Hemeroteca

1. Introduzione. 2. La semplice "ricetta" dell'economia del crimine. 3. Le peculiarità della corruzione e le strategie dell'anti-corruzione. 3. La probabilità delle sanzioni: come elevarla?. 4. Il trade-off tra probabilità di sanzionare e "corrizione buona". 5. La concorrenza tra agenti ed i benefici della corruzione. 6. L'anti-corruzione e gli effetti sulle caratteristiche degli agenti. 7. Conclusioni.

1. Le ragioni di un'attenzione. 2. Dallaìmanagerialità aziendale privata a quella pubblica. 3. Iìcontenuti dell'attività manageriale pubblica nell'enteìlocale. 4. Formazione, professionalità e ateggiamenti delìmanager pubblico. 5. I rapporti con gli amministratoriìpolitici.

1. Introduzione. 2. Le riforme Defferre:ìdecentramento e democratizzazione dello Stato. 3. La naturaìdualista dello Stato francese. 4. Il contesto delle riformeìDefferre. a) L'emergere della regione: 1958-74. b) L'etàìgiscardiana: "la ritirata" dello Stato. c) Il settennato diìMitterrand: dirigismo decentrato. 5. La riformaìpolitico-amministrativa e lo Stato francese.

I.ALCUNE CONSIDERAZIONI PRELIMINARI. II.LE RAGIONIìDI UNA RIFORMA: EL RUOLO DEL SINDACATO. III.LA LEGGE QUADROìSUL PUBBLICO IMPIEGO 29-3-1.983...

1. Programma del corso-anno accademico 1989/90. 2.ìArea tematica 1-Intervento pubblico ed attività di impresa.ì3. Area tematica 2-Integrazione europea: aspettiìistituzionali e finanziari. 3. Area tematica 3-Interventoìpubblico e mercato del lavoro. 4. Area tematica 4-La domandaìpubblica:le infrastrutture. 5. Area tematica 5- L'offertaìpubblica:i servizi pubblici fra Stato sociale e ...

Premessa. Due spunti "antilegislativi": aumentarela "conoscenza" nelle pubbliche amministrazioni, battere la"resistenza passiva" burocratica. 2. Connotati idealtipiciweberiani e realtà della burocrazia italiana. 3. Lastrategia della privatizzazione formale della dirigenzaburocratica in Italia negli anni '90 tra fiduciarietà,controlli di gestione e ricorso a dirigenti "esterni" atempo. 4. Dalla dirigenza burocratica alla dirigenzapolitica dell'amministrazione. La teoria sociologica del"degrado" politico dell'amministrazione tra "indifferenza"ed "interferenza" politica. 5. Burocrati legislatori oministri legislatori?. 6. La Pa utente di consulenze esterne"organizzative". 7. Alla ricerca di una nuova strategia dicontrasto al burocratismo: il knowledge worker come Deus exmachina per l'efficienza pubblica in una proposta dellasociologia del lavoro. 8. Osservazioni critiche in meritoalle difficoltà di "traslazione" del privato nel pubblico edalla retorica antifordista. 9. La nuova burocrazia: verso ilmercato delle professioni o verso la neocameralistica?. 10.Le risorse umane nel pubblico impiego tra qualità delleleggi e politica del personale. 11. Le riforme legislativeinutili: dall'invocazione di una "gnosi" improbabile alcapro espiatorio della "resistenza passiva" burocratica. 12.Un'analisi delle tesi sulla burocrazia "resistente" alleriforme. 13. Conclusioni. Aspettando godot? Eresia gnosticae nuovi algoritmi amministrativi per una burocrazia capace enon "resistente".

1. Introduzione. 2. Il simbolismo negli studi sull'organizzazione della pubblica ammninistrazione. 3. L'approccio simbolico allo studio delle organizzazioni. 4. Tecnologia, sensemaking e contesto formativo nel lavoro giudiziario. Gli esperimenti di videoregistrazione del processo penale. 5. Culture del servizio pubblico e...

1. Premessa. 2. Gli strumenti di analisi. 3. Il ruolo dei sistemi informativi automatizzati. 4. A chi servono gli indicatori. 5. Regole e vincoli 6. Gli obiettivi. 7. Il ciclo del controllo. 8. Gli indicatori del sistema pubblica amministrazione. 9. Costi e benefici. 11. Conclusioni.