Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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PROBLEMATIQUE DU PARTENARIAT DE SERVICE PUBLIC

BRACHET, PHILIPPE

Politiques et Management Public, n.º 1/1995, pág. 87

Sumario
1. Introduction. 2. De quoi il s'agit. a) Le service public: deux dimensions indissociables (réglementaire et prestataire). b) L'usager du service public: un terme général qui recouvre une grande diversité de situations. c) Les nécessités de l'application des principes du service public. 3. L'etat des relations entre organismes publics et associations d'usagers. a) Usager individual et association d'usagers. b) Les difficultés...

PRODUIRE LA CONFIANCE VERTICALE PAR LA RÉPUTATION: LE SECTEUR PUBLIC PROFITE-T-IL DES OUTILS DU SECTEUR MARCHAND?.

LÓPEZ, JEAN-RODOLPHE. GODÉ-SANCHEZ, CÉCILE.

Politiques et Management Public, n.º 3/2003, pág. 83 a 100

Sumario
1. INTRODUCTION. 2. LA CONFIANCE, "FILLE DE L'INCERTITUDE". 3. CONFIANCE HORIZONTALE, CONFIANCE VERTICALE. 4. RÉPUTATION ET CULTURE D'ENTREPRISE: LES OUTLIS GARANTS DE LA PRODUCTION D'UNE CONFIANCE VERTICALE. 5.QUELLE CONCURRENCE DANS LE SECTEUR PUBLIC? 6. LA RÉPUTATION ET LA CULTURE D'ENTREPRISE: OUTLIS DE PRODUCTION DE LA CONFIANCE VERTICALE DANS LE SECTEUR PUBLIC? 7. CONCLUSION.

PROJET D'ENTREPRIS ET PROSPECTIVE: L'EXPERIENCE D'UN ORGANISME PUBLIC DE RECHERCHE, LE CIRAD

LATTRE-GASQUET, MARIE DE

Politiques et Management Public, n.º 4/1997, pág. 47

PROMOTION ECONOMIQUE ET PARTENARIAT PUBLIC-PRIVÉ: QUELQUES ENSEIGNEMENTS THEORIQUES ET PRATIQUES A PARTIR DES POLITIQUES MISES EN OEUVRE PAR LES CANTONS SUISSES

REY, MICHEL

Politiques et Management Public, n.º 4/1995, pág. 37

Sumario
1. Définition du PPP. 2. Principales caractéristiques du PPP. 3. Les conditions de succés du PPP. 4. Une définition de la promotion économique. 5. La promotion des années 1960-1970. 6. La promotion des années 1980-1990. 7. Comparaison des deux types de politiques de...

PUBLIC MANAGEMENT IN THE UNITED KINGDOM: EFFICIENCY AND ACCOUNTABILITY

FERLIE, EWAN

Politiques et Management Public, n.º 3/2001, pág. 121

Sumario
1. Introduction. 2. Section 1: the new publicmanagement in The United Kingdom. a) The politicalinstitutions: a unitary State. b) Political context: thecrisis of the Social Democratic State. c) The rise of theNew Right. d) State reform as a strategic policy domain.e) "Management must manage": bouyant supply side. 3. Section2: Key features of the New Public Management Model in the UK(1979-1997). a) Privatisation and deregulation. b) Shrinkingthe State. c) But the State did not wither away... d)"Business like: but not a business". e) The construction ofthe managerial State. 4. Section 3: The Npm since1997 - incremental readjustement. 5. Section 4: Governancestructures and accountability shifts. a) Upwards forms ofaccountability. b) Downwards accountability. c)Accountability to staff. d) Market based accountability. 6.Section 5: Conclusions and implications.

QUAND LA PERMANENCE FAIT LE CHANGEMENT. COALITIONS ET TRANSFORMATIONS DE LA POLITIQUE DU LOGEMENT

ZITTOUN, PHILIPPE

Politiques et Management Public, n.º 2/2000, pág. 123

Sumario
1. Résumé. 2. Le changement dans la continuité. 3.L'émergence de nouvelles coalitions. 4. Crises, oppositionset ajustements.

QUE RESTE-T-IL DE LA LIGNE JAUNE ENTRE L'USAGER ET LE CLIENT?

CHAUVIERE, MICHEL

Politiques et Management Public, n.º 24/2006, pág. 93 a 108

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. UNE TERMINOLOGIE FOISONNANTE. 3. LES BASES CLASSIQUES DE LA DISTINCTION DES USAGERS ET DES CLIENTS/CONSOMMATEURS. 4. APPROCHES DES RAPPORTS SOCIAUX D'USAGE. 5. L'USAGER DANS LA PRODUCTION LÉGISLATIVE RÉCENTE DU SECTEUR SANITAIRE ET SOCIAL. 6. DE L'USAGER AU CLIENT DANS LA LOI 2002. 7. LES APORIES DE LA PARTICIPATION ET AUTRES CONSÉQUENCES. 8. CONCLUSION. 9. BIBLIOGRAPHIE.

QUEL GYROSCOPE MANAGERIAL POUR LES ENTITES PUBLIQUES? (QUAND LA DEMOCRATIE PERD LE CONTROLE DE SON ETAT)

RUFFAT, JEAN

Politiques et Management Public, n.º 2/1999, pág. 51

Sumario
1. De la gestion des "systèmes publics". 2. Lerecadrage du champ de forces managérial. 3. D'ou viendra lerenouveau?. 4. Conclusion.

QUELLE COMPATIBILITÉ ENTRE "ORIENTATION CLIENT" ET SERVICE PUBLIC?

BARTOLI, ANNIE; HERMEL, PHILIPPE

Politiques et Management Public, n.º 3/2006, pág. 13 a 31

Sumario
1. UN FORT DÉVELOPPEMENT DE L'"ORIENTATION CLIENT" DANS LE SECTEUR PUBLIC. 2. LES AXES MAJEURS DE L'ORIENTATION "CLIENT". 3. LE CAS PARTICULIER DES COMMUNES. 4. LE SERVICE PUBLIC EN QUESTION?. BIBLIOGRAPHIE.

QUELLES DÉCLINAISONS RÉGIONALES POUR L'ACTION PUBLIQUE? ANALYSE COMPARÉE DE LA FORMATION DES JEUNES ET DE LA POLITIQUE HOSPITALIÈRE

MOSSÉ, PHILIPPE; VERDIER, ERIC

Politiques et Management Public, n.º 4/2002, pág. 67 a 93

Sumario
I. RÉSUMÉ. II. INTRODUCTION. III. DEUX POLITIQUES ENTRE DÉCENTRALISATION ET DÉCONCENTRATION. IV. DES ORIENTATIONS RÉGIONALES EN PRISE AVEC LES TERRITOIRES. V. DES DYNAMIQUES D'APPRENTISSAGES CROISÉS. VI. CONCLUSION: INFORMATION EFFICACE, ÉVALUATION "SITUÉE".

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