Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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EL INVOLVEMENT: ¿FUNCIONA SIEMPRE?

ALONSO CASES, JAVIER

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 95/1995, pág. 49

Sumario
1. Las preconcepciones de sus directivos y mandos intermedios. 2. Las características de sus empleados. 3. Diseño de los puestos de trabajo. 4. Conclusión.

EL LADO SOCIAL DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO: LA GESTIÓN DE LA IGUALDAD EN LAS ORGANIZACIONES

GARCÍA VALENCIA, FERNANDA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 220/2008, pág. 20 a 23

Sumario
1. ¿Qué entendemos por Responsabilidad Social?. 2. La igualdad de género dentro de la RS. 3. Un cambio complejo: el desarrollo de la diversidad de género.

EL LIDERAZGO COMO ELEMENTO IMPULSOR DE LA GESTION DEL TALENTO Y SU IMPACTO EN EL CLIMA LABORAL

CUBEIRO, JUAN CARLOS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 147/2001, pág. 18

Sumario
1. La conexión entre el liderazgo y el resto de losfacilitadores (el pensamiento de sistemas aplicado a lagestión del talento). 2. ¿Qué es el liderazgo?. 3. Elingrediente esencial. 4. Retos para el futuro.

EL LIDERAZGO DE LOS EQUIPOS DIRECTIVOS

ARCE, ENRIQUE

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 193/2005, pág. 96 a 102

Sumario
1. LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS ES LIDERAZGO DE PERSONAS. 2. LIDERAZGO, PRIMER CRITERIO DE LA EFQM. 3. CÓMO FORTALECER EL LIDERAZGO DE EQUIPO DIRECTIVO. 4. NOTAS.

EL LIDERAZGO INTRA-ORGANIZACIONAL COMO COMPETENCIA. UN PILAR PARA LA GESTION POR COMPETENCIAS.

DURO MARTIN, ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 122/1999, pág. 66

Sumario
1. Evaluación. 2. Beneficios y utilidades. 3. Gestión por competencias. 4. Referencias bibliográficas.

EL MANAGEMENT DEL NUEVO MILENIO

FERNANDEZ, JAVIER

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 127/1999, pág. 88

Sumario
1. Algunas precisiones semánticas: ¿Qué es elconocimiento?. 2. El capital intelectual: componentes. 3.Como conseguir ventajas competitivas a través del capitalintelectual. 4. Conclusion.

EL MANUAL CORPORATIVO DE ESPACIOS DEL GRUPO TELEFÓNICA: UNA OPORTUNIDAD DE CONSEGUIR UN ENTORNO DE TRABAJO QUE FAVOREZCA LA RETENCIÓN DEL TALENTO

LARREA, ROSA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 182/2004, pág. 82

EL MANUAL DE TRABAJO EN EQUIPO COMO HERRAMIENTA DE INNOVACION: EL CASO DE FERTIBERIA.

HOYOS, JESUS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 107/1998, pág. 18

Sumario
1. Origen de la demanda. 2. Los objetivos de la actuación. 3. Método de trabajo. 4. Características del diseño.

EL MARCO DE LA LEY LABORAL MEXICANA

BASHAM, RINGE;CORREA, S.C., ABOGADOS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 158/2002, pág. 78

Sumario
1. Antecedentes. 2. Bases de las relaciones laborales. 3. Duración de la relación laboral. 4. Terminación de la relación laboral. 5. Prestaciones legales. 6. Participación de los trabajadores en las utilidades. 7. La Ley del Seguro Social y del Infonavit. 8. Infonavit (Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores). 9. Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR). 10. Sustitución patronal. 11. Contratos colectivos de trabajo. 12. Derecho de huelga.

EL MARKETING INTERNO DE LOS RECURSOS HUMANOS: CÓMO VENDERNOS

MARTÍN MOLINA, ALAIN

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 221/2008, pág. 58 a 63

Sumario
1. La orientación comercial. 2. Consideraciones de marketing. 3. Venta de la imagen de RR.HH. 4. Aportaciones a la empresa. 5. Renovarse o morir. 6. Conclusión: ¡A vender!.

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