Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LA ACTIVIDAD NEGOCIAL DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS. (EL MARCO DE LAS INSTITUCIONES CENTRALES Y SU PROYECCION EN LA COMUNIDAD AUTONOMA DE ANDALUCIA)

SANCHEZ BLANCO, ANGEL

Administración de Andalucía. Revista Andaluza de Administración Pública, n.º 7/1991, pág. 39

Sumario
E. El Acuerdo Marco de Colaboración entre la Juntaìde Andalucía y la Confederación de Empresarios de Andalucíaìy el Acuerdo de Concertación Social entre la Junta deìAndalucía y la Unión General de Trabajadores y ComisionesìObreras de Andalucía. IV. Efectos Jurídicos eìinstitucionales de las actividades negociales orientadas ...

LA ACTIVIDAD NEGOCIAL DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS.(EL MARCO DE LAS INSTITUCIONES CENTRALES Y SU PROYECCION EN LA COMUNIDAD AUTONOMA DE ANDALUCIA)

SANCHEZ BLANCO, ANGEL

Administración de Andalucía. Revista Andaluza de Administración Pública, n.º 7/1991, pág. 39

Sumario
E. El Acuerdo Marco de Colaboración entre la Juntaìde Andalucía y la Confederación de Empresarios de Andalucíaìy el Acuerdo de Concertación Social entre la Junta deìAndalucía y la Unión General de Trabajadores y ComisionesìObreras de Andalucía. IV. Efectos jurídicos eìinstitucionales de las actividades negociales orientadas ...

LA ADAPTACION DE LAS ENTIDADES LOCALES AUTONOMAS

MORILLO-VELARDE PEREZ, JOSE I.

Administración de Andalucía. Revista Andaluza de Administración Pública, n.º 31/1997, pág. 299

Sumario
1. Presentación de la norma. 2. Las cuestiones de fondo.

La adecuación de la legislación de las Administraciones Públicas andaluzas al marco jurídico de la cooperación transfronteriza

Francisco Toscano Gil

Administración de Andalucía. Revista Andaluza de Administración Pública, n.º 84/2012, pág. 391 a 411

Sumario
I. Planteamiento. II. Análisis de las leyes de las Administraciones Públicas andaluzas desde la perspectiva de la cooperación transfronteriza. 1. Las leyes de la Administración de la Junta de Andalucía. 2. Las leyes de las Administraciones locales de Andalucía. III. Conclusiones.

LA ADECUACION Y ADAPTACION DE LOS PLANES EN LA VIGENTE LEGISLACION URBANISTICA. LOS EDIFICIOS FUERA DE ORDENACION

BLANCO NESPEREIRA, ANA

Administración de Andalucía. Revista Andaluza de Administración Pública, n.º 32/1997, pág. 51

Sumario
1. La adecuación de los planes. a) Discrepancias entre las alteraciones introducidas en el Plan superior y las determinaciones de los Planes inferiores aún no acomodados. b) La anulación del Plan superior conlleva la anulación del Plan inferior. 2. La adaptación del planeamiento a la nueva normativa. a) Adaptación del instrumento de planeamiento vigente. b) Adaptaciones que implican la sustitución del instrumento de planeamiento. 3. Los edificios fuera de ordenación. a) Concepto.

La Administración como responsable de infracciones contra la competencia cuando actúa como poder público

Martín Fernández, Carmen

Administración de Andalucía. Revista Andaluza de Administración Pública, n.º 99/2017, pág. 119 a 152

Sumario
I. Introducción. II. Caso del cártel de los productores de vino de Jerez. III. Caso del Puerto de Barcelona. IV. El debate doctrinal. V. La Administración y su incidencia en el mercado: como operador económico y como poder público. VI. La Administración y las conductas exentas por ley. VII. La legitimación de las autoridades de defensa de la competencia para impugnar actuaciones administrativas contrarias a la competencia. VIII. La responsabilidad de las Administraciones en concepto de "facilitador" de infracciones contra la competencia. IX. Conclusiones. X. Bibliografía.

La Administración facilitadora: el papel de la Administración pública en el nuevo orden socio económico

Gamero Casado, Eduardo

Administración de Andalucía. Revista Andaluza de Administración Pública, n.º 113/2022, pág. 271 a 291

Sumario
1. El Derecho administrativo y la Administración, en constante mutación. 2. La Administración facilitadora: planteamiento. 3. Simplificación administrativa. 4. Agilización de proyectos estratégicos. 5. Colaboración público-privada. 6. Compra pública innovadora. 7. Principios de proporcionalidad e intervención mínima. 8. Administración digital. 9. El nuevo escenario digital: los algoritmos y la inteligencia artificial, nuevos desafíos para la Administración y el Derecho administrativo. 10. Otros desafíos.

LA ADMINISTRACIÓN HIDRÁULICA DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA

Administración de Andalucía. Revista Andaluza de Administración Pública, n.º 57/2005, pág. 373

Sumario
I. INTRODUCCIÓN. II. LA AGENCIA ANDALUZA DEL AGUA COMO ORGANISMO DE CUENCA. III. ORGANIZACIÓN DE LA AGENCIA ANDALUZA DEL AGUA. A) LA PRESIDENCIA. B) LA DIRECCIÓN GERENCIA. C) LA COMISIÓN DEL AGUA DE LA CUENCA MEDITERRÁNEA ANDALUZA. D) EL CONSEJO INTERDEPARTAMENTAL. IV. RÉGIMEN JURÍDICO DE LA AGENCIA.

LA ADMINISTRACION PÚBLICA DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE ANDALUCÍA

ESCRIBANO COLLADO, PEDRO

Administración de Andalucía. Revista Andaluza de Administración Pública, n.º 2/2003, pág. 17

Sumario
I. INTRODUCCIóN. II. LA ADMINISTRACIóN PúBLICA DE LA COMUNIDAD AUTóNOMA EN LA LEY 6/1983, DE 21 DE JULIO, DEL GOBIERNO Y LA ADMINISTRACIóN. III. ALGUNAS REFLEXIONES PARA LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIóN PúBLICA DE LA COMUNIDAD AUTóNOMA.

LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y NACIONES UNIDAS (II)

RODRÍGUEZ-ARANA MUÑOZ, JAIME

Administración de Andalucía. Revista Andaluza de Administración Pública, n.º 55/2004, pág. 261 a 297

Sumario
VII. LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y LA LUCHA CONTRA LA POBREZA. VIII. DATOS BÁSICOS SOBRE EL SECTOR PÚBLICO. IX. CONCLUSIONES DE LA REUNIÓN ANUAL DEL COMITÉ DE EXPERTOS (2003). X. LA REVITALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA COMO UNA MEDIDA ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE. XI. EL PAPEL DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA REVITALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. XII. REVITALIZACIÓN Y SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO. XIII. REVITALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN ÁFRICA. XIV. REVITALIZACIÓN Y COOPERACIÓN. XV. REVITALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y ESTADÍSTICA. XVI. ACTIVIDADES DE N.U. EN MATERIA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. XVII. SOBRE EL TRABAJO DE LA COMISIÓN DE EXPERTOS.

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