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LA FUERZA MAYOR EN LA RESPONSABILIDAD EXTRACONTRACTUAL DE LA ADMINISTRACION PUBLICA

PEREZ MONGUIO, JOSE MARIA

Revista Aragonesa de Administración Pública, n.º 18/2001, pág. 357

1. Introducción. 2. Las doctrinas que configuran elconcepto de fuerza mayor: la regulación civilista. 3. ¿Cómopodemos entender la cláusula del 141.1 LRJ-PAC?. 4. Posiblesfundamentos de la reforma del artículo 141.1 y susconsecuencias. 5. La Ley 22/1994, de responsabilidad civilpor daños por productos defectuosos y su artículo 6. 6. Conclusiones.

LA FUNCION PUBLICA AMBIENTAL: ALCANCE Y DIFICULTADES PARA SU CONTROL JURISDICCIONAL

ZAMBONINO PULITO, MARIA

Revista Aragonesa de Administración Pública, n.º 18/2001, pág. 135

Sumario

1. Introducción. 2. La delimitación constitucionalde la función pública ambiental. 3. Las deficiencias delsistema de control jurisdiccional. 4. Conclusión.

LA GESTION DE LOS TRIBUTOS CEDIDOS A LAS COMUNIDADES AUTONOMAS

CAYON GALIARDO, ANTONIO;BUENO MALUENDA, CRISTINA

Revista Aragonesa de Administración Pública, n.º 17/2000, pág. 11

Sumario

1. Introducción. 2. Las potestades delegadas. 3. Elderecho aplicable a la gestión de los tributos cedidos. 4.Las competencias gestoras autonómicas. El objeto de ladelegación. 5. El control de la gestión autonómica. 6. Lacoordinación y colaboración para la gestión de los tributoscedidos. 7. Conclusiones.

LA GESTION DE OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS. NUEVAS ENTIDADES INSTRUMENTALES Y NUEVAS FORMAS DE CONTRATACION. (A PROPOSITO DEL SEMINARIO SOBRE LA MATERIA ORGANIZADO POR EL INSTITUTO ARAGONES DE ADMINISTRACION PUBLICA)

PEMAN GAVIN, JUAN

Revista Aragonesa de Administración Pública, n.º 17/2000, pág. 363

Sumario

1. Preliminar. 2. Las obras públicas. Nuevas formasde construcción y explotación. 3. La gestión de losservicios públicos sanitarios.

LA GESTIÓN POR OBJETIVOS (MBO) COMO INSTRUMENTO DE MEDICIÓN DE LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

LORENZO DE MEMBIELA, J.B.

Revista Aragonesa de Administración Pública, n.º 31/2007, pág. 249 a 264

Sumario

I. DIRECCIÓN JERÁRQUICA YMANAGEMENT BY DRIVE. II. SERVICIOS PÚBLICOS E INNOVACIÓN EN LA TEORÍA DE DRUCKER. III. EL HOLDING ADMINISTRATIVO ITALIANO. IV. LA GESTIÓN POR OBJETIVOS COMO SISTEMA FRACASADO DE ORGANIZACIÓN Y LA CALIDAD: 1. LA GESTIÓN POR OBJETIVOS COMO MÉTODO FRACASADO DE EFICIENCIA. 2. GESTIÓN MEDIANTE CALIDAD. 3. GESTIÓN POR OBJETIVOS, OCDE Y LEGISLACIÓN ESPAÑOLA. V. JURISPRUEDENCIA O EL DESCONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN PÚBLICA REAL: 1. OBJETIVOS Y CALIDAD. 2. RESPONSABLES DEL CAMBIO EFECTIVO EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS. 3. GERENCIA Y CULTURA ADMINISTRATIVA. VI. HABILIDAD PARA GESTIONAR EL ENTORNO POLÍTICO: 1. INCREMENTO DE LA ESTRATEGIA PÚBLICA. 2. TRABAJAR CON ALEGRÍA EN ENTORNOS BUROCRÁTICOS. 3. LA IMAGEN INSTITUCIONAL. 4. LAS PERSONAS SON FINES EN SÍ MISMAS Y NO RECURSOS EXPLOTABLES.

