Hemeroteca

I. Consideraciones generales. II. Naturaleza jurídica de las Juntas de Compensación. III. Encaje en el concepto de poder adjudicador. IV. De la relación entre las Juntas de Compensación y las administraciones públicas. V. La contratación pública como conditio sine qua non de la externalización de las obras públicas de urbanización por las juntas de compensación. VI. Especialidad de la normativa foral. VII. Conclusiones. VIII. Bibliografía consultada.

I. INTRODUCCIÓN AL FENÓMENO DE LA "INTERCAMBIABILIDAD" DEL SUELO NO URBANIZABLE Y EL SUELO URBANIZABLE. II. ANÁLISIS DEL FENÓMENO DE LA "INTERCAMBIABILIDAD" DEL SUELO NO URBANIZABLE Y EL SUELO URBANIZABLE: 1. Los Textos Refundidos de la Ley del Suelo de 1976 y 1992. 2. La Ley 6/1998, de 13 de abril, de régimen del suelo y valoraciones. 3. La Ley 8/2007, de 28 de mayo, de Suelo, y el vigente Texto Refundido aprobado por Decreto Legislativo 2/2008, de 20 de junio: A) Valoración de la nueva regulación legal: la "eliminación" de la clasificación del suelo. B) Confirmación del carácter reglado-discrecional de la clasificación del suelo como SNU en el marco del régimen de situaciones básicas. C) ¿El modelo urbanístico y territorial que inspira la nueva Ley permite hablar de un cambio de orientación hacia modelos sostenibles, frente a los modelos de oferta de suelo imperantes hasta la fecha? III. ALGUNAS REFLEXIONES A MODO DE CONCLUSIÓN. BIBLIOGRAFÍA.

I. Antecedentes de Hecho. II. Fundamentos de Derecho. III. Fallamos.

I. INTRODUCCIÓN. PLANTEAMIENTO DE LA CUESTIÓN. II. LAS COMPETENCIAS DEL ESTADO PARA LA ACTUACIÓN EXTERIOR. EN PARTICULAR LA MATERIA "RELACIONES INTERNACIONALES". III. EL FUNDAMENTO DE LA ACTUACIÓN EXTERIOR DE LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS. EN PARTICULAR, LA ACCIÓN DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO. IV. EL PRINCIPIO DE TERRITORIALIDAD. LA INCIDENCIA SOBRE LA ACTUACIÓN EXTERIOR DE LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS.

I. Los criterios de adjudicación del contrato en la oferta económicamente más ventajosa. II. Criterios sociales y ambientales en la adjudicación. III. Adjudicación y modificación del contrato.

I. LA AUTORIZACIÓN ADMINISTRATIVA COMO OBSTÁCULO A LA LIBRE PRESTACIÓN DE SERVICIOS Y LA INTERPRETACIÓN MAXIMALISTA DE LA REFORMA EN ESPAÑA. II. CONDICIONES Y LÍMITES DE LOS REGÍMENES DE AUTORIZACIÓN SUPERVIVIENTES: 1. Las autorizaciones en los servicios excluidos. 2. Sucinta reflexión sobre el impacto de la Directiva en las licencias municipales. 3. Condiciones formales y materiales de las "nuevas autorizaciones": A) Excepcionalidad y motivación. La cuestión del rango normativo, legal o reglamentario, para establecer el régimen de autorización. B) Requisitos sustantivos: necesidad, proporcionalidad y no discriminación. C) Requisitos prohibidos (lista negra) y requisitos de aplicación excepcional sujetos a evaluación previa (lista gris). D) Procedimientos de autorización y silencio administrativo. 4. La simplificación de los procedimientos autorizatorios (y del resto de procedimientos de intervención en la actividad privada). III. LA COMPLEJA TAREA DE DELIMITACIÓN CONCEPTUAL DE ESTAS TÉCNICAS "NEOPOLICIALES" ALTERNATIVAS: COMUNICACIÓN PREVIA Y DECLARACIÓN RESPONSABLE.: 1. Las difusas fronteras entre ambas técnicas. 2. Distintos grados de intervención administrativa neopolicial. 3. El problema de la superposición de títulos habilitantes y las dificultades para la simplificación administrativa. IV. CARACTERES PROPIOS DE LA COMUNICACIÓN PREVIA. EL RÉGIMEN JURÍDICO DE LAS ACTIVIDADES COMUNICADAS. V. CARACTERES PROPIOS DE LA DECLARACION RESPONSABLE. VI. IRREGULARIDADES RELATIVAS A LA COMUNICACIÓN PREVIA O LA DECLARACIÓN RESPONSABLE, Y SUS CONSECUENCIAS: 1. Eventuales irregularidades concurrentes: A) Comunicaciones o declaraciones defectuosas. B) Falta de presentación (o presentación tardía). C) Falta de comienzo de la actividad en plazo. 2. ¿Posibilidad de subsanación? 3. Efectos de las irregularidades de la comunicación o la declaración responsable: a) Imposibilidad de continuar con el ejercicio del derecho o actividad. b) Restablecimiento de la legalidad. c) Imposibilidad de presentar futuras comunicaciones o declaraciones responsables con el mismo objeto. d) Eventual sanción al interesado, y otras responsabilidades penales o civiles. 4. Eventual responsabilidad patrimonial de la Administración por falta de fiscalización y control. BIBLIOGRAFÍA CITADA.

