Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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DE NUEVO CON EL CAMBIO

CASADO, JOSÉ MANUEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 187 Suplemento/2005, pág. 12

Sumario
1. EL CAMBIO COMO COMPAÑERO DE GESTIÓN. 2. LAS PARADOJAS DEL CAMBIO. 3. EL CAMBIO COMO PROCESO. 4. EL COMPROMISO DIRECTIVO. 5. LOS INGREDIENTES DEL MODELO.

DECALOGO DEL BUEN GESTOR

GARCIA, JORGE

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 141/2001, pág. 44

Sumario
1. ¿Gestor o lider?. 2. Creativo. 3. Catalizador derelaciones de confianza. 4. Comunicador. 5. Creador ydirector de equipos. 6. Intuitivo. 7. Con sensibilidad haciala firma. 8. Negociador. 9. Resolver conflictos. 10.Flexibilidad.

DECISIONES: DIEZ REGLAS DE JUEGO

MARTIN, EFREN

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 111/1998, pág. 38

Sumario
Desgracias y problemas. 2. Problemas versussoluciones. 3. Calidad versus aceptation. 4. Crítica versuscreatividad. 5. Prejuicio versus cuestionamiento. 6.Imprecisión versus precisión. 7. Pérdida versus ganancia. 8.Reactividad versus proactividad. 9. Individualismo versusequipo. 10. Competición versus colaboración. 11. Objetivosversus valores.

DEFENSA GESTIONA LA REINSERCIÓN LABORAL DE MILITARES PROFESIONALES

CARAZO, JOSÉ ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 175/2004, pág. 38 a 42

Sumario
1. FORMACIÓN BÁSICA Y ESPECIALIZADA. 2. OUTPLACEMENT, PUNTO Y SEGUIDO. 3. UN PLAN EN SEIS FASES. 4. FORMACIÓN Y EMPLEABILIDAD.

DEL ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES A LA REFORMA LABORAL DE 1994

MARIN, ROBERTO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 100/1997, pág. 10

DEL FÓRUM DE LAS CULTURAS AL FÓRUM DE LAS OPORTUNIDADES

CARAZO, JOSÉ ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 182/2004, pág. 14

Sumario
I. EL FÓRUM Y LAS PERSONAS. 2. EL FÓRUM DE LAS OPORTUNIDADES HOY.

DEL PENSAMIENTO A LA ACCIÓN. EL DESPLIEGUE OPERATIVO DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

MARTÍN PÉREZ, SONIA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 239/2010, pág. 52 a 58

Sumario
I. Esquema del proceso político-administrativo. II. Elaboración, impulso y evaluación de planes estratégicos. 1. Definición y elaboración del Plan Estratégico. 2. Puesta en marcha e implementación del Plan Estratégico. 3. Seguimiento y Evaluación de Planes Estratégicos. III. El Plan Estratégico de Formación del Sistema de Salud de Castilla y León. 1. Matriz de diseño, elaboración y desarrollo del plan: A) Nivel estratégico. A.1. Entradas. A.2. Enfoque. B) Nivel táctico. B.1. Despliegue. B.2. Recursos. C) Nivel operativo. C.1. Modelo de Gestión. D) Medición, análisis y mejora. D.1. Resultados.

DENTRO DE UNA DECADA: PERSONAS, GRUPOS, REDES

CARBALLO, ROBERTO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 100/1997, pág. 27

DERECHO COMPARADO, JURISPRUDENCIA Y NORMATIVA DE ETT'S: CONSIDERACIONES PREVIAS

DE LA FUENTE GARCIA, ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 125/1999, pág. 13

DESARROLLO ACTUAL Y PERSPECTIVAS DEL PORTAL DEL EMPLEADO EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS

CABANAS, CUSTODIA; VILLANOVA, NURIA

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 197/2006, pág. 32

Sumario
1. CARACTERÍSTICAS FORMALES Y DE CONTENIDO DE LOS PE. 2. MEDICIÓN, ACCESIBILIDAD Y ACTUALIZACIÓN. 3. IMPACTO ORGANIZACIONAL. 4. PARTICIPACIÓN. 5. COMPROMISO SOCIAL. 6. EXTRANET. 7. CONCLUSIONES.

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