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LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN RUMANÍA.

PROFIROIU, MARIUS Y ANDREI, TUDOREL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 26/2003, pág. 161 a 180

1. MARCO DE LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (RAP). A) LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. B) ANÁLISIS ESTADÍSTICO DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE LA RAP. 2. LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA LOCAL. A) DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DE DESCENTRALIZACIÓN. 3. RIESGOS DEL PROCESO DE REFORMA. 4. CORRUPCIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.

LA REFORMA DE LA FUNCION PUBLICA ESPAÑOLA VISTA DESDE LA EFICIENCIA DEL SECTOR PUBLICO

CANSINO MUÑOZ-REPISO, JOSE MANUEL;ROMAN COLLADO, ROCIO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 16/1999, pág. 127

Sumario

1. Fundamentos de las reformas administrativas enlos ochenta. 2. El caso de España. 3. El Anteproyecto delEstatuto de la Función Pública. 4. Conclusiones.

LA REFORMA DE LA RELACION DE EMPLEO PUBLICO EN ITALIA

MARTINEZ BARGUEÑO, MANUEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 2/1995, pág. 27

Sumario

1. ¿Privatización o contractualización de las relaciones laborales?. 2. Marco de referencia. 3. Antecedentes de la reforma. 4. Cronología de la reforma. 5. Contenido de la reforma. 6. El reparto de jurisdicción entre el juez ordinario y el administrativo. 7. Régimen transitorio. 8. Valoración de la reforma.

LA REORIENTACION Y LA REVITALIZACION DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN ESPAÑA

CANALES ALIENDE, JOSE MANUEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 10/1997, pág. 67

Sumario

1. Introducción y planteamiento general. 2. Breve diagnóstico de la situación actual española. 3. Las perspectivas y posibles alternativas de cambio.

La reversión por la Administración de las contratas: perspectiva desde el Derecho del trabajo

Gorelli Hernández, Juan

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 21/2019, pág. 41 a 60

Sumario

1. Introducción. 2. La aplicación de las reglas sobre sucesión de empresas a las Administraciones públicas. 3. Reversión y subrogación legal ex art. 44 ET. 4. Titularidad pública de los medios materiales de producción y subrogación legal. 5. Reversión y sucesión de plantillas. 6. Reversión y subrogación convencional o contractual. 7. Subrogación y principios de igualdad, mérito y capacidad. 8. Limitaciones a la reversión: la Disposición Adicional 26.ª de la LPGE para 2017.

LA REVITALIZACION DE LOS CENTROS DE LAS CIUDADES NORTEAMERICANAS: EL PAPEL DE LOS BUSINESS IMPROVEMENT DISTRICTS

LEVY, PAUL R.

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 19/2000, pág. 65

Sumario

1. El contexto norteamericano. 2. Más allá de lalimpieza y la seguridad. 3. La formación de los BID. 4.Gestión, no prestación de servicios. 5. Enfasis en lacompetitividad. 6. La importancia del contexto. 7. ¿Nuevasformas de gobierno?.

LA REVITALIZACION ECONOMICA DE LOS CENTROS HISTORICOS COMO LOGRO DE LA CONFLUENCIA DE LAS POLITICAS MUNICIPALES Y LOS INTERESES PRIVADOS. LA CIUDAD DE MALAGA: UNA VIA HACIA LA GESTION MANCOMUNADA DEL ESPACIO

CRIADO CAÑAS, CARMEN;RUBIO FLORIDO, ANA

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 19/2000, pág. 91

Sumario

Introducción. 1. Evolución de la Asociación. 2.Iniciativas para la revitalización del centro histórico. 3.Una vía hacia la gestión mancomunada del espacio. 4.Conclusiones finales.

LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS Y LA PROMOCION DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACION: OPCIONES ESTRATEGICAS Y MODALIDADES DE INTERVENCION

JORDANA, JACINT

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 16/1999, pág. 17

Sumario

1. La Sociedad de la Información y el papel de lasAdministraciones públicas. 2. Las políticas públicas detelecomunicaciones y la promoción de la Sociedad de laInformación. 3. Fórmulas de la intervención pública para lapromoción de la Sociedad de la Información. 4. Niveles degobierno y prioridades de intervención. 5. Algunos ejemplosde iniciativas de promoción de la Sociedad de laInformación. 6. Conclusiones: el predominio del debatepúblico y centralidad de la política.

LAS CAPACIDADES PARA GOBERNAR Y LA INTEGRACION EUROPE

DROR, YEHEZKEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 4/1995, pág. 5

Sumario

1. Una encrucijada hacia el futuro. 2. La Unión Europea, una revolución en la capacidad de gobernar. 3. Competencias esenciales. 4. Otorgar más peso a la "razón de Europa". 5. Hacer crecer la confianza en los políticos. 6. Incrementar los conocimientos de las élites gubernamentales. 7. Orientar la forma de gobernar hacia un profesionalismo innovador. 8. Alargar el horizonte temporal de las políticas públicas. 9. Ilustrar a la opinión pública sobre las ....

LAS COMISIONES COMO ORGANOS DE RELACION ENTRE GOBIERNO VASCO Y DIPUTACIONES FORALES

NOVO ARBONA, AINHOA

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 17/2000, pág. 71

Sumario

1. Introducción. 2. Caracterización de lascomisiones. 3. Estudio de casos. 4. Conclusión. 5. Anexo I.Las Comisiones, Consejos y Juntas de relación entre TTHH yGobierno Vasco, que se crean para la Legislatura 1994-1998.

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