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LA IMPORTANCIA DEL MARCO DE LAS COALICIONES PROMOTORAS EN EL ANÁLISIS DE POLÍTICAS PÚBLICAS CONTEMPORÁNEO

MARTINÓN, RUTH

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 33/2005, pág. 7 a 26

1. El marco de las coaliciones promotoras: sus premisas y objeto de estudio. 2. El subsistema de política como unidad de análisis. 3. La dinámica interna del subsistema: coaliciones promotoras y sistemas de creencias. 4. El modelo de individuo y el aprendizaje orientado a las políticas. 5. El MCP y otros enfoques contemporáneos de políticas públicas. 6. El nuevo análisis de políticas públicas. 7. Conclusiones: las aportaciones del marco de las coaliciones promotoras.

LA INCERTIDUMBRE DE LA DEMOCRACIA

COLOMER, JOSEP M.

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 4/1995, pág. 85

Sumario

1. La democracia como resultado de decisiones estratégicas. 2. Incertidumbre del cambio y del régimen. 3. Modelos de cambio y tipos de régimen democrático.

LA INNOVACIÓN ASIMÉTRICA: GOBIERNO METROPOLITANO Y GOBERNANZA EN ITALIA

D'ALBERGO, ERNESTO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 24/2002, pág. 39 a 50

Sumario

INTRODUCCIÓN. 1. EL GOBIERNO METROPOLITANO EN ITALIA HACIENDO FRENTE A VIEJOS Y NUEVOS PROBLEMAS. 2. PRINCIPALES CAMBIOS QUE AFECTAN AL GOBIERNO URBANO Y A LA GOBERNANZA. 3. UN CASO FALLIDO: LA REFORMA DEL GOBIERNO METROPOLITANO. 4. CONCLUSIÓN: LA AUSENCIA DE RECURSOS POLÍTICOS Y LAS DOS ESTRATEGIAS HERMÉTICAS.

LA INTEGRACION DE LA EVALUACION DE POLITICAS PUBLICAS EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO

ZAPICO GOÑI, EDUARDO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 12/1998, pág. 53

Sumario

1. Introducción. 2. La integración del presupuestoy la evaluación de resultados en la práctica. 3. Análisiscrítico de la teoría en la que se apoya un sistema integradode gestión presupuestaria. a) Limitaciones para suimplantación. b) Incoherencia entre modelo de gestiónempresarial y la gestión presupuestaria en el sectorpúblico. 4. Condiciones para mejorar la coherencia internade un sistema presupuestario. 5. Conclusiones.

LA INTEGRACION DEL CONTROL Y LA EVALUACION DE RESULTADOS EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO: LIMITACIONES Y CONDICIONES PARA SU DESARROLLO

ZAPICO-GOÑI, EDUARDO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 20/2001, pág. 61

Sumario

1. Introducción. 2. El control y la evaluación deresultados en la práctica presupuestaria. 3. Análisiscrítico del modelo de reforma: limitaciones y posibilidadesde un sistema integrado de gestión presupuestaria. 4.Condiciones para mejorar la coherencia interna del sistemapresupuestario. 5. Conclusiones.

LA INTEGRACION EUROPEA EN TERMINOS ADMINISTRATIVOS: UN MARCO PARA EL ANALISIS Y EL CASO GRIEGO

SPANOU, CALLIOPE

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 15/1999, pág. 39

Sumario

1. Introducción. 2. La integración en términosadministrativos. 3. Limitaciones políticas europeas y elsistema político-administrativo griego. 4. Conclusión.

La lucha contra la pobreza en España: implementación y desafíos del Ingreso Mínimo Vital

Puyuelo-Estrada, Alesandra; Gentile. Alessandro

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 39/2025, pág. 7 a 20

Sumario

1. Metodología. 2. La lucha contra la pobreza en España: desde las rentas mínimas regionales al ingreso mínimo vital. 3. Claves analíticas para la lectura del IMV. 4. El debate parlamentario para la aprobación del ingreso mínimo vital. 5. Revisión crítica de la implementación del ingreso mínimo vital. 5.1. La trampa de la pobreza. 5.2. Financiación y gastos de gestión. 5.3. Estigmatización de los beneficiarios. 5.4. Cobertura y alcance. 5.5. Non take up. Conclusiones. Agradecimientos. Referencias bibliográficas.

LA MEDICION DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS SOCIOCULTURALES EN LA ADMINISTRACION LOCAL: EL CASO DE ALCOBENDAS

PALACIOS, JOSE LUIS;FULGUEIRAS, FRANCISCO JOSE;CATALINA, CELIA

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 20/2001, pág. 119

Sumario

1. Los Servicios Socioculturales y la modernizaciónde la Administración local: el sistema de calidad delAyuntamiento de Alcobendas. 2. La investigación social en elSistema de Calidad del Ayuntamiento de Alcobendas. 3. Losestudios de calidad de los Servicios Socioculturales delAyuntamiento de Alcobendas: una propuesta metodológica. 4. Amodo de conclusión.

LA MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD EN LA UNIVERSIDAD:ALGUNAS EXPERIENCIAS EN LA UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID

PEÑA, DANIEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 12/1998, pág. 83

Sumario

1. Introducción. 2. La mejora de los procesos degestión. a) Consideraciones generales. b) Experiencias en laUniversidad Carlos III de Madrid. 3. La mejora de losprocesos docentes. 4. La evaluación de las titulaciones. 5.Experiencias de evaluación de la investigación. 6. Laevaluación institucional. 7. Conclusiones.

LA MODERNIZACION DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS

ORTEGA, LUIS

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 6/1996, pág. 17

Sumario

1. La Constitución y la modernización de las Administraciones Públicas. 2. La variación de los planteamientos institucionales de la Administración y del Derecho Administrativo. 3. Las medidas de modernización operadas por el legislador democrático. 4. Problemas surgidos del modelo implantado. 5. Problemas actuales. 6. Conclusiones.

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