Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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RACIONALIZANDO LAS POLITICAS SOCIALES EN AMERICA LATINA: EL PAPEL DE LA GESTION

COHEN, ERNESTO;FRANCO, ROLANDO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 2/1995, pág. 101

Sumario
1. Debilidades de la política social en América Latina. 2. El papel de la gestión. 3. La especificidad de los proyectos sociales. 4. El compromiso gerencial. 5. El papel de los usuarios. 6. Hacia una mayor racionalidad de las políticas sociales.

REFLEXIONES SOBRE EL APARATO DEL ESTADO EN BRASIL. EXTRACTO DEL CONTENIDO DE DOCUMENTOS INAP, Nº5

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 6/1996, pág. 197

Sumario
1. Resumen histórico. 2. Diagnóstico. 3. Proyectos básicos. 4. Proyectos adicionales. 5. Orgános estratégicos de la reforma del aparato del Estado.

REFORMA DEL EMPLEO PUBLICO: TOTEM Y TABU

LONGO, FRANCISCO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 2/1995, pág. 5

Sumario
1. Introducción. 2. Los tabúes del empleo público. a) El miedo a la diferencia: la burocracia clónica. b) El proyecto antidiscrecional como esquema dominante. c) El enemigo exterior: lo privado como disvalor. d) El olvido de la dirección. e) La sacralización de la movilidad como derecho subjetivo. f) El empleo vitalicio como sinónimo de estabilidad. 3) La reforma del estatuto: Mito o instrumento. a) Siete pecados capitales del modelo actual de GRH...

Reformas de los marcos financieros plurianuales de la UE y sus impactos institucionales territoriales en la política de cohesión de la UE

Kölling, Mario

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 37/2025, pág. 18 a 32

Sumario
1. Introducción. 2. Marco analítico. 3. Análisis empírico: implicaciones territoriales e institucionales de las reformas de los MFP. 4. Discusión. 5. Conclusiones. Agradecimientos. Referencias bibliográficas.

REFORMAS DE NEW PUBLIC MANAGEMENT: EL CASO DE LA ADMINISTRACION SANITARIA CATALANA

GALLEGO CALDERON, RAQUEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 6/1996, pág. 163

Sumario
1. New Public Management y reforma sanitaria: un marco teórico. 2. Reformas en la administración sanitaria catalana. 3. Interpretación de las reformas de la administración sanitaria catalana. 4. A modo de conclusión.

REFORMAS INSTITUCIONALES EN CANADÁ: ¿HACIA UNA GOBERNANZA URBANA DE GEOMETRÍA VARIABLE?

LATENDRESSE, ANNE

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 24/2002, pág. 83 a 97

Sumario
1. INTRODUCCIÓN. 2. METAMORFOSIS METROPOLITANAS. 3. ¿ES UN OBSTÁCULO PARA LA GOBERNANZA URBANA LA COMPLEJIDAD DE LAS RELACIONES INTERGUBERNAMENTALES EN CANADÁ?. 4. GOBERNANZA A NIVEL METROPOLITANO. 5. A MANERA DE CONCLUSIÓN.

REGULACIÓN Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS LIBERALIZADOS

COSTAS, ANTÓN

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 32/2005, pág. 9 a 32

Sumario
1. LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE RED: ¿EL COSTE OCULTO DE LA LIBERALIZACIÓN?. 2. ¿A QUÉ LLAMAMOS CALIDAD DEL SERVICIO?. 3. MECANISMOS PARA AJUSTAR LA CALIDAD A LAS PREFERENCIAS DE LOS CONSUMIDORES: MERCADO, AUTORREGULACIÓN Y REGULACIÓN PÚBLICA. A) LA OPCIÓN DE "SALIDA" (O "ELEGIBILIDAD" A TRAVÉS DE LA COMPETENCIA ENTRE PROVEEDORES). B) LA AUTORREGULACIÓN COMO MECANISMO DE VOZ. C) LA REGULACIÓN PÚBLICA. 4. MECANISMOS PARA REGULAR LA CALIDAD. 5. INSTITUCIONALIZACIÓN DE UN ESQUEMA DE EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LAS INDUSTRIAS DE SERVICIOS PÚBLICOS DE RED. 6. CONCLUSIÓN: LA NECESIDAD Y CONVENIENCIA MEDIR Y EVALUAR LA CALIDAD.

REINVENTANDO LA UNIVERSIDAD

MIGUEL, JESUS M. DE

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 17/2000, pág. 119

Sumario
1. El Informe Universidad 2000. 2. Comparacionesbásicas. 3. Funciones de la Universidad. 4. Docencia. 5.Investigación. 6. Financiación y becas. 7. Profesorado yotro personal. 8. Excelencia y calidad. 9. Organización ypoder. 10. Aplicación de nuevas tecnologías. 11. Redes deuniversidades. 12. Más allá de 2001.

REINVENTAR EL GOBIERNO: PROBLEMAS Y PERSPECTIVAS

ABERBACH JOEL D.;ROCKMAN, BERT A.

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 15/1999, pág. 3

Sumario
1. Introducción. 2. Orígenes y elementos de lareinvención. 3. Crítica de la reinvención: problemas yperspectivas. 4. La GPRA: dilemas de la reinvención. 5.Algunas cuestiones relevantes. 6. Agradecimientos.

REMUNERACIÓN LIGADA AL DESEMPEÑO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. CONCLUSIONES DE LA EXPERIENCIA INTERNACIONAL.

CARDONA, FRANCISCO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 26/2003, pág. 123 a 135

Sumario
1. LAS POLÍTICAS SALARIALES DE LOS FUNCIONARIOS COMO TEMA POLÍTICO. 2. LA REMUNERACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LOS PAÍSES DE LA OCDE. A) REMUNERACIÓN AL DESEMPEÑO PARA PERSONAL DIRECTIVO. B) REMUNERACIÓN AL DESEMPEÑO PARA PERSONAL NO DIRECTIVO. C) EFECTOS SECUNDARIOS DE LA PAGA LIGADA AL DESEMPEÑO. 3. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO, UN NUEVO ENFOQUE. 4. CAPACIDAD GERENCIAL Y REMUNERACIÓN DEL DESEMPEÑO. 5. ¿QUÉ SE PUEDE HACER?

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