Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

Tu privacidad es importante para nosotros.

Utilizamos cookies propias y de terceros para fines analíticos. La base de tratamiento es el consentimiento, salvo en el caso de las cookies imprescindibles para el correcto funcionamiento del sitio web. Puedes obtener más información en nuestra Política de Cookies.

¿Qué estás buscando?

Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

QUELLES ENTRAVES ORGANISATIONNELLES ET INSTITUTIONNELLES A L'INNOVATION DANS LES ORGANISATIONS BUREAUCRATIQUES PUBLIQUES?

CLERGEAU DE MASCUREAU, CECILE

Politiques et Management Public, n.º 2/1995, pág. 141

Sumario
1. Analyse wébérienne de l'instrumentalité bureaucratique. 2. Les limites du modèle de M. Weber. 3. La spécificité institutionnelle du secteur public. 4. Caractéristiques de l'innovation dans les bureaucraties publiques. 5. Conclusión.

QUELQUES ENJEUX CONTEMPORAINS DE LA RELATION DE SERVICE PUBLIC

DAVID, ALBERT

Politiques et Management Public, n.º 3/2006, pág. 5 a 12

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. LE CLIENT. 3. LA RELATION DE SERVICE. 4. L'INNOVATION. 5. LA RECHERCHE. 6. BIBLIOGRAPHIE.

QUI GOUVERNE LES SERVICES PUBLICS LOCAUX? DES CONFIGURATIONS VARIABLES ENTRE SECTEURS PUBLIC ET PRIVÉ DANS LE CAS DU SERVICE PUBLIC DE L'EAU EN ITALIE

CITRONI, GIULIO; GIANNELLI, NICOLA; LIPPI, ANDRÉA; PROFETI, STEFANIA

Politiques et Management Public, n.º 3/2007, pág. 151 a 167

Sumario
1. INTRODUCTION. 2. LA RÉFORME DES SERVICES DE L'EAU EN ITALIE. 3. LES RÉGULATEURS ET LES GÉRANTS DU SERVICE DES EAUX INTÉGRÉ EN ITALIE. 4. LE CAS TOSCAN. 5. CONCLUSIONS: QUI DIRIGE LE SERVICE DES EAUX?.

QUI PROFITE DEL L'OUVERTURE A LA CONCURRENCE DES MONOPOLES PUBLICS?

DRUMAUX, ANNE; GOETHALS, CHRISTOPHE

Politiques et Management Public, n.º 3/2006, pág. 33 a 56

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. L'OUVERTURE À LA CONCURRENCE: DE QUOI PARLE-T-ON?. 3. LES PÉRIMÈTRES D'ÉVALUATION. 4. DU NIVEAU MACRO-ÉCONOMIQUE AU NIVEAU MICRO-ÉCONOMIQUE. 5. CONCLUSIONS.

RECUL, REDEPLOIEMENT OU DEPLOIEMENT DU MANAGEMENT DANS LES COMMUNES?. QUESTIONS ET TENTATIVES DE REPONSES A PARTIR DE L'EXPERIENCE DE SAINT-DENIS

MARSAUD, JACQUES

Politiques et Management Public, n.º 3/1995, pág. 225

Sumario
1. Introduction. a) Qu'entendons-nous ici par management?. b) Le champ d'investigation. c) Saint-Denis et son système de gestion. 2. Les signes de l'evolution. 3. Les causes de l'evolution. a) Les causes fondamentales. b) Les causes secondaires. 4. Quel est le sens de cette évolution?. a) L'effet de balancier. b) L'adaptation ...

REDDITION DE COMPTES ET GOUVERNANCE DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES FRANÇAISES

WATHELET, JEAN-CLAUDE

Politiques et Management Public, n.º 4/2003, pág. 71

Sumario
1. LES GESTIONS LOCALES ET LA PROBLÉMATIQUE DE LA GOUVERNANCE. 2. LES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES FRANÇAISES EN MANQUE DE TRANSPARENCE ET DE CONTRÔLE. 3. VERS UNE NOUVELLE REDDITION DE COMPTES DES GESTIONNAIRES LOCAUX.

REDUIRE L'INSECURITE: PEUT-ON APPRECIER L'IMPACT DES POLITIQUES LOCALES?

CHAMBRON, NICOLE

Politiques et Management Public, n.º 3/1999, pág. 151

Sumario
1. Introduction. 2. Pour une problématique de lasécurité intérieure: á la recherche de l'objet despolitiques locales de sécurité. 3. L'insécurité, unphénomène polymorphe à la recherche de ses indicateurs. 4.Conclusion.

RÉFLEXIONS SUR L'UTILISATION DU CONTRÔLE INTERNE À DES FINS DE CONTRÔLE EXTERNE

GIBERT, PATRICK

Politiques et Management Public, n.º 3/2002, pág. 7 a 32

Sumario
I. LES VARIATIONS SÉMANTIQUES QUANT AU "CONTRÔLE INTERNE" ET AU "CONTRÔLE DE GESTION" SONT SIGNIFICATIVES DU CARACTÈRE PROTÉIFORME ET AMBIGU DE LA PRÉOCCUPATION DE CONTRÔLE. II. LA PERTINENCE DE TOUT SYSTÈME INTERNE DE CONTRÔLE DE PERFORMANCE DOIT ÊTRE RELATIVISÉE. III. LA DISTINCTION CONTRÔLE INTERNE - CONTRÔLE EXTERNE EST COMMODE MAIS MOINS PERTINENTE QUE CELLE ENTRE PROCÉDURES RÉCURRENTES DE CONTRÔLE ET INVESTIGATIONS PONCTUELLES. IV. DEBAT

REFORMER LE SERVICE D'EDUCATION, DE FORMATION ET DE RECHERCHE: UNE QUATRIEME FONCTION PUBLIQUE?

DUDEZERT, JEAN-PIERRE

Politiques et Management Public, n.º 4/2001, pág. 117

Sumario
1. La réforme: un chantier impossible. 2. Une quatrième fonction publique. 3. Une fonction publique spécifique pour l'enseignement et la recherche. 4. Conclusion.

REGIONALISATION ET TRANSFORMATIONS DU SYSTÉME DE SANTE ESPAGNOL DEPUIS 1975

RICO, ANA

Politiques et Management Public, n.º 3/1998, pág. 137

Sumario
1. Les déterminats de la décentralisation régionale du système de santé en Espagne (1975-1982). a) Les politiques de décentralisation territoriale en Espagne. b) La réforme de la santé et la décentralisation régionale (1975-1982). 2. L'elaboration de la réforme de la santé sous le premier gouvernement socialiste (1982-1986). 3. La politique de santé après la réforme et l'impact de la régionalisation. a) L'influence régionaliste sur la politique centrale de la santé. b) Vers un système de santé decentralisé?. 4. Conclusion.

Página 30 de 34