Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LIBERALISATION DES SERVICES DE RESEAU ET RESPONSABILITE PUBLIQUE: LE CAS DE L'ELECTRICITE

VARONE, FREDERIC;GENOUD, CHRISTOPHE

Politiques et Management Public, n.º 3/2001, pág. 191

Sumario
1. Libéralisation et (re)régulation. 2. Acteurs etfonctions de la régulation. 3. Responsabilités politique etmanagériale. a) Eléments de définition. b) Les 'jeuxcroisés' de la régulation. c) Régulation de la concurrenceversus régulation du service universel. d) Régulation desopérateurs versus régulation du patrimoine public. e)Régulation de la concurrence versus régulation du patrimoinepublic. f) Régulation des opérateurs versus régulation duservice universel. g) Régulation de la concurrence versusrégulation des opérateurs. h) Régulation du serviceuniversel versus régulation du patrimoine public. 4.Comparaison empirique: le cas de l'electricité en Europe. a)Aperçu des politiques nationales. b) Comparaison desmodalités de régulation. c) Comparaison de la(re)distribution des responsabilités. 5. Conclusion.

LIEUX COMMUNS ET IDEES FAUSSES EN POLITIQUE DE SANTE (OU QUELQUES RAISONS D'ECHECS REPETES DES VELLEITES DE TRANSFORMATION DE NOTRE SYSTEME DE SANTE)

KERVASDOUE, JEAN DE

Politiques et Management Public, n.º 2/2001, pág. 129

Sumario
1. Préambule. 2. L'Etat et l'assurance maladie. 3.Les établissements de soins. 4. La médecine de ville. 5. Lesétudes médicales. 6. L'industrie pharmaceutique etbiomédicale. 7. Conclusion.

MANAGEMENT PAR LA QUALITÉ: ET SI LE SERVICE PUBLIC DEVENAIT UNE RÉFÉRENCE SUR LE MARCHÉ?.

GUERET-TALON, LYVIE.

Politiques et Management Public, n.º 2/2004, pág. 39 a 55

Sumario
1. VERS UN MANAGEMENT PUBLIC CRÈATIF. 2. ÉTUDE DE SITUATION: LEÇONS DE LA 1ERE ENTITÉ PUBLIQUE EN FRANCE À RECEVOIR LE DIPLÔME DE RECONNAISSANCE DE L'EXCELLENCE EFQM. 2. PREMIÈRE CONCLUSION.

MARCHÉS DE L'ELECTRICITÉ ET STRATÉGIES DES OPÉRATEURS: VERS UNE RÉGULATION TECHNOCRATIQUE MULTI-NIVEAUX.

GENOUD, CHRISTOPHE. FINGER, MATTHIAS.

Politiques et Management Public, n.º 3/2003, pág. 21 a 38

Sumario
1. INTRODUCTION. 2. LIBÉRALISATION DES SECTEURS ÉNERGÉTIQUES. 3. RÉGULATION: ENTRE DIVERSITÉ ET CONVERGENCE. 4. VERS UN MARCHÉ UNIQUE DE L'ENERGIE? 5. STRATÉGIE DES OPÉRATEURS. 6. QUELS ENJEUX POUR LA RÉGULATION? 7. L'ÉMERGENCE D'UNE RÉGULATION TECHNOCRATIQUE MULTI-NIVEAUX. 8. CONCLUSION.

MESURER LA PERFORMANCE PUBLIQUE: MEFIONS-NOUS DES TERRIBLES SIMPLIFICATEURS

KNOEPFEL, PETER;VARONE, FREDERIC

Politiques et Management Public, n.º 2/1999, pág. 123

Sumario
1. Pourquoi mesurer la performance publique?. 2.Modèle d'analyse: comment mesurer la performance publique?.3. Contrats de prestations en Suisse: quelles mesures de laperformance publique?. 4. Conséquences potentielles desmesures de performance déficitaires. 5. Raisons d'être desmesures de performance erronées. 6. Conditions pour unemesures appropiée de la performance publique. 7. Conclusion:des coûts politiques trop élevés?.

MISSION PUBLIQUE ET MARCHÉ: LE CAS D'UN RÉSEAU DES GRETA SUR LES MARCHÉS DE LA FORMATION CONTINUE

LEICHNAM, GUY-LOUIS

Politiques et Management Public, n.º 2/2005, pág. 67

Sumario
RÉSUMÉ. 1. LES RÉSEAUX DES GRETA EN QUESTION. 2. ÉVOLUTIONS DES GRETA, DÉRIVES ET POLARISATION DES STRATÉGIES DES ACTEURS. 3. EFFICACITÉ ET EFFICIENCE DES GRETA EN QUESTION. 4. CONCLUSION: POUR UN REPOSITIONNEMENT DE LA PLACE DE L'EN SUR LES MARCHÉS DE LA FC.

MODELISATION ET GESTION D'UN SYSTEME COMPLEXE D'EXPLOITATION DE RESSOURCES COMMUNES RENOUVELABLES. LE CAS DES PECHERIES DE LA MANCHE

LE GALLIC, BERTRAND;ULRICH, CLARA;BONCOEUR, JEAN

Politiques et Management Public, n.º 4/2000, pág. 157

Sumario
1. Introduction. 2. Le problème économique del'aménagement d'une pêcherie complexe. 3. Un modèle desimulation du fonctionnement d'une pêcherie complexe. 4.Exemples de simulations réalisées à l'aide du modèle. 5.Conclusion. 6. Annexe 1: Vue schématique de la structure dumodèle. 7. Annexe 2: Principales variables et principauxparamètres du modèle.

MODERNISATION DU SERVICE PUBLIC: L'EXEMPLE DES PTT EN 1990 -LEÇONS D'UNE RÉFORME

DARRIGRAND, ANDRÉ

Politiques et Management Public, n.º 4/2002, pág. 135 a 145

Sumario
I. LA RÉFORME DES PTT S'INSCRIT DANS UN PROCESSUS HISTORIQUE EN MARCHE MAIS NON ENCORE ABOUTI. II. L'ORIGINALITÉ DE L'APPROCHE DE PAUL QUILÈS A ÉTÉ DE CHERCHER LA SOLUTION PAR LE DÉBAT.

MODES ET MODELES DE TRANSFORMATION DE LA GESTION PUBLIQUE

KESSLER, MARIE-CHRISTINE

Politiques et Management Public, n.º 1/1996, pág. 5

Sumario
1. Sa nature et son origine. Une demande molle et peu articulée. 2. Le contenu de la demmande. 3. Les acteurs: une situation concurrentielle. 4. Les prestations offertes. 5. Les produits fournis. 6. La rencontre de l'offre et de la demande se fait dans les bureaux, où elle prend corps dans une décision, et sur le terrain, oú elle devient réalité ou échec. C'est alors que le poids réel des groupes de décideurs et d'opérateurs peut étre jaugé.

MOINS DE CHIFFRES ET PLUS DE RESULTATS?

LACASSE, FRANÇOIS

Politiques et Management Public, n.º 3/2001, pág. 177

Sumario
1. Introduction. 2. Les mesures de résultats: desespoirs aux solutions de rechange. a) Des progès techniqueslents. b) Des limites du mesurable utile aux solutions derechange. 3. Démarches de changements "institutionnels" etresponsabilisation. a) Modes alternatifs de livraison desservices: émulation du marché. b) Décentralisation,dévolution, déconcentration. c) Exporter des arrangementsfaute de pouvoir formuler les résultats. d) Pistes nouvellesou renouvelées.

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