Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

Tu privacidad es importante para nosotros.

Utilizamos cookies propias y de terceros para fines analíticos. La base de tratamiento es el consentimiento, salvo en el caso de las cookies imprescindibles para el correcto funcionamiento del sitio web. Puedes obtener más información en nuestra Política de Cookies.

¿Qué estás buscando?

Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

STRATÉGIES DES RÉFORMES ADMINISTRATIVES ET IMPACTS SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. UNE COMPARAISON SUISSE-CANADA

GIAUQUE, DAVID Y CARON, DANIEL J.

Politiques et Management Public, n.º 3/2004, pág. 63 a 80

Sumario
1. INTRODUCTION GÉNÉRALE. 2. LA STRATÉGIE DE RÉFORME ADMINISTRATIVE AU SEIN DE L'ADMINISTRATION FÉDÉRALE HELVÉTIQUE. 3. LA STRATÉGIE DE RÉFORMES ADMINISTRATIVES AU SEIN DE L'ADMINISTRATION FÉDÉRALE CANADIENNE. 4. COMPARAISON DES ÉTUDES DE CAS SUISSE ET CANADIENNE. 5. CONCLUSION GÉNÉRALE.

STRUCTURATION DES POUVOIRS LOCAUX ET REFORME DE L'INTERCOMMUNALITE: L'EXEMPLE DE LA LOI ATR

GUERANGER, DAVID

Politiques et Management Public, n.º 3/2000, pág. 121

Sumario
1. Une origine administrative. 2. D'uneconcertation d'affichage... 3. ...à une logiqued'arrangements. 4. La fragmentation des intérêts locaux. 5.Des limites au "néo-corporatisme urbain"?. 6. Les enjeuxd'un débat renouvelé.

SYSTÈMES D'INFORMATION DE GESTION ET TECHNIQUES QUANTITATIVES DE CONTRÔLE

CELLIER, FRANÇOIS; CAILLEAU, PATRICE

Politiques et Management Public, n.º 3/2002, pág. 97 a 107

Sumario
I. SOURCES D'INFORMATIONS ET NATURE DES CONTRÔLES. II. EMPLOI DES TECHNIQUES QUANTITATIVES. III. TYPOLOGIE DES EXPÉRIENCES.

TABLEAUX DE BORD DE MAIRIE: VERS L'APPRENTISSAGE DE LA RESPONSABILITE?

KOPEL, SANDRINE

Politiques et Management Public, n.º 3/2001, pág. 159

Sumario
SUMARI0: 1. Tableaux de bord de service et éléments deresponsabilisation de l'encadrement. a) Laresponsabilisation des agents: le coeur managérial ducontrôle de gestion. b) Responsabilisation et démarcheparticipative d'implantation. c) Les facteurs deresponsabilisation relevés par les acteurs. 2. Les obstacleset les risques de la responsabilisation. a) Les faiblessesdu contrôle de gestion en milieu public. b) La présence decomportements opportunistes. c) Les freins perçus àl'apprentissage de la responsabilité. 3. Conclusion.

TAXE OU REDEVANCE: QUEL TARIF POUR LA COLLECTE SELECTIVE DES DECHETS MENAGERS?

HEINTZ, VALENTINE

Politiques et Management Public, n.º 1/2000, pág. 71

Sumario
1. Introduction. 2. L'organisation actuelle duservice d'elimination des déchets ménagers. 3. Del'externalisation à l'internalisation de la collectesélective. 4. Conclusions.

THINK SOCIAL, ACT LOCAL-LA TERRITORIALISATION COMME REPONSE A LA CRISE DE L'ETAT-PROVIDENCE?

HASSENTEUFEL, PATRICK

Politiques et Management Public, n.º 3/1998, pág. 1

TRANSFORMATION DES ADMINISTRATIONS RÉGIES PAR LES CODES DU TRAVAIL DE TYPE SOVIÉTIQUE EN SERVICES DÉFINIS PAR UNE LÉGISLATION DE SERVICE PUBLIC

SYNNERSTROM, STAFFAN

Politiques et Management Public, n.º 1/1996, pág. 61

Sumario
1. L'héritage. 2. Les codes du travail en tant que réglementations. 3. Raison d'être d'une fonction publique. 4. Les lois sur la fonction publique. 5. Objectifs pour une législation sur la fonction publique. 6. Stabilité et souplesse en même temps. 7. Fonction de gestion commune. 8. Management des hauts fonctionnaires. 8. Conceptions des ...

TRANSFORMATIONS DU STYLE DE L'ACTION PUBLIQUE ET RESPONSABILITE POLITIQUE

PAPADOPOULOS, YANNIS

Politiques et Management Public, n.º 1/2001, pág. 165

Sumario
1. Les transformations du style de l'actionpublique. 2. La question de la légitimité et de laresponsabilité. 3. Les limites des critiques sur le déficitde responsabilité. 4. Conclusión: éviter deuxappauvrissements de la démocratie.

UN DEFI SANS BALISES:PERFORMANCE ET GESTION DES TRANSFERTS

LACASSE, FRANÇOIS

Politiques et Management Public, n.º 3/1999, pág. 43

Sumario
1. Introduction. 2. Dérives budgétaires en matièrede transferts: les sources administratives. 3. Offre detransferts: contrôle et production. 4. Incitations etcomportements des et dans les administrations. 5. Agents etgestionnaires: les incitations intra-institutionnelles. 6.Conclusions.

UN EXEMPLE D'INCAPACITÉ GESTIONNAIRE DANS LA MISE EN OUVRE D'UNE RÉFORME: VINGT ANS DE GESTION DES CHERCHEURS AU CNRS.

D'IRIBARNE, ALAIN.

Politiques et Management Public, n.º 2/2004, pág. 19 a 38

Sumario
1. LES ANNÉES 1982-1993: LA MISE EN PLACE D'UN NOUVEAU PAYSAGE INSTITUTIONNEL ET LES PREMIERS AJUSTEMENTS GESTIONNAIRES. 2.LES ANNÉES 1994-2003: DES COMBATS AUTOUR DE RÉFORMES INSTITUTIONNELLES ASSOCIÉS À UNE INCAPACITÉ GESTIONNAIRE À DÉPLACER LES NORMES PROFESSIONNELLES DES CHERCHEURS. 3.PROPOSITION POUR LA MISE EN PLACE D'UNE GESTION DES CHERCHEURS BASÉE SUR UN SYSTÈME COHÈRENT. 4. CONCLUSION.

Página 32 de 34