Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LE NON-MANAGEMENT DE L'EUROPE

STEVENS, ANNE;STEVENS, HANDLEY

Politiques et Management Public, n.º 1/1997, pág. 33

Sumario
1. Les services administratifs de la Commission européenne. 2. Les problèmes, diagnostics et résultats. 3. Les explications de la non-gestion: les conséquences de la nature de la Commission. 4. Explications de la non-gestion: le leadership dans un univers fragmenté. 5. Les explications pour la non-gestion: le poids du nationalisme. 6. Conclusion.

LE PARTENARIAT DES GRANDES ENTREPRISES FRANÇAISES POUR LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE LOCAL: DE L'INTENTION A L'ACTION

SAUSSOIS, JEAN-MICHEL

Politiques et Management Public, n.º 4/1995, pág. 77

Sumario
1. Des "datars de groupes" à l'offre d'expertise individuelle. 2. La grande entreprise et la tentation d'hyperadaptation.

LE PARTENARIAT EN REPRESENTATIONS: CONTRIBUTION A L'ANALYSE DES NOUVELLES POLITIQUES SOCIALES TERRITORIALISEES

MAILLARD, JACQUES DE

Politiques et Management Public, n.º 3/2000, pág. 21

Sumario
1. La mise en forme discursive du "partenariatterritorialisé". 2. Les symboles, comme partie intégrante del'action publique. 3. Conclusion.

LE PUBLIC DANS LES CONTRATS DE VILLE: HABITANT, CITOYEN OU CLIENT?

CROZET, PAUL; RANGEON, FRANÇOIS

Politiques et Management Public, n.º 4/2006, pág. 17 a 36

Sumario
RÉSUMÉ. 1. LE CORPUS ET LES OUTILS LEXICOMÉTRIQUES. 2. LES REPRÉSENTATIONS DU PUBLIC DANS LES CONTRATS DE VILLE. 3. DE L'HÁBITANT AU CITOYEN. 4. L'ABSENCE D'UNE LOGIQUE DE CLIENTÈLE. 5. CONCLUSION.

LE PUBLIC ET LE PRIVÉ: LA RÉVISION DES MISSIONS DÉBOUCHE-T-ELLE SUR LA SOUS-TRAITANCE? DE L'ESSENCE À L'EXISTENCE

TROSA, SYLVIE

Politiques et Management Public, n.º 3/2007, pág. 1 a 18

Sumario
I. LA RÉVISION DES MISSIONS. II. LA SOUS-TRAITANCE. III. LE PARTENARIAT: NOUVELLE PANACÉE?. IV. CONCLUSION.

LE RECOURS AUX EXPERTS, UN MODE DE RATIONALISATION DES PRATIQUES JUDICIAIRES?

DUMOULIN, LAURENCE

Politiques et Management Public, n.º 3/2005, pág. 145 a 160

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. DE LA MODERNISATION À LA MANAGÉRIALISATION. 3. L'EXPERTISE ENTRE LOGIQUE JURIDIQUE ET LOGIQUE DE L'EFFICACITÉ.

LE RECOURS STRATÉGIQUE À L'IDÉE DE JUSTICE DANS LA GESTIÓN DÉLÉGUÉE DE SERVICE PUBLIC: LE CAS D'UN COMPLEXE AQUATIQUE

RICHET, CÉDRIC; SOULÉ, BASTIEN

Politiques et Management Public, n.º 1/2006, pág. 79

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. INTRODUCTION. 3. UN PARTENARIAT PUBLIC/PRIVÉ POUR DE NOUVEAUX USAGES AQUATIQUES. 4. DES DIFFICULTÉS DE MISE EN OEUVRE. 5. MÉTHODOLOGIE. 6. RÉSULTATS. 7. DISCUSSION: UN SYSTÈME SOCIAL COMPLEXE ET ÉVOLUTIF. 8. CONCLUSIÓN.

LE RENFORCEMENT DE LA HAUTE FONCTION PUBLIQUE, UNE RÉPONSE AU DÉFI DE LA TRANSFORMATION DES ADMINISTRATIONS D'EUROPE CENTRALE ET ORIENTALE?

JABES, JAK;ZILLER, JACQUES

Politiques et Management Public, n.º 1/1996, pág. 73

Sumario
1. Introduction. 2. L'arrière-plan. 3. Les contraintes systémiques. 4. Investir dans un corps de cadres supérieus. 5. Quelques avantages possibles d'un corps de cadres supérieurs. 6. La mise en place de Corps de Cadres Supérieurs. 7. Conclusions.

LE REVENU MINIMUM D'INSERTION: MÉTHODOLOGIE D'ENQUÊTE SUR LE SUIVI DE LA GESTION DU RMI

JANNER, RÉMY

Politiques et Management Public, n.º 3/2002, pág. 167 a 173

Sumario
I. LA PROGRAMMATION. II. LA CONTRACTUALISATION. III. L'ÉVALUATION DU DISPOSITIF D'INSERTION.

LE ROLE DE L'ENDETTEMENT DANS LE PROCESSUS D'ALLOCATION BUDGETAIRE DU SECTEUR HOSPITALIER

GUERRERO, ISABELLE

Politiques et Management Public, n.º 3/2000, pág. 61

Sumario
1. La relation entre revenu et investissement: lescaractéristiques du mode d'allocation budgétaire deshôpitaux. 2. La relation entre investissement etendettement. 3. La relation entre endettement et revenus:proposition d'un cadre d'analyse empirique. 4. Etudeempirique. 5. Commentaires et conclusion.

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