Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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DIRECCIÓN DE EMPRESAS Y COMPLEJIDAD

CANALS, JORDI

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 200/2006, pág. 42 a 45

DIRECCIÓN DE PERSONAS: EL DESARROLLO DE COMPORTAMIENTOS ÉTICOS EN LA ORGANIZACIÓN

LARA, FRANCISCO JAVIER; BOTELLA CARRUBI, M.ª DOLORES

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 217/2008, pág. 102 a 107

Sumario
I. LA ÉTICA COMO SABER PRÁCTICO: EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS. 1. COMPETENCIAS DE NEGOCIO (ESTRATÉGICAS). 2. COMPETENCIAS INTERPERSONALES (INTRATÉGICAS). 3. COMPETENCIAS PERSONALES. II. LA DIRECCIÓN DE PERSONAL PARA EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS: LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN. A) SELECCIÓN. 1. ESCALA DE VALORES DEL CANDIDATO. 2. TIPO DE MOTIVACIÓN DEL CANDIDATO. 3. MISIÓN PERSONAL DEL CANDIDATO. B) EVALUACIÓN. C) CONCLUSIONES. D) REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

DIRECCIÓN GENERAL Y MANDOS INTERMEDIOS: NUEVAS RELACIONES PARA NUEVOS TIEMPOS

VINJOY, VICTORIA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 202/2006, pág. 18

Sumario
1. CREAR UN CLIMA ORGANIZACIONAL ADECUADO. 2. ESTABLECER SISTEMAS DE COMUNICACIÓN EFICACES. A) VACÍO DE INFORMACIÓN. B) INCONSISTENCIA DEL MENSAJE. C) INEXISTENCIA DE RETROALIMENTACIÓN. 3. FOMENTAR Y PRACTICAR LA ÉTICA E INTEGRIDAD EMPRESARIAL. 4. CONCLUSIONES. 5. BIBLIOGRAFÍA.

DIRECTORIO DE EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 158/2002, pág. 45

DIRECTORIO DE EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 180/2004, pág. 46

DIRECTORIO DE EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 125/1999, pág. 72

DIRECTORIO DE ESCUELAS Y UNIVERSIDADES

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 105/1997, pág. 36

Sumario
1. Escuelas. 2. Universidades.

DISASTER RECOVERY PLAN: EL MANEJO DE UNA SITUACION DE CRISIS

COSTAS GUAL, JOSE

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 132/2000, pág. 8

Sumario
1. Primer factor clave: la detección temprana. 2.La organización para gestionar la crisis. 3. Desplegando unaestrategia de contingencia. 4. Plan a largo plazo:reconstrución de la factoría. 5. Conclusiones.

DISEÑO Y APLICACION DE UN PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS. LA EXPERIENCIA PRACTICA DE DHL INTERNACIONAL ESPAÑA

DE BENITO ALVAREZ, CARLOS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 162/2003, pág. 42

Sumario
1. ¿Por qué hacer un Plan Estratégico de Recursos Humanos?. 2. ¿Cómo diseñamos el Plan Estratégico de Recursos Humanos en DHL?. 3. ¿Cuál es su contenido?. 4. ¿Qué hacemos para asegurar su correcto cumplimiento?.

DISPARIDAD DE JORNADA Y REDUCCION DEL TIEMPO DE TRABAJO

HERNANDEZ, CLEMENTE

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 128/1999, pág. 74

Sumario
1. Jornada legal y gestión del tiempo de trabajo enlas empresas. 2. Reducción de jornada y salarios nominales.3. Jornada legal y jornada efectiva en España. 4.Conclusiones.

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