Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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ANALISIS Y PERSPECTIVAS DE LA PROFESIONALIZACION DE LA ADMINISTRACION PUBLICA EN MEXICO

MARTINEZ PUON, RAFAEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 22/2001, pág. 179

Sumario
1. Introducción. 2. Análisis de la situación actual para el establecimiento de un servicio civil de carrera (diagnóstico). 3. El servicio civil de carrera en el gobierno de Vicente Fox. 4. Perspectivas.

AUTONOMIA BUROCRATICA Y RESPONSABILIDAD

HOGWOOD, BRIAN W.

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 15/1999, pág. 19

Sumario
1. ¿Aparente contradicción o interdependencialógica?. 2. ¿Qué clases de autonomía?. 3. ¿Qué clase deresponsabilidad?. 4. ¿Qué es responsabilidad?. 5.¿Responsabilidad, para qué?. 6. La medida de requisitos deresponsabilidad. 7. ¿Responsabilidad a quién?. 8. El modeloestándar Next Steps. 9. ¿Qué significa esto en la práctica?.10. Responsabilidad de los departamentos. 11. Las agencias yla autonomía financiera. 12. Las agencias y la autonomíaorganizativa y de personal. 13. Las agencias y la autonomíapolítica. 14. Conclusión.

BILBAO DENDAK UNA EXPERIENCIA DE PARTENARIADO PUBLICO-PRIVADO PARA LA PROMOCION COMERCIAL DE LA CIUDAD DE BILBAO

ALDEITURRIAGA BARRENECHEA, JON

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 19/2000, pág. 79

Sumario
1. Breves apuntes históricos. 2. El asociacionismocomercial en Bilbao. 3. Antecedentes de Bilbao Dendak. 4.Bilbao Dendak (Tiendas de Bilbao). 5. Foro Bilbao Dendak.Universidad del País Vasco. 6. Primavera comercial deBilbao. 7. Premio periodístico Bilbao Dendak. 8. MallVirtual e-shopping Bilbao. 9. Bilbao comercial siglo XXI.10. Documentación gráfica.

BREVE REFERENCIA A LA POLÍTICA DE LAS GRANDES CIUDADES Y ÁREAS METROPOLITANAS EN PORTUGAL

OLIVEIRA, FERNANDA PAULA

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 24/2002, pág. 59 a 74

Sumario
1. REFLEXIONES INTRODUCTORIAS. 2. VISIÓN GENERAL SOBRE EL SISTEMA DE "GOBERNANZA" EN LAS ÁREAS METROPOLITANAS EN PORTUGAL. 3. LAS RELACIONES ENTRE LOS DISTINTOS NIVELES DE PODER TERRITORIAL. 4. LOS GRANDES DESAFÍOS DE LAS ÁREAS METROPOLITANAS: LOS ÁMBITOS DE INTERVENCIÓN PRIVILEGIADOS. 5. LOS CAMBIOS INSTITUCIONALES PREVISTOS.

BUSCANDO EL RIESGO ACEPTABLE: SOBRE LOS MÉTODOS DE ANÁLISIS DE RIESGOS EMPLEADOS EN LA ELABORACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS

LOSADA MAESTRE, ROBERTO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 33/2005, pág. 27 a 50

Sumario
1. Sociedad del riesgo y riesgo aceptable. 2. El análisis de riesgos. 3. Los métodos para encontrar el riesgo aceptable. a) Criterio de los profesionales. b) Preferencias reveladas e implícitas. c) Análisis coste-beneficio. 4. Conclusiones: del riesgo aceptable al "marketing" de confianza. Referencias bibliográficas.

CALIDAD Y CANTIDAD EN EL ANALISIS DE LAS POLITICAS PUBLICAS

BOUCKAERT, GEERT

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 12/1998, pág. 5

Sumario
1. La cantidad de auditorías y las evaluaciones. 2.La calidad de las auditorías y de las evaluaciones. a)Evoluciones en el nivel macro. b) Evaluaciones en el nivelintermedio (meso nivel). c) Desarrollo en los análisis anivel micro. d) Conclusión. 3. La auditoría y la evaluaciónde la calidad y la cantidad. 4. ¿Hacen "mejor" a laspolíticas públicas más y mejores auditorías y evaluaciones?.

CAMINOS PARALELOS, DEFICIENCIAS COMUNES: APROXIMACIÓN A LOS MODELOS PÚBLICOS DE RECURSOS HUMANOS EN ESPAÑA Y PORTUGAL

BOUZAS LORENZO, RAMÓN; VARELA ÁLVAREZ, ENRIQUE JOSÉ

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 32/2005, pág. 61 a 78

Sumario
1. PROGRAMAS DE MODERNIZACIÓN Y EXPECTATIVAS SOBRE LA FUNCIÓN DE PERSONAL DE LA AGE EN ESPAÑA. 2. VISIÓN TÉCNICA DE LA FUNCIÓN DE PERSONAL. A) CONTENIDO DE LAS UNIDADES DE RECURSOS HUMANOS. B) MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN. C) CONTENIDO DE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL ÁMBITO PÚBLICO. 3. FUNCIÓN PÚBLICA EN PORTUGAL. ETAPAS DE TRANSFORMACIÓN. 4. LA INTEGRACIÓN DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS EN LOS PROCESOS DE REFORMA PORTUGUESES. 5. PORTUGAL Y LOS NUEVOS RETOS PARA UNA VIEJA FUNCIÓN PÚBLICA. 6. CONCLUSIONES: CAMINOS PARALELOS, DEFICIENCIAS COMUNES.

Capacidad administrativa e implementación de la política de cohesión de la Unión Europea

Ares Castro-Conde, Cristina

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 29/2022, pág. 52 a 71

Sumario
Introducción: Administraciones Públicas Nacionales y éxito de la Unión Europea. 1. ¿De qué estamos hablando cuando hablamos de capacidad administrativa? 2. Capacidad administrativa y ejeución de los fondos europeos. 3. ¿Cómo la Comisión Europea ha contribuido a mejorar la capacidad de las Administaciones nacionales? 4. Reflexiones finales. Anexo: recomendaciones de la Comisión para el desarrollo de capacidades administrativas dirigidas a las autoridades de gestión en el período 2021-2027. Referencias bibliográficas.

Capacidad administrativa y absorción de los fondos Next-Generation

Hidalgo-Pérez, Manuel; Manfredi Sánchez, Juan Luis; Benítez Palma, Enrique

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 29/2022, pág. 72 a 87

Sumario
1. Introducción. 2. La capacidad administrativa en un escenario exigente. 3. Capacidad administrativa para la absorción de fondos europeos. 4. ¿Qué podemos hacer? 5. Conclusiones. Referencias bibliográficas.

Capacidad institucional y contratación pública. Experiencias de aprendizaje organizativo informal en la administración local

González Medina, Moneyba; Navarro, Carmen

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 29/2022, pág. 88 a 102

Sumario
Introducción. 1. Metodología. 2. La capacidad institucional como factor de éxito de las políticas. 3. La importancia de la capacidad administrativa en el ámbito de la contratación pública y de su reforma en España. 4. La capacidad administrativa en la contratación pública local. Conclusiones. Anexo. Referencias bibliográficas.

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