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LA MEDICION DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS SOCIOCULTURALES EN LA ADMINISTRACION LOCAL: EL CASO DE ALCOBENDAS

PALACIOS, JOSE LUIS;FULGUEIRAS, FRANCISCO JOSE;CATALINA, CELIA

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 20/2001, pág. 119

1. Los Servicios Socioculturales y la modernizaciónde la Administración local: el sistema de calidad delAyuntamiento de Alcobendas. 2. La investigación social en elSistema de Calidad del Ayuntamiento de Alcobendas. 3. Losestudios de calidad de los Servicios Socioculturales delAyuntamiento de Alcobendas: una propuesta metodológica. 4. Amodo de conclusión.

LA MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD EN LA UNIVERSIDAD:ALGUNAS EXPERIENCIAS EN LA UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID

PEÑA, DANIEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 12/1998, pág. 83

Sumario

1. Introducción. 2. La mejora de los procesos degestión. a) Consideraciones generales. b) Experiencias en laUniversidad Carlos III de Madrid. 3. La mejora de losprocesos docentes. 4. La evaluación de las titulaciones. 5.Experiencias de evaluación de la investigación. 6. Laevaluación institucional. 7. Conclusiones.

LA MODERNIZACION DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS

ORTEGA, LUIS

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 6/1996, pág. 17

Sumario

1. La Constitución y la modernización de las Administraciones Públicas. 2. La variación de los planteamientos institucionales de la Administración y del Derecho Administrativo. 3. Las medidas de modernización operadas por el legislador democrático. 4. Problemas surgidos del modelo implantado. 5. Problemas actuales. 6. Conclusiones.

LA NECESIDAD DEL CAMBIO POLITICO VISTA DESDE EL CIUDADANO

ARENILLA SAEZ, MANUEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 22/2001, pág. 39

Sumario

1. Introducción. 2. Razones y sentimientos. 3. El cambio cultural y los políticos.

La nueva actividad pública de fomento: el "green nudge" en la actual contratación pública

Terrón Santos, Daniel

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 22/2019, pág. 24 a 39

Sumario

1. Introducción. 2. Contratación pública: "green nudge" ¿la nueva actividad de fomento? 3. La transversalidad ambiental en la LCSP, la positivación del nudge. 4. Perspectiva ambiental en el objeto de contrato. 5. Los pliegos: el eje del green nudge. 6. Selección del contratista: una perspectiva ambiental. 7. Referencia medioambiental en la adjudicación y ejecución del contrato. 8. Conclusiones. 9. Bibliografía.

La nueva actividad pública de fomento: el «green nudge» en la actual contratación pública

Terrón Santos, Daniel

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 22/2019, pág. 24 a 39

Sumario

1. Introducción. 2. Contratación pública: "green nudge" ¿la nueva actividad de fomento? 3. La transversalidad ambiental en la LCSP, la positivación del nudge. 4. Perspectiva ambiental en el objeto del contrato. 5. Los pliegos: el eje del green nudge. 6. Selección del contratista: una perspectiva ambiental. 7. Referencia medioambiental en la adjudicación y ejecución del contrato. 8. Conclusiones. 9. Bibliografía.

LA OFICINA DE GESTION UNIFICADA PARA ESTABLECIMIENTOS INDUSTRIALES DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA: UNA EXPERIENCIA DE MODERNIZACION ADMINISTRATIVA

ALCOVER, ESTANIS;BAIZAN, ARTUR;SALVADOR, MIQUEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 6/1996, pág. 111

Sumario

1. Introducción. 2. Entorno. 3. Objetivos de la OGU. 4. Estructura organizativa. 5. Recursos humanos. 6. La evaluación de la Oficina de Gestión Unificada. 7. Conclusiones.

LA PLANIFICACIÓN COMO PROCESO SOCIAL

HERRERA GÓMEZ, MANUEL; TRINIDAD REQUENA, ANTONIO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 25/2002, pág. 61

Sumario

1. DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN. 2. PLANIFICACIÓN INDIVIDUAL Y PLANIFICACIÓN SOCIAL. 3. ¿POR QUÉ PLANIFICAR? DESDE PROBLEMA DE LOS BIENES PÚBLICOS A LA TEORÍA DE LOS COSTES DE TRANSACCIÓN. 4. LOS CONTEXTOS DE LA PLANIFICACIÓN: JERARQUÍAS, RELACIONES INTER-ORGANIZATIVAS Y REDES. 5. PLANIFICAR EN UNA ORGANIZACIÓN. 6. LA PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS INTER-ORGANIZATIVOS. 7. MASTER PLANNING Y PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL. 8. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN COMO ESTRUCTURA DE INTERACCIONES. 9. CONCLUSIONES.

LA POLITICA DE SELECCION DE LOS FUNCIONARIOS DE ADMINISTRACION LOCAL CON HABILITACION DE CARACTER NACIONAL

RODRIGUEZ ALVAREZ, JOSE MANUEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 16/1999, pág. 133

Sumario

1. Introducción. 2. La estructura municipalespañola: breve crónica del inframunicipalismo. 3. Lacreciente complejidad de la vida polÍtica y administrativalocal. 4. Los recursos humanos disponibles y las medidasadoptadas para contar con suficientes efectivos. 5. Lasreformas de las pruebas selectivas. 6. El camino porrecorrer.

LA POLÍTICA SOBRE GRANDES CIUDADES Y ÁREAS METROPOLITANAS EN ESPAÑA O EL TEMOR A LA DIVERSIDAD

RODRÍGUEZ ÁLVAREZ, JOSÉ MANUEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 24/2002, pág. 107 a 126

Sumario

1. UNA APROXIMACIÓN AL SISTEMA URBANO ESPAÑOL. 2. LA REGULACIÓN DE LAS GRANDES CIUDADES Y DE LAS ÁREAS METROPOLITANAS EN ESPAÑA: UNA PERSPECTIVA HISTÓRICA. 3. HACIA UN RÉGIMEN ESPECIAL PARA LAS GRANDES CIUDADES. 4. CONCLUSIONES.

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