Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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ADMINISTRATION

TOUVET, LAURENT

Cahiers de la fonction publique et de 'administration, n.º 187/2000, pág. 13

Sumario
1. La responsabilité pénale des élus et décideurspublics: présentation du rapport Massot. 2. Résumé despropositions du rapport Massot.

ADMINISTRATION ET POLITIQUE DANS LE MONDE ANGLO-SAXON: L'EXEMPLE NÉO-ZÉLANDAIS

SALTON, HERMAN

Cahiers de la fonction publique et de 'administration, n.º 1 Especial/2006, pág. 21

Sumario
1. LE PAYS ET SA STRUCTURE POLITIQUE. 2. EVOLUTION HISTORIQUE DE L'ADMINISTRATION NÉO-ZÉLANDAISE. 3. LE RÉGIMEN ACTUEL . 4. CONCLUSION.

ADMINISTRATION. FONCTION PUBLIQUE DE L'ETAT. FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE.

SALON, SERGE;PERRIN, BERNARD

Cahiers de la fonction publique et de 'administration, n.º 174/1998, pág. 20

Sumario
1. Modernisation des services publics. 2. Le budget de la Fonction publique. 3. Assises territoriales. 4. Administrateurs territoriaux: faire évoluer le concours. 5. Secrétaires généraux: un nouveau président. 6. Centres de gestion: ambitieux. 7. Attachés: les leçons du concours.

ADMINISTRATIONS PUBLIQUES ET SYNDICALISME EUROPÉEN: POUR QUEL DIALOGUE SOCIAL?

ONNÉE-ABBRUCIATI, MARIE-LAURE; PERRET, ANNE-MARIE

Cahiers de la fonction publique et de 'administration, n.º 262/2006, pág. 8 a 14

Sumario
I. LA FONCTION PUBLIQUE FRANÇAISE AU RISQUE DU DROIT COMMUNAUTAIRE. 1. LA TRANSPOSITION DE LA DIRECTIVE SUR L'EMPLOI À DURÉE DÉTERMINÉE. 2. L'ARRÊT BURBAUD. II. IDENTIFICATION DES ACTEURS. 1. CES ORGANISATIONS SYNDICALES, QUELLES SONT-ELLES?. A. LA FÉDÉRATION SYNDICALE EUROPÉENNE DES SERVICES PUBLICS (FSESP). B. LA CONFÉDÉRATION EUROPÉENNE DES SYNDICATS INDÉPENDANTS (CESI). 2. EUROFEDOP. A. PREMIÈRES CONCLUSIONS. 3. LES AUTORITÉS PUBLIQUES. A. L'ADMINISTRATION LOCALE ET RÉGIONALE (ALR). B. LE SECTEUR HOSPITALIER. C. L'ADMINISTRATION NATIONALE ET EUROPÉENNE. III. LE DIALOGUE SOCIAL SECTORIEL. 1. LA SITUATION AU NIVEAU EUROPÉEN. 2. LES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES FRANÇAISES DANS CE PROCESSUS: DE L'INTUITION À UNE ACTION PLUS FORMALISÉE. 3. D'UNE PRÉSIDENCE À L'AUTRE (2000/2008).

AMENAGEMENT DU TERRITOIRE - INTERCOMMUNALITE: DEUX LOIS COMPLEMENTAIRES

PERRIN, BERNARD

Cahiers de la fonction publique et de 'administration, n.º 182/1999, pág. 15

Sumario
1. Le développement durable. 2. La simplificationde la coopération. 3. Evolution du nombre de structures decoopération intercommunale.

APPROCHE FONCTIONNELLE ET STATUTS DE LA FONCTION PUBLIQUE

PECHEUR, BERNARD;ROT, ANDRE;GAILLARD, ANNE

Cahiers de la fonction publique et de 'administration, n.º 144/1996, pág. 4

Sumario
1. Carrière et emplois: une problématique complexe. 2. Pour une fonctionnalité accrue des emplois de sous-directeur et de chef de service de l'administration centrale. 3. La nouvelle bonification indiciaire au Ministère de l'Education Nationale. 4. L'exemple de La Poste et de France Télécom. 5. Approche fonctionnelle et statut...

ASSEMBLÉE DES COMMUNAUTÉS DE FRANCE: POUR UN "SAUT QUALITATIF" DE L'INTERCOMMUNALITÉ

PERRIN, BERNARD

Cahiers de la fonction publique et de 'administration, n.º 262/2006, pág. 35 a 37

Sumario
1. UN ACCUEIL CHALEUREUX. 2. LE SOUFFLE NOUVEAU. 3. REMÈDES MINISTÉRIELS.

AU COMITÉ DES FINANCES LOCALES: LA DGF À TOUS LES NIVEAUX

Cahiers de la fonction publique et de 'administration, n.º 249/2005, pág. 31

Sumario
1. COMMUNES. 2. DÉPARTEMENTS. 3. RÉGIONS.

AU CONSEIL SUPERIEUR DE LA FPT: L'ENCADREMENT STATUTAIRE DES POLICES MUNICIPALES

Cahiers de la fonction publique et de 'administration, n.º 181/1999, pág. 24

AU SERVICE DE LA DÉCENTRALISATION: LES ADMINISTRATEURS TERRITORIAUX

LEGRAND, JEAN-MARC

Cahiers de la fonction publique et de 'administration, n.º 224/2003, pág. 17

Sumario
I. UN CADRE D'EMPLOIS NÉ DE LA DÉCENTRALISATION. A. AU SOMMET DE LA FILIÈRE ADMINISTRATIVE. B. L'INTÉGRATION DES CADRES TERRITORIAUX. C. 1300 ADMINISTRATEURS TERRITORIAUX. II. UN CADRE D'EMPLOIS DYNAMIQUE. A. UNE PLACE PRIVILÉGIÉE DANS LES COLLECTIVITÉS. B. LA DIVERSITÉ DES MÉTIERS. C. LA TONICITÉ DE L'EMPLOI TERRITORIAL. III. UN CADRE D'EMPLOIS PROMIS À UN BEL AVENIR. A. DES PERSPECTIVES D'EMPLOI QUI RESTENT FAVORABLES. B. UN RENOUVELLEMENT ENGAGÉ. C. UN ENJEU: LA FORMATION INITIALE ET CONTINUE.

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