Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LES PLATEFORMES TÉLÉPHONIQUES DE SERVICES DE L'ASSURANCE MALADIE: UNE NOUVELLE FORME DE RATIONALISATION DU TRAVAIL ADMINISTRATIF?

MUÑOZ, JORGE

Politiques et Management Public, n.º 24/2006, pág. 145 a 160

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. INTRODUCTION. 3. LES CONDITIONS DE RÉALISATION DE L'ENQUÊTE. 4. LES PLATEFORMES DES SERVICES DE L'ASSURANCE MALADIE: UN DISPOSITIF TECHNIQUEMENT AMBITIEUX. 5. CONCLUSION: L'ORDINATEUR ET LE TÉLÈPHONE DES OUTILS DE LA RATIONALISATION?. RÉFÉRENCES.

LES POLICES MUNICIPALES EN FRANCE: CONCURRENCE, COMPLEMENTARITE OU COOPERATION AVEC LA POLICE NATIONALE?

CHAMBRON, NICOLE

Politiques et Management Public, n.º 4/1995, pág. 161

Sumario
1. Les enjeux et les éléments du débat. a) Les principales interrogations. b) Nos hypothèses. 2. Les polices municipales entre le citoyen et le pouvoir politique local. a) Les facteurs d'émergence des polices municipales. b) La logique d'emergence des polices municipales. c) Les missions, l'organisation, les fonctions et les résultats des polices municipales. d) Les acteurs de la sécurité au...

LES POLITIQUES D'AMELIORATION DE LA QUALITE DES SOINS A L'HOPITAL. QUEL FONDEMENT ORGANISATIONNEL?

MINVIELLE, ETIENNE

Politiques et Management Public, n.º 4/1999, pág. 59

Sumario
1. Introduction. 2. Les modes de coproduction de laqualité à l'hôpital: une mise en perspective historique. 3.La qualité comme objectif de rationalisation d'un systèmeproductif. 4. Comment la coproduction de la qualitépeut-elle constituer une heuristique en matièred'organisation du travail?. 5. Conclusion.

LES POLITIQUES DE DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE: CONTENU, ORGANISATION ET EVALUATION DE LA FONCTION D'INTERMEDIATION TECHNOLOGIQUE

CLERGEAU, CECILE;DETCHESSAHAR, MATHIEU;QUINIO, BERNARD

Politiques et Management Public, n.º 2/2000, pág. 25

Sumario
1. Résumé. 2. Introduction. 3. Les deux modesd'intermédiation technologique. 4. Evaluation del'intermédiation technologique de l'agence. 5. Quelsenseignements sur la mise en place des politiques publiquesd'intermédiation technologique? 6. Conclusion.

LES POLITIQUES DE L'UNION EUROPEENNE ET L'EVOLUTION DU CONTROLE DES FINANCES PUBLIQUES EN FRANCE

VACHIA, JEAN-PHILIPPE

Politiques et Management Public, n.º 3/1997, pág. 25

Sumario
1. Introduction. 2. Le système clasique de gestion et de contrôle des fonds publics et les financements communautaires. 3. Les réformes de 1988-1995 et les effets du principe de subsidiarité sur le système national de gestion et de contrôle des fonds communautaires. 4. Le contròle externe du système français de gestion publique face à la montèe en charge des interventions communautaires.

LES POLITIQUES DES AUTOROUTES DE L'INFORMATION EN EUROPE: CONVERGENCES ET ECOLOGIES DE JEUX

VEDEL, THIERRY

Politiques et Management Public, n.º 1/1997, pág. 195

Sumario
1. Introduction. 2. Des politiques nationales convergentes. 3. Facteurs et processus de convergence. 4. Le rôle de la commission dans l'élaboration des politique nationales des autoroutes de l'information. 5. Conclusion: les autoroutes de l'information, revitalisation du pouvoir de la commission?.

LES POLITIQUES LOCALES DE JEUNESSE: LABORATOIRE D'ÉXPÉRIMENTATIONS TERRITORIALES OU POLITIQUES PUBLIQUES TRANSVERSALES?

LONCLE-MORICEAU, PATRICIA

Politiques et Management Public, n.º 3/1998, pág. 93

Sumario
1. Emergence de politiques de jeunesse et initiatives privées (1870-1939). 2. La sectorisation en pointillé des politiques de jeunesse (1945-1970). 3. Déliquescence ou changement de nature des actions publiques concernant la jeunesse? (1974-1996).

LES POLITIQUES TERRITORIALES POST-CONTRACTUELLES: LE CAS DE LA RÉNOVATION URBAINE

EPSTEIN, RENAUD

Politiques et Management Public, n.º 3/2005, pág. 127 a 144

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. LA POLITIQUE DE RÉNOVATION URBAINE. 3. VERS DES POLITIQUES TERRITORIALES POST-CONTRACTUELLES. 4. POLITIQUE ET ADMINISTRATION DANS LES POLITIQUES TERRITORIALES POST-CONTRACTUELLES.

LES PORTEURS DE PROJETS FACE À LEURS OPPOSANTS: SIX CRITÈRES POUR ÉVALUER LA CONCERTATION EN AMÉNAGEMENT

MERMET, LAURENT; DUBIEN, ISABELLE; EMERIT, ALEXANDRE; LAURANS, YANN

Politiques et Management Public, n.º 1/2004, pág. 1

Sumario
I. RÉSUMÉ. II. DEUX "MODÈLES DE DÉCISION" EN OPPOSITION: "DÉCIDER, ANNONCER, DÉFENDRE" ET "CONCERTER, ANALYSER, CHOISIR". III. PORTAGE DU PROJET PAR L'OFFRE OU PAR LA DEMANDE: EST-CE QUE VRAIMENT LA QUESTION?. IV. QUAND LA CONCERTATION EN AMONT N'ÉCHAPPE PAS À L'EXPLOITATION DES ASYMÉTRIES DE POUVOIR: LE MODÈLE "INSTITUER, DÉLIBÉRER, ELUDER". V. REFUSER LE "FORÇAGE" DE LA DÉCISION: LA BASE DU MODÈLE PER (PROPOSER, EXOUTER, REQUALIFIER). VI. LE "FORÇAGE", ENJEU DE PROCÉDURE ET ENJEU DE CONTENU DES PROJETS. VII. DEUS EXEMPLES CONTRASTÉS. VIII. DISCUSSION ET PERSPECTIVES.

LES PRIVATISATIONS, UNE SOLUTION POUR L'AFRIQUE?

DEME, MOUHAMADOU

Politiques et Management Public, n.º 2/1995, pág. 97

Sumario
1. Les origines de la privatisation. 2. Approche conceptuelle des privatisations. 3. Domaine théorique et réel des privatisations. 4. Les limites du phénomène. 5. Pour une autre approche des privatisations. 6. Conclusión.

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