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Resultados de búsqueda

El dato como nuevo lenguaje de la función de personas

Sánchez, Bárbara

Capital Humano Sector Público, n.º 419/2026, pág. 1 a 2

El diseño de un sistema de gestión del talento en la administración pública

Herranz Moral, Enric

Capital Humano Sector Público, n.º 2019/2019, pág. 1 a 4

1. La gestión del talento y del no talento. 2. El talento, una cuestión organizativa. 3. Conocerse bien para trazar una hoja de ruta. 4. Atrayendo, desarrollando y reteniendo el talento. 5. Reseñas bibliográficas.

El KPI del bienestar: de los ‘hapiness managers’ a la felicidad corporativa

Bolívar, Cris

Capital Humano Sector Público, n.º 421/2026, pág. 1 a 4

El liderazgo silencioso impulsa una nueva forma de influir en las organizaciones

Díez Ruiz, Fernando; Igoa Iraola, Elene; Quevedo Torrientes, Elena; Baniandrés Avendaño, Josune

Capital Humano Sector Público, n.º 420/2026, pág. 1 a 4

Sumario

1. ¿Qué entendemos por liderazgo silencioso? 2. La paradoja del liderazgo silencioso. 3. Autoridad moral frente a visibilidad. 4. Implicaciones para la gestión de personas. 5. Conclusión. 6. Referencias.

El motor silencioso que sostiene la calidad en la selección

Uribe Bravo, Victoria

Capital Humano Sector Público, n.º 421/2026, pág. 1 a 3

El papel del liderazgo en la implementación de la transparencia salarial

Piniés, Antonio

Capital Humano Sector Público, n.º 419/2026, pág. 1 a 4

Sumario

1, El arte de compartir. 2. La equivalencia de criterios. 3. Empoderamiento y progreso profesional. 4. La reducción del ‘Job Quitting’. 5. El rol del líder. 6. Un futuro del "win-win"

El papel estratégico de Recursos Humanos en la implantación de la IA multiagéntica

Begelle, Massimo

Capital Humano Sector Público, n.º 419/2026, pág. 1 a 2

Sumario

1. Diseñar con y para los empleados.2. Adaptar el reclutamiento y los roles de trabajo. 3. Crear un marco ético para la IA a gran escala.

El talento en la administración pública: Una asignatura para nota

Díaz, José Ángel

Capital Humano Sector Público, n.º 2019/2019, pág. 1 a 5

Sumario

1. Los cambios hacia a un nuevo modelo de gestión. 2. De la teoría a la práctica. 3. A modo de conclusión.

El talento que se queda por miedo: cómo detectar el avance del ‘job hugging’

Coll Rubio, Patricia

Capital Humano Sector Público, n.º 421/2026, pág. 1 a 4

Evaluar para innovar. Las competencias como herramienta de motivación en la administración pública

Miñarro Remohy, Joana

Capital Humano Sector Público, n.º 2019/2019, pág. 1 a 6

Sumario

1. Qué son las competencias. 2. Que muestran las competencias. 3. ¿Las competencias como herramienta motivadora? 4. La visión práctica: la gestión por competencias en el ayuntamiento de Sant Cugat. 5. ¿Es realmente un sistema motivador?

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