LA HACIENDA DE LA COMUNIDAD AUTONOMA DE ARAGON EN 1995

BARBERAN ORTI, RAMON

Revista Aragonesa de Administración Pública, n.º 9/1996, pág. 197

Sumario

1. Introducción. 2. La prórroga del presupuesto de 1994 y el presupuesto de 1995. 3. Los gastos públicos. 4. El ahorro y el déficit. 5. La financiación del déficit. El endeudamiento.

LA HACIENDA DE LA COMUNIDAD AUTONOMA DE ARAGON EN 1996

BARBERAN ORTI, RAMON

Revista Aragonesa de Administración Pública, n.º 11/1997, pág. 205

Sumario

1. Introducción. 2. Los gastos públicos. 3. Los ingresos públicos. 4. El ahorro y el déficit. 5. La financiación del déficit. El endeudamiento.

LA HACIENDA PÚBLICA DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE ARAGÓN EN 1997

BARBERAN ORTI, RAMON

Revista Aragonesa de Administración Pública, n.º 14/1999, pág. 255

Sumario

1. Introducción. 2. Los gastos públicos. 3. Los ingresos públicos. 4. El ahorro y el déficit. 5. La financiación del déficit. El endeudamiento.

LA HACIENDA PÚBLICA DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE ARAGÓN EN 1998

BARBERÁN ORTÍ, RAMÓN

Revista Aragonesa de Administración Pública, n.º 15/1999, pág. 223 a 257

Sumario

I. INTRODUCCIÓN. II. LOS GASTOS PÚBLICOS: 1. El presupuesto inicial. 2. La ejecución del presupuesto. III. LOS INGRESOS PÚBLICOS. IV. EL AHORRO Y EL DÉFICIT: 1. El ahorro bruto. 2. La capacidad o necesidad de financiación. 3. El saldo neto a financiar o a emplear. 4. El déficit total. V. LA FINANCIACIÓN DEL DÉFICIT. EL ENDEUDAMIENTO: 1. Los derechos por pasivos financieros y el remanente de tesorería. 2. El nivel de endeudamiento. 3. La carga de la deuda. VI. CONCLUSIONES. BIBLIOGRAFÍA.

LA IMPUTACIÓN DE LA LESIÓN CAUSADA POR LA DECLARACIÓN DE UN INMUEBLE COMO BIEN DE INTERÉS CULTURAL. COMENTARIO A LA SENTENCIA DEL TRIBUNAL SUPREMO DE 25 DE JUNIO DE 2003

GARCÍA-ÁLVAREZ GARCÍA, G.

Revista Aragonesa de Administración Pública, n.º 24/2004, pág. 369

Sumario

1. INTRODUCCIÓN: EL RÉGIMEN LEGAL DE LAS VINCULACIONES O LIMITACIONES SINGULARES. II. LA RESPONSABILIDAD CONCURRENTE DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS EN LA LEGISLACIÓN VIGENTE. III. LA SOLUCIÓN JURISPRUDENCIAL PARA LA INDEMNIZACIÓN DE LAS RESTRICCIONES DE APROVECHAMIENTO DERIVADAS DE LA LEGISLACIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL: 1. LA POSICIÓN ANTERIOR DEL TRIBUNAL SUPREMO: LA VINCULACIÓN DEL DERECHO DE INDEMNIZACIÓN A LA GESTIÓN URBANÍSTICA. 2. LA PRIMERA INSTANCIA DEL CASO ESTUDIADO: LA SENTENCIA DEL TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DE ANDALUCÍA DE 21 DE FEBRERO DE 2000. 3. LOS FUNDAMENTOS DE LA SENTENCIA DEL TRIBUNAL SUPREMO DE 25 DE JUNIO DE 2003. IV. CONCLUSIONES.

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