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LA POSICION DEL ESTADO ANTE LOS OTROS ACTORES

CROZIER, MICHEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 2/1995, pág. 93

1. La obsolescencia de nuestras ideas nos impide comprender una realidad profundamente diferente. 2. ¿En qué afecta el cambio del mundo a la realidad del Estado y sus relaciones con los demás actores?. 3. La concepción del interés general está a punto de cambiar. 4. ¿Cómo asegurar la necesaria renovación de la actuación del Estado?.

LA PRODUCTIVIDAD POR CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS EN LA JEFATURA CENTRAL DE TRÁFICO: HACIA UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN PÚBLICA

GONZÁLEZ PASTOR, JUAN ANTONIO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 23/2002, pág. 79 a 91

Sumario

I. INTRODUCCIÓN. II. ¿POR QUÉ LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO?. III. ¿POR QUÉ EN LA JEFATURA CENTRAL DE TRÁFICO?. IV. LA INCENTIVACIÓN DEL RENDIMIENTO, EJE DE LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS DE LA JEFATURA CENTRAL DE TRÁFICO. V. EL CÁLCULO DE CARGAS DE TRABAJO. VI. EL PASO DEL SISTEMA TRADICIONAL A LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO POR CRITERIOS OBJETIVOS EN LA ORGANIZACIÓN PERIFERICA: EL CAAP Y EL CEX. VII. ¿QUÉ HA SUPUESTO LA IMPLANTACIÓN DE ESTOS SISTEMAS?. VIII. PERSPECTIVAS DE FUTURO.

LA REFORMA ADMINISTRATIVA DE LOS SESENTA Y LA TRANSICION DEMOCRATICA

HELSVIG, KIM

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 15/1999, pág. 83

Sumario

1. Administración para el desarrollo económico. 2.La escuela de Alcalá en el centro de la lucha burocrática ypolítica. 3. Conferencias y contactos internacionales. 4.Selección y educación del Cuerpo Técnico de AdministraciónCivil. 5. La Escuela de Alcalá y la ética profesional delOpus Dei. 6. Efectos de la reforma. 7. Reforma tecnocráticay transición democrática.

LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN RUMANÍA.

PROFIROIU, MARIUS Y ANDREI, TUDOREL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 26/2003, pág. 161 a 180

Sumario

1. MARCO DE LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (RAP). A) LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. B) ANÁLISIS ESTADÍSTICO DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE LA RAP. 2. LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA LOCAL. A) DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DE DESCENTRALIZACIÓN. 3. RIESGOS DEL PROCESO DE REFORMA. 4. CORRUPCIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.

LA REFORMA DE LA FUNCION PUBLICA ESPAÑOLA VISTA DESDE LA EFICIENCIA DEL SECTOR PUBLICO

CANSINO MUÑOZ-REPISO, JOSE MANUEL;ROMAN COLLADO, ROCIO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 16/1999, pág. 127

Sumario

1. Fundamentos de las reformas administrativas enlos ochenta. 2. El caso de España. 3. El Anteproyecto delEstatuto de la Función Pública. 4. Conclusiones.

LA REFORMA DE LA RELACION DE EMPLEO PUBLICO EN ITALIA

MARTINEZ BARGUEÑO, MANUEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 2/1995, pág. 27

Sumario

1. ¿Privatización o contractualización de las relaciones laborales?. 2. Marco de referencia. 3. Antecedentes de la reforma. 4. Cronología de la reforma. 5. Contenido de la reforma. 6. El reparto de jurisdicción entre el juez ordinario y el administrativo. 7. Régimen transitorio. 8. Valoración de la reforma.

LA REORIENTACION Y LA REVITALIZACION DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN ESPAÑA

CANALES ALIENDE, JOSE MANUEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 10/1997, pág. 67

Sumario

1. Introducción y planteamiento general. 2. Breve diagnóstico de la situación actual española. 3. Las perspectivas y posibles alternativas de cambio.

La reversión por la Administración de las contratas: perspectiva desde el Derecho del trabajo

Gorelli Hernández, Juan

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 21/2019, pág. 41 a 60

Sumario

1. Introducción. 2. La aplicación de las reglas sobre sucesión de empresas a las Administraciones públicas. 3. Reversión y subrogación legal ex art. 44 ET. 4. Titularidad pública de los medios materiales de producción y subrogación legal. 5. Reversión y sucesión de plantillas. 6. Reversión y subrogación convencional o contractual. 7. Subrogación y principios de igualdad, mérito y capacidad. 8. Limitaciones a la reversión: la Disposición Adicional 26.ª de la LPGE para 2017.

LA REVITALIZACION DE LOS CENTROS DE LAS CIUDADES NORTEAMERICANAS: EL PAPEL DE LOS BUSINESS IMPROVEMENT DISTRICTS

LEVY, PAUL R.

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 19/2000, pág. 65

Sumario

1. El contexto norteamericano. 2. Más allá de lalimpieza y la seguridad. 3. La formación de los BID. 4.Gestión, no prestación de servicios. 5. Enfasis en lacompetitividad. 6. La importancia del contexto. 7. ¿Nuevasformas de gobierno?.

LA REVITALIZACION ECONOMICA DE LOS CENTROS HISTORICOS COMO LOGRO DE LA CONFLUENCIA DE LAS POLITICAS MUNICIPALES Y LOS INTERESES PRIVADOS. LA CIUDAD DE MALAGA: UNA VIA HACIA LA GESTION MANCOMUNADA DEL ESPACIO

CRIADO CAÑAS, CARMEN;RUBIO FLORIDO, ANA

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 19/2000, pág. 91

Sumario

Introducción. 1. Evolución de la Asociación. 2.Iniciativas para la revitalización del centro histórico. 3.Una vía hacia la gestión mancomunada del espacio. 4.Conclusiones finales.

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