Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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PLANIFICATION TERRITORIALE, DYNAMIQUE METROPOLITAINE ET INNOVATION INSTITUTIONNELLE: LA REGION URBAINE DE LYON

JOUVE, BERNARD

Politiques et Management Public, n.º 1/1998, pág. 61

Sumario
1. Introduction. 2. La Région Urbaine de Lyon: stratégies performative et corporative. 3. L'élu bâtisseur et l'apprentissage organisationnel: figures antinomiques de la modernité métropolitaine. 4. De la difficulté de l'apprentissage et de l'action collective. 5. Conclusion.

PLUS ÇA CHANGE, PLUS C EST LA MEME CHOSE. LA REPETITION AU SERVICE DE LA MODERNISATION

JONCOUR, YVES;VERRIER, PIERRE-ERIC

Politiques et Management Public, n.º 1/2002, pág. 85

Sumario
1. Résumé. 2. Une impression de déjà vu. 3. Les problématiques d une reconfiguration permanente. 4. Régression, répétition et restructuration. 5. Les abris du centralisme: la compulsion de répétition.

PLUS PRÈS DE CLIENT: QUAND L'ACTION PUBLIQUE MINIMISE LES RISQUES. LE CAS DE LA GESTION DE LA FRAUDE SUR LE RÉSEAU BUS DE LA RATP

SUQUET, JEAN BAPTISTE

Politiques et Management Public, n.º 24/2006, pág. 161 a 176

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. INTRODUCTION. 3. CLIENT CENTRISME ET RELATION DE SERVICE À LA RATP. 4. PENSER ENSEMBLE RELATION DE SERVICE ET MAÎTRISE DES COMPORTEMENTS. 5. CONCLUSION. BIBLIOGRAPHIE.

POLITIQUE AGRICOLE EN FRANCE ET PRIX DE LA TERRE

FACCHINI, FRANÇOIS

Politiques et Management Public, n.º 4/1997, pág. 27

POLITIQUE CULTURELLE ET GOUVERNANCE URBAINE: L'EXEMPLE DE RENNES

VION, ANTOINE;LE GALES, PATRICK

Politiques et Management Public, n.º 1/1998, pág. 1

Sumario
1. Politique culturelle et gouvernance urbaine: l'exemple de Rennes. 2. Gouvernance urbaine, politique culturelle et société locale. 3. Développement de Rennes et politique culturelle: les élites locales (couches moyennes du public) s'appuient sur la culture pour faire de Rennes une métropole. 4. Contraintes financières, conflits et ...

POLITIQUE OU MANAGEMENT PUBLIC: LE TEMPS DE LA POLITIQUE ET LE TEMPS DE LA GESTION PUBLIQUE

SINÉ, ALEXANDRE

Politiques et Management Public, n.º 3/2005, pág. 19 a 40

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. LE DOUBLE HORIZON DU POLITIQUE. 3. LE TEMPS DES RÉFORMES OU LES EFFETS DU FORT TURN-OVER MINISTÉRIEL SUR LES ARBITRAGES POLITIQUES.

POLITIQUES DE DEPLACEMENTS URBAINS: MOBILISATIONS TERRITORIALES ET RECHERCHE DE COHERENCE DANS L'ACTION PUBLIQUE URBAINE.

PINSON, GILLES

Politiques et Management Public, n.º 4/1998, pág. 119

Sumario
1. Résumé. 2. Recomposition de l'action publique locale et politiques de déplacements: les exemples de Nantes et Rennes. a) La double mutation de l'action publique locale. 3. Le mot d'ordre de cohérence: ressort rhétorique des mobilisantions territoriales. a) La cohérence: impératif technique, impératif organisationnel. b) Le territoire comme lieu d'une nécessaire cohérence de l'action publique. c) Le territoire, l'appel à la cohérence comme outils de mobilisation.

POUR UNE APPROCHE INSTRUMENTALE DU DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS PUBLIQUES: LE CAS D'UNE UNIVERSITÉ FRANÇAISE PLURIDISCIPLINAIRE DE TAILLE MOYENNE

GOY, HERVÉ

Politiques et Management Public, n.º 4/2008, pág. 63 a 85

Sumario
I. Introduction. II. L'université, grande absente de la recherche en management stratégique? III. L'accuité du questionnement stratégique pour les Universités françaises. IV. Le contrat d'établissement: un dispositif pertinent D'observation de la gestion stratégique des universités? V. Conclusion.

POUVOIR DISCRETIONNAIRE ET CHOIX STRATEGIQUES DU JUGE ADMINISTRATIF: UNE ANALYSE ECONOMIQUE DU GOUVERNEMENT DES JUGES

HARNAY, SOPHIE;VIGOUROUX, ISABELLE

Politiques et Management Public, n.º 2/2000, pág. 69

Sumario
1. Résumé. 2. Des producteurs de droit enconcurrence. 3. Choix stratégiques des producteurs de normesen présence de procédures d'appel et de veto politique. 4.Conclusion.

PRISE DE DECISIONS DANS L'UNION EUROPÉENNE: LE MARCHÉ UNIQUE

PETERSON, JOHN

Politiques et Management Public, n.º 1/1997, pág. 53

Sumario
1. Un cadre d'analyse. 2. Le niveau "supersystémique": de la relance à la rechute?. 3. Le niveau systémique : "La voie des dépendances" et les politiques institutionnelles. 4. Le niveau soussystémique: des réseaux de politiques en abondance. 5. Conclusion.

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