Hemeroteca

Resultados de búsqueda

LA IMPLANTACION DE UN ERP PARA LA GESTION, CONTABILIDAD Y CONTROL DE LA ADMINISTRACION PUBLICA

AMENGUAL ANTICH, JOSE

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 22/2001, pág. 139

1. Notas previas. 2. ¿Qué es un ERP?. 3. Razones para el cambio. 4. Objetivos que se pretenden alcanzar con un ERP. 5. Descripción del funcionamiento del conjunto del sistema. 6. Requerimientos generales para una mejor puesta en productivo de un ERP. 7. Perspectivas de futuro: un ERP completo para el sector público.

LA IMPLANTACIÓN Y EL SEGUIMIENTO DE LA VENTANILLA ÚNICA EN LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE MADRID

PASTOR ALBADALEJO, GEMA Y GARCIA SOLANA, Mª JOSÉ

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 26/2003, pág. 137 a 160

Sumario

1. VENTANILLA ÚNICA Y MODERNIZACIÓN. 2. LA VENTANILLA ÚNICA EN LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE MADRID. 3. EL SEGUIMIENTO DE LA VENTANILLA ÚNICA EN LOS MUNICIPIOS DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE MADRID. 4. CONCLUSIONES.

La implementación de las políticas de transparencia en los municipios españoles de mayor población: ¿path dependency o shock institucional?

Medir Tejado, Lluís; Pano Puey, Esther; Vallbé Fernández, Joan-Josep; Magre Ferran, Jaume

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 27/2021, pág. 6 a 29

Sumario

1. La normativa de transparencia y los entes locales. 2. Marco teórico: la transparencia como cambio institucional. 3. hipótesis. 4. Datos, fuentes y operacionalización de las principales variables. 5. Resultados. 6. Conclusiones. Referencias bibliográficas.

LA IMPORTANCIA DEL MARCO DE LAS COALICIONES PROMOTORAS EN EL ANÁLISIS DE POLÍTICAS PÚBLICAS CONTEMPORÁNEO

MARTINÓN, RUTH

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 33/2005, pág. 7 a 26

Sumario

1. El marco de las coaliciones promotoras: sus premisas y objeto de estudio. 2. El subsistema de política como unidad de análisis. 3. La dinámica interna del subsistema: coaliciones promotoras y sistemas de creencias. 4. El modelo de individuo y el aprendizaje orientado a las políticas. 5. El MCP y otros enfoques contemporáneos de políticas públicas. 6. El nuevo análisis de políticas públicas. 7. Conclusiones: las aportaciones del marco de las coaliciones promotoras.

LA INCERTIDUMBRE DE LA DEMOCRACIA

COLOMER, JOSEP M.

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 4/1995, pág. 85

Sumario

1. La democracia como resultado de decisiones estratégicas. 2. Incertidumbre del cambio y del régimen. 3. Modelos de cambio y tipos de régimen democrático.

LA INNOVACIÓN ASIMÉTRICA: GOBIERNO METROPOLITANO Y GOBERNANZA EN ITALIA

D'ALBERGO, ERNESTO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 24/2002, pág. 39 a 50

Sumario

INTRODUCCIÓN. 1. EL GOBIERNO METROPOLITANO EN ITALIA HACIENDO FRENTE A VIEJOS Y NUEVOS PROBLEMAS. 2. PRINCIPALES CAMBIOS QUE AFECTAN AL GOBIERNO URBANO Y A LA GOBERNANZA. 3. UN CASO FALLIDO: LA REFORMA DEL GOBIERNO METROPOLITANO. 4. CONCLUSIÓN: LA AUSENCIA DE RECURSOS POLÍTICOS Y LAS DOS ESTRATEGIAS HERMÉTICAS.

LA INTEGRACION DE LA EVALUACION DE POLITICAS PUBLICAS EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO

ZAPICO GOÑI, EDUARDO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 12/1998, pág. 53

Sumario

1. Introducción. 2. La integración del presupuestoy la evaluación de resultados en la práctica. 3. Análisiscrítico de la teoría en la que se apoya un sistema integradode gestión presupuestaria. a) Limitaciones para suimplantación. b) Incoherencia entre modelo de gestiónempresarial y la gestión presupuestaria en el sectorpúblico. 4. Condiciones para mejorar la coherencia internade un sistema presupuestario. 5. Conclusiones.

LA INTEGRACION DEL CONTROL Y LA EVALUACION DE RESULTADOS EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO: LIMITACIONES Y CONDICIONES PARA SU DESARROLLO

ZAPICO-GOÑI, EDUARDO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 20/2001, pág. 61

Sumario

1. Introducción. 2. El control y la evaluación deresultados en la práctica presupuestaria. 3. Análisiscrítico del modelo de reforma: limitaciones y posibilidadesde un sistema integrado de gestión presupuestaria. 4.Condiciones para mejorar la coherencia interna del sistemapresupuestario. 5. Conclusiones.

LA INTEGRACION EUROPEA EN TERMINOS ADMINISTRATIVOS: UN MARCO PARA EL ANALISIS Y EL CASO GRIEGO

SPANOU, CALLIOPE

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 15/1999, pág. 39

Sumario

1. Introducción. 2. La integración en términosadministrativos. 3. Limitaciones políticas europeas y elsistema político-administrativo griego. 4. Conclusión.

La lucha contra la pobreza en España: implementación y desafíos del Ingreso Mínimo Vital

Puyuelo-Estrada, Alesandra; Gentile. Alessandro

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 39/2025, pág. 7 a 20

Sumario

1. Metodología. 2. La lucha contra la pobreza en España: desde las rentas mínimas regionales al ingreso mínimo vital. 3. Claves analíticas para la lectura del IMV. 4. El debate parlamentario para la aprobación del ingreso mínimo vital. 5. Revisión crítica de la implementación del ingreso mínimo vital. 5.1. La trampa de la pobreza. 5.2. Financiación y gastos de gestión. 5.3. Estigmatización de los beneficiarios. 5.4. Cobertura y alcance. 5.5. Non take up. Conclusiones. Agradecimientos. Referencias bibliográficas.

Página 19 de 29