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Resultados de búsqueda

Transformación digital de la administración pública: ¿Qué competencias necesitan los empleados públicos?

Trujillo Sáez, Fernando; Álvarez Jiménez, David

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 27/2021, pág. 49 a 67

1. De la transformación digital de la Administración Pública a las competencias del empleado público. 2. Metodología del estudio. 3. Revisión de la literatura. 4. Análisis de caso: agentes clave de la Administración Pública. 5. Conclusiones y propuesta de marco competencial. Referencias bibliográficas.

UNA APROXIMACION A LA GESTION PUBLICA COMUNITARIA EUROPEA DESDE UNA PERSPECTIVA INTERGUBERNAMENTAL

CRESPO GONZALEZ, JORGE

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 20/2001, pág. 107

Sumario

Introducción. 1. La regulación. 2. Las subvencionesintergubernamentales. 3. Relaciones centro/periferia yconvergencia político-administrativa. 4. Conclusiones.

UNA COMPARACION INTERNACIONAL EN LA EVALUACION DE LAS POLITICAS PUBLICAS

DERLIEN, HANS-ULRICH

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 12/1998, pág. 13

Sumario

1. Introducción. a) Función de información. b)Función de asignación. c) Función de legitimación. 2. Lasdos etapas de la institucionalización. a) Explicación de laemergencia de la evaluación. b) Dispositivos de evaluaciónen el gobierno. 3. Desarrollos en los años 90. a) El declivede la evaluación: un escenario pesimista. b) Persistencia delos sistemas de evaluación. c) Influencia de la UniónEuropea. d) Principales áreas de política para laevaluación. e) ¿Existen cambios en la constelación de losactores?. f) Cambios cualitativos en la evaluación depolíticas.

UNA PERSPECTVA BRITANICA DEL PARTENARIADO PUBLICO-PRIVADO PARA LA GESTION DEL CENTRO URBANO

TALLENTIRE, ALAN

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 19/2000, pág. 61

Sumario

1. ¿Por qué son importantes los partenariadospúblico-privados en la gestión?. 2. ¿Cuáles son loselementos esenciales?. 3. ¿Cuál es el modelo de gestión?. 4.¿Quién está implicado en la gestión?. 5. ¿Quién paga estagestión?. 6. ¿Quién financiará la gestión en el futuro?.

UNION EUROPEA, ADMINISTRACIONES PUBLICAS Y MERCADO INTERNO

MORATA, FRANCESC

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 4/1995, pág. 37

Sumario

1. Introducción. 2. La Comisión: núcleo central de la administración comunitaria. 3. La implementación de las políticas comunitarias. 4. La respuesta de la Comisión: la cooperación administrativa. 5. Conclusiones.

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