Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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EL ADELANTADO, JOSE ESPAÑOL Y EL CAMBIO CULTURAL

CUBEIRO, JUAN CARLOS;MORENO, JULIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 95/1996, pág. 24

EL ALMA DE LAS ORGANIZACIONES

FERNÁNDEZ AGUADO, JAVIER

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 218/2008, pág. 44 a 47

Sumario
1. El "Alma". 2. La ilusión como elemento unificador. 3. La gestión de los tiempos. 4. Entusiasmo frente a razonamientos paralizantes. 5. La formación, en la raíz del alma organizativa. 6. Conclusión: por el entusiasmo.

EL ANALISIS DEL POTENCIAL BASADO EN COMPETENCIAS: UN CASO PRACTICO

BUSTILLO, CARLOS;MARTINEZ, Mª JOSE;PINEDO, ALFONSO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 127/1999, pág. 26

Sumario
1. Estudio del potencial humano del banco. a)Identificación de las competencias clave del Banco. b)Reuniones estructuradas con grupo de expertos. c)Diccionario de Competencias del Banco. d) Determinación delcolectivo de personas a evaluar. e) Evaluación delcolectivo.

EL APRENDIZAJE ORGANIZATIVO: UNA CAPACIDAD ESTRATÉGICA BASADA EN LOS RECURSOS HUMANOS

JEREZ GÓMEZ, Mª PILAR

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 175/2004, pág. 44 a 52

Sumario
1. EL APRENDIZAJE ORGANIZATIVO: DELIMITACIÓN DEL CONCEPTO. 2. EL PAPEL DEL INDIVIDUO EN EL PROCESO DE APRENDIZAJE. 3. LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y SU CONTRIBUCIÓN AL APRENDIZAJE ORGANIZATIVO. 4. CONCLUSIONES.

EL ARTE DEL LIDERAZGO ESENCIAL

BOLÍVAR, CRIS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 177/2004, pág. 83

Sumario
1. CLAVES PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO ESENCIAL. 1.1. INCREMENTAR EL CONOCIMIENTO SOBRE UNO MISMO. 1.2. APRENDER A DESAPRENDER PARA DESCUBRIR Y AMPLIAR LOS VERDADEROS LÍMITES. 1.3. VIVENCIAR NUEVAS FORMAS DE RELACIÓN. 1.4. APLICAR LA EXPERIENCIA A LA PROPIA REALIDAD PROFESIONAL.

EL AYUNTAMIENTO DE MONTCADA I REIXAC INFORMATIZA LA GESTIÓN DE SU CAPITAL HUMANO

REDACCIÓN DE CAPITAL HUMANO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 256/2011, pág. 80 a 83

Sumario
1. Políticas y objetivos. 2. Un proyecto por fases.

EL BANCO AFRICANO DE DESARROLLO ABRE SUS PUERTAS A PROFESIONALES ESPAÑOLES

RODRÍGUEZ PIRIS, TONI

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 183/2004, pág. 38

Sumario
1. EL "GRUPO". 2. EL PERFIL BUSCADO. 3. ¿POR QUÉ ESPAÑA?.

EL BUEN GOBIERNO DE LAS ORGANIZACIONES. FUNDAMENTOS CONCEPTUALES

FERNÁNDEZ AGUADO, JAVIER

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 183/2004, pág. 94

Sumario
1. ¿QUÉ ES SER BUENO?. 2. ¿QUÉ ES GOBERNAR?. 3. ¿QUÉ ES UNA EMPRESA?. 4. ¿ES POSIBLE EL BUEN GOBIERNO?. 5. EL RIESGO DEL EXCESO DE LEGISLACIÓN. 6. CONCLUSIONES.

EL BUEN GOBIERNO EMPRESARIAL: ÉTICA, VALORES Y BUENAS PRÁCTICAS

FERNÁNDEZ PÉREZ, ANA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 177/2004, pág. 26

Sumario
1. LOS ÍDOLOS CAÍDOS. 2. LA LEY DE LA TRANSPARENCIA. 3. EL ARTE DEL BUEN GOBIERNO. 4. ¿CÓMO GOBIERNA EL DIRECTIVO DE HOY?. 5. EL TRABAJO HOY. 6. LA ÉTICA EMPRESARIAL. 7. LOS VALORES ÉTICOS. 8. LAS "BEST PRACTICES". 9. LAS EMPRESAS QUE MEJOR CUIDAN A SUS EMPLEADOS. 10. LA ASIGNATURA PENDIENTE.

EL CALL-CENTER: ¿DEPARTAMENTO RESIDUAL O ESTRATÉGICO?

GARCÍA DORVIER, MAURICIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 201/2006, pág. 48 a 51

Sumario
1. ¿POR QUÉ HAY Y CÓMO SE CREA UN CALL-CENTER?. 2. QUÉ PERCEPCIÓN PUEDE TENER EL USUARIO DEL SERVICIO DE UN CALL CENTER?. 3. ¿QUÉ ACTIVIDADES FUNDAMENTALES PUEDE ESTAR DEJANDO DE HACER UN CALL-CENTER?. 3.1. OLVIDARSE DE LA FUNCIÓN DE FUENTE DE INFORMACIÓN. 3.2. ANTEPONER LO IMPORTANTE SOBRE LO URGENTE. 3.3. TRANSFORMAR NUESTRO CALL-CENTER EN UN PRODUCTO DIFERENCIADO.

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