX LEGE DE FUNCIONARIOS LOCALES EN UN GRUPO SUPERIOR: CUANTÍA DE LOS TRIENIOS YA PERFECCIONADOS

BELENGUER NAVARRO, INMACULADA; LATORRE HERNÁNDEZ, MANUEL

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 4/2005, pág. 614

I. INTRODUCCIÓN. II. NATURALEZA JURÍDICA DE LOS TRIENIOS. III. NORMATIVA APLICABLE Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA JURÍDICO. IV. UNA POSIBLE SOLUCIÓN: LA INTERPRETACIÓN INTEGRADORA O ANALÓGICA. V. CRITERIO JURISPRUDENCIAL EN SUPUESTOS SIMILARES. VI. NUESTRA INTERPRETACIÓN. VII. DIFICULTADES EN LA APLICACIÓN DE LA DT 3ª DE LA LEY 6/1999. VIII. CRITERIO DE LA SALA DE LO CONTENCIOSO-ADMINISTRATIVO DEL TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DE LA COMUNIDAD VALENCIANA. IX. CONCLUSIONES.

Inteligencia artificial en la contratación pública. Aspectos clave para empezar con buen pie

Mateos Gutiérrez, Antonio

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 08/2025, pág. 109 a 118

Sumario

I. Introducción: de la contratación electrónica a la contratación inteligente. II. Adecuación del marco normativo III. Formación y capacitación del personal. IV. Infraestructura tecnológica adecuada. V. Gestión del cambio organizacional. VI. Consideraciones éticas y de transparencia. VII. Evaluación y monitorización continua VIII. Liderazgo y colaboración multidisciplinar. IX. Conclusiones. X. Bibliografía

Inteligencia artificial y Administración Pública. Posibilidades y aplicación de modelos básicos en el procedimiento administrativo

Padilla Ruiz, Pedro

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 10/2019, pág. 96 a 104

Sumario

I. Inteligencia artificial en una Administración que no acaba de transformarse. II. Cómo puede mejorar la inteligencia artificial el trabajo en la Administración. III. Aplicación de modelos inteligentes en la resolución de expedientes administrativos. IV. Conclusiones. V. Bibliografía.

Inteligencia artificial y comunicación pública: redefiniendo la relación entre administración y ciudadanía

Corojan, Ana

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 06/2026, pág. 88 a 100

Sumario

I. Introducción y contexto. II. De la difusión unidireccional a la comunicación proactiva. III. La comunicación pública en el ciclo de políticas públicas. IV. Innovación en comunicación pública. V. Aplicaciones de IA en comunicación pública a nivel local. VI. Conclusiones. VII. Referencias bibliográficas.

Inteligencia artificial y robotización reclaman un nuevo modelo de gestión del empleo público

Ramió Matas, Carles

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 11/2019, pág. 30 a 46

Sumario

I. Introducción: los dos grandes retos en materia de personal en el 2020. II. Dos elementos previos: la mala interpretación del concepto de lo social en la Administración Pública y las resistencias al cambio debida a las capturas de los agentes internos. II. Pronósticos sobre el impacto de la inteligencia artificial y de la robótica en el empleo público. IV. Estrategias inmediatas en materia de recursos humanos que debería impulsar las Administraciones Públicas ante la inteligencia artificial y la robótica. V. La definición de un estatuto ético para la inteligencia artificial y la robótica en la Administración Pública. VI. Bibliografía.

Inteligencia artificial y sociedad, una visión desde la Administración Pública Local

García Souto, Valentín

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º III-ESPECIAL/2024, pág. 66 a 73

Sumario

I. Introducción. II. Un poco de historia. III. Un entorno común. IV. La tecnología lo afecta todo. V. Las cosas se pueden hacer de otra manera. VI. De lo global a lo local y de lo local a lo global. VII. Nuevos objetivos para una nueva estrategia. VIII. Las dos caras de la misma moneda. IX. La inteligencia artificial no viene sola. X. Sinergias con otras actuaciones. XI. La formación es la clave para la transformación. XII. Es el momento.

Inteligencia artificial. Sin prisa, pero sin pausa

Budi Vilaltella, Josep

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º III-ESPECIAL/2024, pág. 194 a 207

Sumario

I. El contexto global… digitalización y…digitalización. II. El orden natural. III. Entendiendo la IA. IV. Adoptando la IA. V. Dónde y cómo podemos aplicar la IA. VI. Gobernando la IA. VII. Ejecutando proyectos de IA. VIII. Conclusiones. IX. Referencias.

INTERDEPENDENCIA ENTRE LA LICENCIA DE OBRAS Y LA DE APERTURA

VAZQUEZ CARDEIRO, RICARDO

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 6/1993, pág. 830

Sumario

1. Consideraciones generales. 2. El proyectoìtécnico. 3. Licencia de instalación y licencia de apertura.ì4. Licencia provisional y definitiva. 5. La primeraìutilización u ocupación de los edificios e instalaciones enìgeneral. 6. Las licencias de apertura y el urbanismo. 7. Laìinterdependencia de las licencias de obras y de apertura aìtravés de la Jurisprudencia. a) Edificio con destino ...

INTERDICTO DE OBRA NUEVA Y PARALIZACIÓN DE OBRA PÚBLICA EN EJECUCIÓN

DEL MOLINO Y NUÑEZ, Mª DEL CARMEN

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 2/1996, pág. 216 a 219

INTERDICTOS CONTRA LAS ACTUACIONES DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS (REFLEXIÓN ACERCA DE SU ADMISIBILIDAD TRAS LA ENTRADA EN VIGOR DE LA LEY DE LA JURISDICCIÓN CONTENCIOSO-ADMINISTRATIVA DE 1998)

GIRALT FERNÁNDEZ, FRANCESC

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 15/2001, pág. 2566 a 2571

Sumario

1. Planteamiento de la cuestión hasta la promulgación de la LJCA de 1998 y concepto de "vía de hecho". 2. La vía de hecho como objeto del recurso contencioso-administrativo en la LJCA DE 1998. 3. Sobre la desaparición de la vía interdictal ante la jurisdicción civil tras la entrada en vigor de la LJCA. 4. Un ejemplo de "jurisprudencia menor". 5. Conclusiones.

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