Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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DESPIDO POR CAUSAS OBJETIVAS: PERDIDAS ECONOMICAS VALORADAS EN SU CONJUNTO

SUAREZ MIGOYO, ALFONSO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 118/1999, pág. 78

Sumario
1. Indemnización por despido en los contratos temporales.

DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN EN LAS PYMES: EL CASO PARTICULAR DE CANTABRIA

VALERO MATAS, JESÚS A.; FERNÁNDEZ ACEBO, JERÓNIMO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 175/2004, pág. 120 a 129

Sumario
1. ANÁLISIS FORMATIVO EN LAS PYMES DE CANTABRIA. 2. NECESIDADES DE FORMACIÓN DETECTADAS. 3. RESUMEN Y CONCLUSIONES.

DIAGNOSTICO DE CLIMA LABORAL DEL PERSONAL NO SANITARIO EN UN HOSPITAL TERCIARIO

ALVAREZ CARRILLO, JOSE A.;VILLALOBOS HIDALGO, JULIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 125/1999, pág. 40

Sumario
1. Objetivos. 2. Material y método. 3. Valoraciónde los resultados.

DIAGNÓSTICO SOBRE EL TALENTO DE EQUIPOS DE TRABAJO (I)

JERICÓ, PILAR; AGUADO, DAVID

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 182/2004, pág. 104

Sumario
1. INTRODUCCIÓN. 2. TALENTO DE EQUIPOS = RESULTADOS SUPERIORES CONJUNTOS. 3. UN EQUIPO PARA CADA SITUACIÓN. 4. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA. 5. LAS CLAVES PARA LA GESTIÓN. 6. COMENTARIOS FINALES.

DIEZ AÑOS DE PENSAMIENTO EN DIRECCION DE EMPRESAS

NUENO, PEDRO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 100/1997, pág. 6

DIEZ ERRORES EN LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS: INNOVACION Y NUEVAS TENDENCIAS

GIL VEGAS, JOSE MANUEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 130/2000, pág. 32

Sumario
1. El rol del departamento de RR.HH. 2. Laaceptación del modelo de cliente interno. 3. La política del"café para todos". 4. La dirección por objetivos. 5. Lasdefiniciones de puestos de trabajo. 6. Las valoraciones depuestos de trabajo. 7. Los planes de carrera. 8. Lossistemas de evaluación del desempeño. 9. La evaluación 360º.10. La confusión introducida por el modelo de gestión porcompetencias. 11. Conclusión.

DIEZ PREGUNTAS PARA DELIMITAR EL CONCEPTO DE TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES

DE HARO GARCÍA, JOSÉ MANUEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 242/2010, pág. 72 a 78

Sumario
1.º ¿El talento es algo que existe en potencia o solo cuando se manifiesta? 2.º ¿Un talento o varios? 3.º ¿Depende el talento de capacidades o procesos mentales como la inteligencia o la creatividad? 4.º ¿Qué relación tiene el talento con los factores de personalidad? 5.º ¿Existe alguna base biológica para el talento? 6.º ¿Qué papel juega el entorno en el origen y desarrollo del talento? 7.º ¿El talento se puede desarrollar o es algo inamovible? 8.º ¿Cómo podemos desarrollar el talento? 9.º ¿Podemos medir el talento? 10.º ¿Es posible tener un modelo que nos sirva para gestionar el talento en las organizaciones? 1. Modelo operativo de talento bajo una perspectiva integral. 2. En las organizaciones, es fácil gestionar el talento si sabes como. Bibliografía.

DIFERENCIAS CULTURALES EN EL PROTOTIPO DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

GUTIERREZ VALERO, CELIA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 133/2000, pág. 32

Sumario
1. Origen de este estudio. 2. Prototipo deliderazgo organizacional en España. 3. ¿Qué sucede en otrasculturas?. 4. Conclusiones.

DIFÍCILMENTE HAYA CONDICIONES EN LA UE MENOS FLEXIBLES QUE LAS DE ESPAÑA PARA LAS ETT.

SAN MARTÍN SOCIAS, JUAN JOSÉ

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 169/2003, pág. 22 a 26

Sumario
1. PRINCIPIO DE IGUALDAD DE TRATO EN LA REMUNERACIÓN, 2. EFECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS TIENE LA ARMONIZACIÓN. 3. ¿EL RETRASO PUEDE AFECTAR A LA EVOLUCIÓN DEL MERCADO?. 4. ¿COMO PUEDE CONDICIONAR AL SECTOR, AHORA QUE MUCHAS ETT HAN PROCEDIDO A UNA DIVERSIFICACIÓN DE SUS ACTIVIDADES?

DIMENSIONAMIENTO DE LA PLANTILLA CUANTITATIVA MEDIANTE EL EMPLEO DE REDES NEURONALES

FOLCH TORRES, JOSÉ ALBERTO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 182/2004, pág. 39

Sumario
1. REDES NEURONALES. 2. DESARROLLO DE LAS REDES NEURONALES. A. IDENTIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN DE ENTRADA. B. SELECCIÓN DE LA ARQUITECTURA DE LA RED. C. APRENDIZAJE DE LA RED NEURONAL. D. NÚMERO DE NEURONAS. 3. EJEMPLO DE APLICACIÓN. 4. CONCLUSIONES.

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