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PROGRAMA EXPERIMENTAL DE EVALUACION DE LA CALIDAD DEL SISTEMA UNIVERSITARIO

LUXAN MELENDEZ, JOSE MARIA DE

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 3/1995, pág. 55

1. Objetivos y características del Programa. a) Situación del sistema universitario. b) Características del programa. c). Desarrollo del programa. 2. Resultados del Programa. a) Evaluación de la enseñanza. b) Evaluación de la Investigación. c) Evaluación de la administración universitaria. 3. Propuestas y conclusiones.

PROPUESTA METODOLÓGICA PARA EL AJUSTE CURRICULAR DE LAS ESCUELAS ADSCRITAS A LA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. CASO: URBE

INCIARTE RODRÍGUEZ, MERCEDES DE LA E.

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 23/2002, pág. 147 a 156

Sumario

INTRODUCCIÓN. 1. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA. 2. MISIÓN Y VISIÓN DE LA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN Y DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. 3. DIAGNÓSTICO CURRICULAR DE LA FACULTAD. 4. CONSIDERACIONES PARA EL AJUSTE CURRICULAR. 5. METODOLOGÍA PARA EL AJUSTE CURRICULAR DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. 6. IMPLEMENTACIÓN DE LOS NUEVO DISEÑOS CURRICULARES DE LAS ESCUELAS PERTENECIENTES A LA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS DE LA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN. 7. CONSIDERACIONES FINALES.

PROPUESTAS Y MODELOS PARA LA GESTION ESTRATEGICA DE LOS CENTROS URBANOS DESDE LA COOPERACION PUBLICA Y PRIVADA

ROVIRA LARA, AGUSTIN

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 19/2000, pág. 19

Sumario

1. Introducción: ¿Una ciudad ideal sin centrourbano?. 2. La necesidad de un enfoque de gestión para elcentro urbano. 3. Una estrategia de marketing paraposicionar el centro de la ciudad. 4. Una estrategia para laregeneración económica y social del centro basada en lamejora del diseño urbano y de la accesibilidad. 5. Losmodelos y las fórmulas de gestión. 6. La actividad comercialy la gestión de los centros urbanos. 7. Conclusión: elcentro urbano en el marco competitivo de la ciudad habitabley sostenible.

RACIONALIZANDO LAS POLITICAS SOCIALES EN AMERICA LATINA: EL PAPEL DE LA GESTION

COHEN, ERNESTO;FRANCO, ROLANDO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 2/1995, pág. 101

Sumario

1. Debilidades de la política social en América Latina. 2. El papel de la gestión. 3. La especificidad de los proyectos sociales. 4. El compromiso gerencial. 5. El papel de los usuarios. 6. Hacia una mayor racionalidad de las políticas sociales.

REFLEXIONES SOBRE EL APARATO DEL ESTADO EN BRASIL. EXTRACTO DEL CONTENIDO DE DOCUMENTOS INAP, Nº5

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 6/1996, pág. 197

Sumario

1. Resumen histórico. 2. Diagnóstico. 3. Proyectos básicos. 4. Proyectos adicionales. 5. Orgános estratégicos de la reforma del aparato del Estado.

REFORMA DEL EMPLEO PUBLICO: TOTEM Y TABU

LONGO, FRANCISCO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 2/1995, pág. 5

Sumario

1. Introducción. 2. Los tabúes del empleo público. a) El miedo a la diferencia: la burocracia clónica. b) El proyecto antidiscrecional como esquema dominante. c) El enemigo exterior: lo privado como disvalor. d) El olvido de la dirección. e) La sacralización de la movilidad como derecho subjetivo. f) El empleo vitalicio como sinónimo de estabilidad. 3) La reforma del estatuto: Mito o instrumento. a) Siete pecados capitales del modelo actual de GRH...

Reformas de los marcos financieros plurianuales de la UE y sus impactos institucionales territoriales en la política de cohesión de la UE

Kölling, Mario

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 37/2025, pág. 18 a 32

Sumario

1. Introducción. 2. Marco analítico. 3. Análisis empírico: implicaciones territoriales e institucionales de las reformas de los MFP. 4. Discusión. 5. Conclusiones. Agradecimientos. Referencias bibliográficas.

REFORMAS DE NEW PUBLIC MANAGEMENT: EL CASO DE LA ADMINISTRACION SANITARIA CATALANA

GALLEGO CALDERON, RAQUEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 6/1996, pág. 163

Sumario

1. New Public Management y reforma sanitaria: un marco teórico. 2. Reformas en la administración sanitaria catalana. 3. Interpretación de las reformas de la administración sanitaria catalana. 4. A modo de conclusión.

REFORMAS INSTITUCIONALES EN CANADÁ: ¿HACIA UNA GOBERNANZA URBANA DE GEOMETRÍA VARIABLE?

LATENDRESSE, ANNE

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 24/2002, pág. 83 a 97

Sumario

1. INTRODUCCIÓN. 2. METAMORFOSIS METROPOLITANAS. 3. ¿ES UN OBSTÁCULO PARA LA GOBERNANZA URBANA LA COMPLEJIDAD DE LAS RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES EN CANADÁ?. 4. GOBERNANZA A NIVEL METROPOLITANO. 5. A MANERA DE CONCLUSIÓN.

REGULACIÓN Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS LIBERALIZADOS

COSTAS, ANTÓN

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 32/2005, pág. 9 a 32

Sumario

1. LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE RED: ¿EL COSTE OCULTO DE LA LIBERALIZACIÓN?. 2. ¿A QUÉ LLAMAMOS CALIDAD DEL SERVICIO?. 3. MECANISMOS PARA AJUSTAR LA CALIDAD A LAS PREFERENCIAS DE LOS CONSUMIDORES: MERCADO, AUTORREGULACIÓN Y REGULACIÓN PÚBLICA. A) LA OPCIÓN DE "SALIDA" (O "ELEGIBILIDAD" A TRAVÉS DE LA COMPETENCIA ENTRE PROVEEDORES). B) LA AUTORREGULACIÓN COMO MECANISMO DE VOZ. C) LA REGULACIÓN PÚBLICA. 4. MECANISMOS PARA REGULAR LA CALIDAD. 5. INSTITUCIONALIZACIÓN DE UN ESQUEMA DE EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LAS INDUSTRIAS DE SERVICIOS PÚBLICOS DE RED. 6. CONCLUSIÓN: LA NECESIDAD Y CONVENIENCIA MEDIR Y EVALUAR LA CALIDAD.

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