Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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EL EMPLEO DEL FUTURO, EL FUTURO DEL EMPLEO

CRESPO AMPUDIA, ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 200/2006, pág. 52 a 56

Sumario
1. ALGUNOS DATOS PARA LA REFLEXIÓN. 2. ¿HACIA DÓNDE VA EL EMPLEO?. 3. ATRAER, RETENER Y COMPROMETER TALENTO. 4. CÓMO LOGRAR QUE EN NUESTRA COMPAÑIA QUIERAN TRABAJAR, QUEDARSE Y COMPROMETERSE LOS MEJORES?.

EL EMPLEO EN JAPON. COORDENADAS PARA UN NUEVO SIGLO

RAMOS ALONSO, LUIS OSCAR;COBOS PEREZ, AUGUSTO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 134/2000, pág. 48

EL ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACIÓN ESPAÑOLA. UN RETO PARA REVITALIZAR LA SOCIEDAD

MESONERO, FRANCISCO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 180/2004, pág. 29

EL EQUILIBRIO DE LAS RELACIONES DE LA DIRECCION DE RR.HH. CON LA DIRECCION, CON LA REPRESENTACION LABORAL Y CON LOS TRABAJADORES

PASTOR BEDOYA, JOSE MARIA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 84/1995, pág. 34

Sumario
1. La dirección. 2. La dirección: otras soluciones. 3. La línea. 4. Los trabajadores.

EL EQUILIBRIO PERSONAL Y PROFESIONAL, LA CLAVE DE LA EFICIENCIA

REDACCION DE CAPITAL HUMANO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 149/2001, pág. 46

Sumario
1. Análisis de los resultados del estudio. 2. Lasrespuestas de los directivos de RR.HH. 3. La flexibilidadque ofrecen las empresas. 4. Los tres tipos de empresas.

EL EURO Y SU IMPACTO EN LAS POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS.

CORDERO, REGINO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 118/1999, pág. 72

Sumario
1. Remuneración total. 2. Determinación del Salario Base. 3. Bonos y Planes de Incentivos. 4. Sistemas de Previsión y Planes de Jubilación.

EL FACTOR CULTURA EN EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL ESPAÑOLAS

RODRIGUEZ FERNANDEZ, Mª MERCEDES

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 139/2000, pág. 24

Sumario
1. El punto de vista empresarial. 2. El origen dela actividad. 3. Símbolos externos.

EL FEEDBACK A 360º SE AFIANZA EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 169/2003, pág. 46 a 50

Sumario
1. UNA PERSPECTIVA HISTÓRICA. 2. LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA. 2.1. MÁS COMPAÑÍAS ESPAÑOLAS ESTÁN ADOPTANDO EL PROCESO DE FEEDBACK A 360º. 2.2. SE ESTÁN AMPLIANDO LOS NIVELES DE DIRECCIÓN Y GERENCIA QUE SE VALORAN UTILIZANDO EL PROCESO DE FEEDBACK A 360º. 2.3. MUCHAS ORGANIZACIONES EXTERNALIZAN LA PROVISIÓN DEL FEEDBACK A 360º. 2.4. LA TECNOLOGÍA AYUDA EN EL PROCESO DE FEEDBACK A 360º. 2.5. EL FEEDBACK A 360º SE UTILIZA PRINCIPALMENTE PARA EL DESARROLLO DE LA DIRECCIÓN Y LA EVALUACIÓN DE LA ACTUACIÓN. 2.6. ALTO NIVEL DE SATISFACCIÓN CON EL MÉTODO DE FEEDBACK A 360º. 2.7. ELIMINACIÓN DE BARRERAS PRÁCTICAS. 2.8. OTRAS DUDAS. 3. CONCLUSIONES.

EL FEEDBACK DE 360º Y EL LIDERAZGO EFECTIVO: LA EXPERIENCIA DE ERICSSON RADIO

WILLIAMS, MARTA;VALCARCEL, JOSE MIGUEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 105/1997, pág. 12

Sumario
1. Situación de partida. 2. El proceso de mejora. 3. Fuentes de Información. 4. Definición del problema. 5. Perfiles de liderazgo. 6. Liderazgo y competencias. 7. Conclusiones.

EL FUTURO DE LA ELITE DIRECTIVA

DE LA OSA, JOSE CARLOS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 106/1997, pág. 27

Sumario
1. Tipos de expatriados. 2. Un activo importante. 3. Ventajas e inconvenientes. 4. Benchmarking de prácticas de expatriación en España.

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