Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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ASPECTS MÉTHODOLOGIQUES DU CONTRÔLE DE L'INFORMATIQUE ET DES SYSTÈMES D'INFORMATION. UN EXEMPLE: L'ASSURANCE MALADIE

BREAS, LOUIS

Politiques et Management Public, n.º 3/2002, pág. 71 a 96

Sumario
I. OBJECTIFS DU CONTRÔLE. II. MÉTHODES DE CONTRÔLE, DEGRÉ DE PROFONDEUR, OUTILS. III. ORGANISATION DES CONTRÔLES: UN PLAN-TYPE. IV. L'INFRASTRUCTURE MATÉRIELLE DE LA MG - 1990-1999 (EXEMPLE).

AUTONOMIE UNIVERSITAIRE: LE POINT DE VUE DE RESPONSABLES. UN CAS VENEZUELIEN

ALVAREZ, RUBEN;ECHEVIN, CLAUDE

Politiques et Management Public, n.º 1/1999, pág. 117

Sumario
1. Résumé. 2. Introduction. 3. Contexte d'étude etconditions d'enquête. 4. Le sentiment d'autonomie desdirecteurs d'unité. 5. L'autonomie: des facteurs contextuelsmais aussi des facteurs personnels. 6. Conclusion.

AVANTAGES ÉCONOMIQUES D'UNE POLITIQUE DE DÉPOLLUTION DES ANCIENS SITES INDUSTRIELS URBAINS

GUELTON, SONIA

Politiques et Management Public, n.º 4/2002, pág. 95 a 113

Sumario
I. RÉSUMÉ. II. REMARQUES PRÉLIMINAIRES: QU'ÉVALUE-T-ON?. III. LES COÛTS DE LA DÉPOLLUTION. IV. LES BÉNÉFICES ENVIRONNEMENTAUX DIRECTS. V. LES BÉNÉFICES SUR LE MARCHÉ FONCIER LOCAL. VI. LES BÉNÉFICES POUR LA MAÎTRISE DE L'URBANISATION. VII. CONCLUSION.

BEYOND STEREOTYPE: COMPARING BRITISH AND GERMAN BUREAUCRACIES IN THE AGE OF NPM

LODGE, MARTIN

Politiques et Management Public, n.º 4/2005, pág. 19

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. INTRODUCTION. 3. PUBLIC SERVICE BARGAINS. 4. PUBLIC SERVICE BARGAINS IN BRITAIN AND GERMANY. 5. CONCLUSION.

BUDGETS, CONTROLES ET INNOVATIONS EN GESTION FINANCIERE

LACASSE, FRANÇOIS

Politiques et Management Public, n.º 1/1996, pág. 19

Sumario
1. Introducción: approche et ajouts. 2. Vue d'ensemble. 3. Succès, rejets et hésitations. 4. Transferts de problèmes et non de solutions. 5. Conclusions.

CENTRALISATION OU DECENTRALISATION DES POLITIQUES PUBLIQUES D'ASSISTANCE: LE JEU DE LA REDISTRIBUTION

ROCABOY, YVON

Politiques et Management Public, n.º 4/1995, pág. 93

Sumario
1. L'argumentation "classique" du débat: des avantages aux inconvénients de la centralisation des politiques publiques d'assistance. 2. la mobilité des assistés et les conséquences de la décentralisation des politiques publiques d'assistance : le jeu de la redistribution. 3. Conclusión.

CHANGEMENT DE POLITIQUE PUBLIQUE DANS L'UNION EUROPÉENNE: LA POLITIQUE AGRICOLE COMMUNE ENTRE PERMANENCES ET INNOVATIONS

FOUILLEUX, EVE

Politiques et Management Public, n.º 1/1997, pág. 117

Sumario
1. Institutionnalisation de la politique et entretien du compromis fondateur en phase stable. 2. Crises et changement de configurations institutionnelles: la politique en phase instable. 3. Conclusion: entre facteurs d'inertie et processus de changement, vers une recomposition profonde de la politique?.

CHEMINEMENT INSTITUTIONNEL DE L'ÉVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES EN FRANCE, EN SUISSE ET AUX PAYS-BAS (1970-2003).

JACOB, STEVE. VARONE, FRÉDÉRIC.

Politiques et Management Public, n.º 2/2004, pág. 135 a 152

Sumario
1. INTRUCTION. 2.ÉTAT DE L'EVALUATION:PROCESSUS HISTORIQUES. 3. COMPARAISON DES DISPOSITIFS EN FRANCE, AUX PAYS-BAS ET EN SUISSE. 4. CONCLUSION: L'UTILITÉ POLITIQUE DE L'ÉVALUATION.

CHOIX DE PROJETS D'URBANISME ET GESTION DE L'INCERTITUDE

JOSSELIN, JEAN-MICHEL

Politiques et Management Public, n.º 3/1995, pág. 185

Sumario
1. Introduction. 2. Incertitude et irréversibilité: élémments de théorie. a) Caractéristiques d'irréversibilité d'un investissement. b) Irréversibilité et investissement privé. c) Irréversibilité et choix des investissements privés. 3. Application aux opérations d'urbanisme des collectivités locales. a) Eléments d'incertitude liés au projet d'urbanisme. b) Eléments d'irréversibilité associés au projet d'urbanisme. 4. Conclusion.

COMBINAISON HARMONIEUSE DES VERTUS DU PUBLIC ET DU PRIVÈ, OU MÉLANGE DES GENRES? LES PARTENARIATS PUBLIC/PRIVÉ, NOUVEAUX VENUS DU MANAGEMENT PUBLIC

DUMEZ,HERVÉ; JEUNEMAÎTRE, ALAIN

Politiques et Management Public, n.º 4/2003, pág. 1

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. ANALYSE PHÉNOMÉNOLOGIQUE DU MOUVEMENT. 3. LA DYNAMIQUE DE LA RÉFORME. 4. PPP: LE CAS BRITANNIQUE. 5. LE PROJET AIRWAVE. 6. LE CAS DU CONTRÔLE AÉRIEN. 7. QUELLES CONCLUSIONS TIRER DE CES EXPÉRIENCES?.

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