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LA NECESIDAD DEL CAMBIO POLITICO VISTA DESDE EL CIUDADANO

ARENILLA SAEZ, MANUEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 22/2001, pág. 39

Sumario

1. Introducción. 2. Razones y sentimientos. 3. El cambio cultural y los políticos.

La nueva actividad pública de fomento: el "green nudge" en la actual contratación pública

Terrón Santos, Daniel

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 22/2019, pág. 24 a 39

Sumario

1. Introducción. 2. Contratación pública: "green nudge" ¿la nueva actividad de fomento? 3. La transversalidad ambiental en la LCSP, la positivación del nudge. 4. Perspectiva ambiental en el objeto de contrato. 5. Los pliegos: el eje del green nudge. 6. Selección del contratista: una perspectiva ambiental. 7. Referencia medioambiental en la adjudicación y ejecución del contrato. 8. Conclusiones. 9. Bibliografía.

La nueva actividad pública de fomento: el «green nudge» en la actual contratación pública

Terrón Santos, Daniel

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 22/2019, pág. 24 a 39

Sumario

1. Introducción. 2. Contratación pública: "green nudge" ¿la nueva actividad de fomento? 3. La transversalidad ambiental en la LCSP, la positivación del nudge. 4. Perspectiva ambiental en el objeto del contrato. 5. Los pliegos: el eje del green nudge. 6. Selección del contratista: una perspectiva ambiental. 7. Referencia medioambiental en la adjudicación y ejecución del contrato. 8. Conclusiones. 9. Bibliografía.

LA OFICINA DE GESTION UNIFICADA PARA ESTABLECIMIENTOS INDUSTRIALES DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA: UNA EXPERIENCIA DE MODERNIZACION ADMINISTRATIVA

ALCOVER, ESTANIS;BAIZAN, ARTUR;SALVADOR, MIQUEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 6/1996, pág. 111

Sumario

1. Introducción. 2. Entorno. 3. Objetivos de la OGU. 4. Estructura organizativa. 5. Recursos humanos. 6. La evaluación de la Oficina de Gestión Unificada. 7. Conclusiones.

LA PLANIFICACIÓN COMO PROCESO SOCIAL

HERRERA GÓMEZ, MANUEL; TRINIDAD REQUENA, ANTONIO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 25/2002, pág. 61

Sumario

1. DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN. 2. PLANIFICACIÓN INDIVIDUAL Y PLANIFICACIÓN SOCIAL. 3. ¿POR QUÉ PLANIFICAR? DESDE PROBLEMA DE LOS BIENES PÚBLICOS A LA TEORÍA DE LOS COSTES DE TRANSACCIÓN. 4. LOS CONTEXTOS DE LA PLANIFICACIÓN: JERARQUÍAS, RELACIONES INTER-ORGANIZATIVAS Y REDES. 5. PLANIFICAR EN UNA ORGANIZACIÓN. 6. LA PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS INTER-ORGANIZATIVOS. 7. MASTER PLANNING Y PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL. 8. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN COMO ESTRUCTURA DE INTERACCIONES. 9. CONCLUSIONES.

LA POLITICA DE SELECCION DE LOS FUNCIONARIOS DE ADMINISTRACION LOCAL CON HABILITACION DE CARACTER NACIONAL

RODRIGUEZ ALVAREZ, JOSE MANUEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 16/1999, pág. 133

Sumario

1. Introducción. 2. La estructura municipalespañola: breve crónica del inframunicipalismo. 3. Lacreciente complejidad de la vida polÍtica y administrativalocal. 4. Los recursos humanos disponibles y las medidasadoptadas para contar con suficientes efectivos. 5. Lasreformas de las pruebas selectivas. 6. El camino porrecorrer.

LA POLÍTICA SOBRE GRANDES CIUDADES Y ÁREAS METROPOLITANAS EN ESPAÑA O EL TEMOR A LA DIVERSIDAD

RODRÍGUEZ ÁLVAREZ, JOSÉ MANUEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 24/2002, pág. 107 a 126

Sumario

1. UNA APROXIMACIÓN AL SISTEMA URBANO ESPAÑOL. 2. LA REGULACIÓN DE LAS GRANDES CIUDADES Y DE LAS ÁREAS METROPOLITANAS EN ESPAÑA: UNA PERSPECTIVA HISTÓRICA. 3. HACIA UN RÉGIMEN ESPECIAL PARA LAS GRANDES CIUDADES. 4. CONCLUSIONES.

LA POSICION DEL ESTADO ANTE LOS OTROS ACTORES

CROZIER, MICHEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 2/1995, pág. 93

Sumario

1. La obsolescencia de nuestras ideas nos impide comprender una realidad profundamente diferente. 2. ¿En qué afecta el cambio del mundo a la realidad del Estado y sus relaciones con los demás actores?. 3. La concepción del interés general está a punto de cambiar. 4. ¿Cómo asegurar la necesaria renovación de la actuación del Estado?.

LA PRODUCTIVIDAD POR CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS EN LA JEFATURA CENTRAL DE TRÁFICO: HACIA UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN PÚBLICA

GONZÁLEZ PASTOR, JUAN ANTONIO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 23/2002, pág. 79 a 91

Sumario

I. INTRODUCCIÓN. II. ¿POR QUÉ LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO?. III. ¿POR QUÉ EN LA JEFATURA CENTRAL DE TRÁFICO?. IV. LA INCENTIVACIÓN DEL RENDIMIENTO, EJE DE LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS DE LA JEFATURA CENTRAL DE TRÁFICO. V. EL CÁLCULO DE CARGAS DE TRABAJO. VI. EL PASO DEL SISTEMA TRADICIONAL A LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO POR CRITERIOS OBJETIVOS EN LA ORGANIZACIÓN PERIFERICA: EL CAAP Y EL CEX. VII. ¿QUÉ HA SUPUESTO LA IMPLANTACIÓN DE ESTOS SISTEMAS?. VIII. PERSPECTIVAS DE FUTURO.

LA REFORMA ADMINISTRATIVA DE LOS SESENTA Y LA TRANSICION DEMOCRATICA

HELSVIG, KIM

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 15/1999, pág. 83

Sumario

1. Administración para el desarrollo económico. 2.La escuela de Alcalá en el centro de la lucha burocrática ypolítica. 3. Conferencias y contactos internacionales. 4.Selección y educación del Cuerpo Técnico de AdministraciónCivil. 5. La Escuela de Alcalá y la ética profesional delOpus Dei. 6. Efectos de la reforma. 7. Reforma tecnocráticay transición democrática.

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