Hemeroteca

Resultados de búsqueda

NUEVAS PERSPECTIVAS PARA EL CONTROL DE GESTION Y MEDICION DE RESULTADOS

ZAPICO, EDUARDO;MAYNE, JOHN

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 3/1995, pág. 43

1. Obstáculos y factores de complejidad para el control de gestión. 2. Soluciones y propuestas. a) Instrumentos propuestos. b) Nuevos criterios de éxito: el rediseño del seguimiento de los resultados de gestión bajo incertidumbre. 3. Implicaciones para el futuro del seguimiento de resultados.

Nuevas tecnologías y enseñanza de las políticas públicas: diez propuestas pedagógicas

Harguindéguy, Jean-Baptiste; Ruiloba Núñez, Juana

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 31/2023, pág. 111 a 125

Sumario

1. Introducción. 2. TIC y educación superior, una relación compleja. 3. Diez propuestas de aplicaciones informáticas para enseñar las políticas públicas. 4. Conclusión. Referencias bibliográficas.

NUEVOS APUNTES SOBRE LA REFORMA ADMINISTRATIVA ESPAÑOLA DE LOS AÑOS CINCUENTA

CRESPO MONTES, LUIS FERNANDO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 15/1999, pág. 51

Sumario

1. Introducción. 2. La necesidad deinstitucionalizar el régimen de Franco. 3. La corta marchade López Rodó hacia la política. 4. Preparación yantecedentes del Decreto-Ley de 20 de diciembre de 1956. 4.Los primeros y audaces pasos de la reforma administrativa.5. Fin de una década e inicio de otra ¿tiempo de interludioadministrativo, de crisis de crecimiento o de desencanto?.6. A modo de epílogo.

OLVIDANDO EL PASADO: LA POLITICA FAMILIAR EN ESPAÑA (1975-1996)

VALIENTE FERNANDEZ, CELIA

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 6/1996, pág. 151

Sumario

1. El argumento explicativo: el rechazo de la herencia del pasado. 2. El caso empírico: la política familiar (1975-1996). 3. Conclusión.

ORGANIZACION DE LA PROTECCION SOCIAL EN ESPAÑA: PROBLEMAS Y POLITICAS

DE MIGUEL, JESUS M.;ESCANDELL, XAVIER

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 14/1999, pág. 7

Sumario

1. Servicios sociales como última estrategia. 2.Organización de la acción social. 3. Red básica del sectorpúblico.

PARÍS E IL-DE FRANCE: ORGANIZACIÓN METROPOLITANA Y CAMBIOS INSTITUCIONALES

MARCOU, GÉRARD

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 24/2002, pág. 127 a 133

Sumario

I. LAS INSTITUCIONES: FRAGMENTACIÓN Y COOPERACIÓN. II. LAS POLÍTICAS PÚBLICAS: COHERENCIA Y SOLIDARIDAD.

PARTENARIADOS PUBLICO-PRIVADOS EN LA GESTION DE CENTROS URBANOS: ANALISIS COMPARATIVO DE MODELOS ENTRE ESTADOS UNIDOS Y EL REINO UNIDO

YSA, TAMYKO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 19/2000, pág. 47

Sumario

1. El modelo Business Improvement Districts enEstados Unidos. 2. El proceso de aprobación de los BID. 3.Financiación. 4. Junta y gerente. 5. Servicios prestados. 6.La motivación del sector privado y del público en la accióncolectiva. 7. Evaluación de los BID: indicadores y problemasde control. 8. El modelo del Reino Unido: Town CentreManagement. 9. Comparación entre BID y TCM. 10. Dificultadescompartidas entre el modelo del Reino Unido y el casoespañol. 11. Conclusiones.

PARTICIPACION Y RACIONALIZACION EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS: REFORMA DE LA GESTION Y EL EMPLEO PUBLICO EN SUECIA

GUSTAFSSON, LENNART

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 2/1995, pág. 53

Sumario

1. Reforma de la gestión pública bajo condiciones económicas cambiantes. 2. La estructura y la gestión de la administración estatal. 3. Las organizaciones sindicales cooperan para facilitar los ajustes.

PAUTAS DE REFORMA DEL ESTADO EN LA EUROPA POST-SOCIALISTA

RUANO DE LA FUENTE, JOSE MANUEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 16/1999, pág. 153

Sumario

1. Consideraciones previas. 2. Los niveles dedescentralización política y administrativa. 3. Financiacióny competencias de los entes territoriales descentralizados.4. La reforma de la Administración del Estado.

PLANES DE EMPLEO Y REFORMA ADMINISTRATIVA

PALOMAR OLMEDA, ALBERTO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 2/1995, pág. 17

Sumario

1. Introducción general: el contexto de la reforma. 2. Los recursos humanos en el contexto de la reforma administrativa. 3. El instrumento "planes de empleo": Aproximación conceptual. 4. A modo de conclusión.

Página 25 de 29