Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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COMMENT ORGANISER LA PERFORMANCE DES POLITIQUES PUBLIQUES: PRESENTATION D'UN CONCEPT NOUVEAU

DAFFLON, BERNARD

Politiques et Management Public, n.º 2/1999, pág. 105

Sumario
1. Résumé. 2. Introduction. 3. Mesurer, oui, maismesurer quoi?. 4. L'offre ou la différenciation des biensfournis par le secteur public. 5. La demande (pour qui?). 6.Conclusions.

COMPETITIVITE ET GOUVERNABILITE: VERS UNE THEORIE DE L'INVESTISSEMENT DIRECT ETRANGER EN SITUATION DE MONDIALISATION

HAFSI, TAIEB;FAUCHER, PHILIPPE

Politiques et Management Public, n.º 4/1996, pág. 73

Sumario
1. Investissement direct étranger et pays en développement: déterminisme et choix stratégiques. 2. Comment la gouvernabilité et la compétitivité influencent l'investissement étranger: quelques ilustrations. 3. Conclusion: pour une perspective intégrée de ...

CONCEPTIONS DE L'EVALUATION DES TECHNOLOGIES DE LA SANTE

LEHOUX, PASCALE

Politiques et Management Public, n.º 2/1997, pág. 1

Sumario
1. Introduction: concevoir l'évaluation et son impact. 2. Capter les enjeux simultanés des technologies. 3. Qu'est-ce qui régule les acteurs?. 4. S'attarder aux échanges pour redéfinir l'évaluation. 5. Conclusion: des fondements pluriels pour l'évaluation.

CONCEPTUALISATION ET MESURE DE LA QUALITÉ DES SERVICES PUBLICS (QSP) DANS UNE COLLECTIVITÉ TERRITORIALE

GOUDARZI, KIANE; GUENOUN, MARCEL

Politiques et Management Public, n.º 3/2010, pág. 31 a 51

Sumario
1. Introduction. 2. Piloter la performance publique à partir d'une conceptualisation spécifique de la QS perçue. 3. Etude empirique: modélisation de la Qualité des Services Publics (QSP). 4. Discussion. 5. Implications manágeriales.

CONCURRENCE ET REGLEMENTATION DANS LES TELECOMMUNICATIONS. MISSIONS ET RESULTATS DES AGENCES DE REGULATION: UNE COMPARAISON FRANCE-ROYAUME-UNI

CARTELIER, LYSIANE;CROCQ, ISABELLE

Politiques et Management Public, n.º 2/2002, pág. 23

Sumario
1. Résumé. 2. Promotion de la concurrence et préservation du Service Universel. 3. Le résultat de l'action des régulateurs: un bilan d'étape. 4. Conclusion.

CONFIANCE DANS LES SOINS ET SOIN DE LA CONFIANCE: LA RÉPONSE RELATIONNELLE

PHANUEL, DOMINIQUE

Politiques et Management Public, n.º 4/2002, pág. 115 a 132

Sumario
I. RÉSUMÉ. II. LA "RELIANCE": MAINTENIR LA CONFIANCE DANS LES SOINS PAR LA RELATION. III. LES DÉTERMINANTS DE LA "RELIANCE": L'INFORMATION, L'ATTITUDE ET LE COMPORTEMENT DU PERSONNEL DE CONTACT. IV. CONCLUSION.

CONSTRUCTION DE L'ACTION PUBLIQUE: SYSTEME ET LÉGITIMITÉ, LE CAS D'UN DISPOSITIF DÉPARTEMENTAL DE PRISE EN CHARGE DES TOXICOMANES

BLANGY, MARC

Politiques et Management Public, n.º 2/1996, pág. 1

CONTRACTUALISATION DE L'ACTION PUBLIQUE ET CRITERES DE PEERFORMANCE DANS LE DOMAINE DE LA FORMATION CONTINUE: UN LIEN PROBLEMATIQUE

BROCHIER, DAMIEN;VERDIER, ERIC

Politiques et Management Public, n.º 3/1999, pág. 129

Sumario
1. Introduction. 2. Trois modèles de performancepublique pour la politique contractuelle de formationcontinue. 3. Critères de performance et relations entre lesacteurs. 4. Un critère principal implicite: maintenirdurablement le lien entre les acteurs. 5. Conclusion.

CONTRAINTE BUDGETAIRE ET CONNAISSANCE DE L'ACTIVITE SUFFIRONT-ELLES A PROVOQUER UNE AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DES HOPITAUX PUBLICS FRANCAIS?

PENAUD, PASCAL

Politiques et Management Public, n.º 3/1999, pág. 23

Sumario
1. En 1995 L'IGAS a mis en évidence les difficultésde l'informatisation des hôpitaux et le risque de blocage del'informatisation des unités de soin. 2. En 1998, L'IGAS aitapparaître le retard de la fonction achat approvisionnementdans le secteur hospitalier. 3. Quelques réflexions sur laperformance.

CONTROLE INTERNE: PROCEDURES. RAPPORT INTRODUCTIF

GROSSKOPF, HERVÉ; CORNETTE, MARIE THÉRÈSE; WATHELET, JEAN-CLAUDE

Politiques et Management Public, n.º 3/2002, pág. 35 a 37

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