I. COLABORACIÓN, AUTOADMINISTRACIÓN Y HETEROADMINISTRACIÓN EN EL DERECHO AMBIENTAL. II. LA COGESTIÓN DE LOS ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL DERECHO INTERNACIONAL. III. LA COGESTIÓN DE LOS ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS EN EL DERECHO AUTONÓMICO. IV. LA COGESTIÓN DE LOS ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS EN ARAGÓN. V. ASPECTOS OPERATIVOS DEL CONSORCIO PARA LA GESTIÓN DEL FUTURO PARQUE NATURAL DE LOS VALLES OCCIDENTALES. VI. CONCLUSIONES.

I. INTRODUCCIÓN. UN ESCENARIO PROPICIO PARA CONFIAR EN EL NUEVO IMPULSO DADO A LA SIMPLIFICACIÓN DE LA ACCIÓN ADMINISTRATIVA: 1. ¿Quid novi est en el viejo frente de la simplificación administrativa? 2. La elección inconcusa del instrumento de simplificación: las tecnologías de la información y de la comunicación. 3. El extraordinario arropamiento normativo del reverdecimiento actual del principio de simplificación. II. LOS FACTORES QUE CON CARÁCTER GENERAL ACENTÚAN LA COMPLEJIDAD DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO: 1. La progresión secuencial y sus principales escollos. 2. La dilación temporal de la resolución del expediente. 3. La carga documental impuesta a los interesados. 4. El coste económico que representa la tramitación del expediente para los interesados. 5. La confluencia descoordinada de varios procedimientos administrativos sobre un mismo objeto. III. LOS RIESGOS DE LA ACTUAL CORRIENTE DE SIMPLIFICACIÓN. LA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA COMO FÓRMULA AUTOMÁTICA E INFALIBLE PARA HACER MÁS SENCILLO EL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO: 1. El riesgo de un tránsito irreflexivo hacia lo electrónico. 2. La tramitación electrónica tiene también importantes dosis de complejidad. 3. La posible existencia de alternativas más eficientes para con los fines de la simplificación. 4. Un débil amarre para serenar el tránsito a lo electrónico: el análisis de rediseño funcional y simplificación. IV. LA AUSENCIA DE UN ABORDAJE INTEGRAL DE TODAS LAS FACETAS VINCULADAS A LA COMPLEJIDAD DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO.: 1. El riesgo de un "deslizamiento" de la complejidad. 2. La reducción de la carga documental que pesa sobre los interesados. El derecho a no presentar datos y documentos en poder de las Administraciones. 3. La fusión aparente de las autorizaciones conexas en el marco de la Directiva de servicios: la ventanilla única de servicios. 4. El tratamiento superficial de la complejidad provocada por algunos "baches" de la tramitación común del procedimiento administrativo. 5. Lo que se echa en falta: un compromiso firme por el acortamiento de los plazos y por la gratuidad de las actuaciones. V. FINAL. VI. BIBLIOGRAFÍA.

I. INTRODUCCIÓN. II. BREVE BOSQUEJO HISTÓRICO: 1. Un ensayo de periodizacion. 2. Las primeras estructuras organizativas (1905-1951). 3. La Administración y el boom turístico (1951-1990). III. UN NUEVO MODELO ORGANIZATIVO PARA UN NUEVO MODELO TURÍSTICO: 1. Introducción. 2. La Administración del Estado. 3. La Administración de las Comunidades Autónomas. 4. Las entidades locales y la organización turística. IV. EL INNEGABLE PROTAGONISMO DE LA ADMINISTRACIÓN INSTITUCIONAL. 1. La Administración institucional del Estado. 2. La Administración institucional de las Comunidades Autónomas. 3. La Administración institucional de las Corporaciones locales. V. LA ADMINISTRACIÓN CONSULTIVA Y CORPORATIVA: EL DESARROLLO DEL PRINCIPIO DE PARTICIPACIÓN. VI. CONCLUSIONES.

I. INTRODUCCIÓN. II. DELIMITACIÓN DEL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN ÚNICA. III. LA INCLUSIÓN EN EL ESTATUTO DE AUTONOMÍA DE UNA CLÁUSULA DE ATRIBUCIÓN DE LA COMPETENCIA EJECUTIVA GENERAL A LA COMUNIDAD AUTÓNOMA. IV. REFORMA ESTATUTARIA Y TANSFERENCIA O DELEGACIÓN DE FACULTADES EJECUTIVAS ESTATALES A LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS. V. OTRAS POSIBILIDADES DE AMPLIAR Y REFORZAR LAS COMPETENCIAS EJECUTIVAS AUTONÓMICAS: 1. LAS COMPETENCIAS EJECUTIVAS CUANDO EL ALCANCE DE UNA ACTUACIÓN PÚBLICA DESBORDA EL ÁMBITO TERRITORIAL DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA. 2. ¿UNA NUEVA FORMA DE ENTENDER LA FUNCIÓN EJECUTIVA A EFECTOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS?. VI. LA ARTICULACIÓN COMPETENCIAL ENTRE LA ADMINISTRACIÓN ÚNICA AUTONÓMICA Y LAS ENTIDADES LOCALES: REFORMA ESTATUTARIA Y DESCENTRALIZACIÓN LOCAL. VII. CONCLUSIONES.