Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LE CONTENU POLITIQUE DES RÉGULATIONS SECTORIELLES ET LES MÉFAITS DE SA DÉNÉGATION: LE CAS DE LA GESTION PUBLIQUE DES PRODUITS PALMIPÈDES PÉRIGOURDINS

CUNTIGH, PHILIPPE; JULLIEN, BERNARD; SMITH, ANDY

Politiques et Management Public, n.º 3/2005, pág. 175 a 194

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. INTRODUCTION. 3.LE SYSTÈME PRODUCTIF, LE SECTEUR ET LA POLITIQUE. 4. SECTEURS ET ESPACE POLITIQUES. 5. CONVERGENCES ENTRE ANALYSES SECTORIELLES DES ÉCONOMISTES ET ANALYSES DES POLITIQUES PUBLIQUES SECTORIALISÉES. 6. LA RÉINVENTION POLITIQUE DE LA PRODUCTION PALMIPÈDE PÉRIGOURDINE. 7. INSTITUTIONNALISATION DE LA DOMINATION ET ENRÔLEMENT DES DÉFENSEURS DE L'INTÉRÊT GÉNÉRAL. 8. CONCLUSION: VERS UN CADRE D'ANALYSE GÉNÉRALISABLE?.

LE CONTROLE DE GESTION DANS L'UNIVERSITE FRANCAISE

GUILHOT, BERNARD

Politiques et Management Public, n.º 3/2000, pág. 99

Sumario
1. Introduction. 2. L'université: un ensemblecomplexe. 3. Management et contrôle de gestion dansl'université. 4. Conclusion.

LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES

COURBET, GÉRARD

Politiques et Management Public, n.º 3/2002, pág. 201 a 212

Sumario
I. INTRODUCTION. II. LE CONTRÔLE DE GESTION. III. LE SUIVI DES ORGANISMES SATELLITES. IV. L'ÉVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES. V. CONCLUSION. VI. DÉBAT.

LE CONTROLE DES FONDS COMMUNAUTAIRES: UN NOUVEAU METIER POUR L'ADMINISTRATION FRANÇAISE

CAILLETEAU, FRANÇOIS

Politiques et Management Public, n.º 3/1997, pág. 13

Sumario
1. Résumé. 2. Le contexte. 3. Comment s'est adaptée l'administration française?. 4. Quels résultats?. 5. Perspectives d'évolution.

LE CONTRÔLE EN ENVIRONNEMENT INFORMATISÉ

CAILLEAU, PATRICE

Politiques et Management Public, n.º 3/2002, pág. 109 a 125

Sumario
I. OBJET OU MOYEN, FACULTÉ OU NÉCESITÉ. II. AVANTAGES, LIMITES ET CONTRAINTES. III. L'EXEMPLE DU CONTRÔLE D'UN PARC AUTOMOBILE. IV. L'EXEMPLE DU CONTRÔLE DES DÉPENSES DE CARBURANT. V. L'EXEMPLE DU CONTRÔLE DES IMPUTATIONS. VI. L'EXEMPLE DU CONTRÔLE DES MARCHÉS. VII. DÉBAT.

LE CONTRÔLE INTERNE À LA COMMUNAUTÉ URBAINE DE LILLE

VOLLEMAERE, JEANNE-MARIE

Politiques et Management Public, n.º 3/2002, pág. 53 a 65

Sumario
I. PRÉSENTATION DE LA COMMUNAUTÉ URBAINE ET DE SES CARACTÉRISTIQUES AYANT UNE INCIDENCE SUR LE CONTRÔLE INTERNE. II. HISTORIQUE DU CONTRÔLE INTERNE À LA COMMUNAUTÉ URBAINE. III. LES OBJECTIFS, LE RÔLE ET LE FONCTIONNEMENT DU CONTRÔLE INTERNE À LA COMMUNAUTÉ URBAINE DE LILLE. IV. DÉBAT.

LE CONTRÔLE INTERNE DANS L'ASSURANCE-CHÔMAGE

DEROSIER, CLAUDE

Politiques et Management Public, n.º 3/2002, pág. 39 a 52

Sumario
I. UN SYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE QUI CONCILIE LA QUALITÉ DES TRAITEMENTES ET LA QUALITÉ DE SERVICE OFFERTE AUX PUBLICS. II. DÉBAT.

LE COUP DANS L'EAU DE COPERNIC: RÉFORME DE LA HAUTE FONCTION PUBLIQUE, NOUVELLE GESTION PUBLIQUE ET PARTICRATIE EN BELGIQUE

VISSCHER, CHRISTIAN DE

Politiques et Management Public, n.º 4/2005, pág. 33

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. LES CABINETS MINISTÉRIELS, UN MAILLON ESSENTIEL DANS LE CONTRÔLE DE L'ACTION PUBLIQUE ET DES SERVICES ADMINISTRATIFS. 3. COPERNIC: UNE RÉVOLUTION AU NOM D'UN MIEUX-ÊTRE POUR LE CLIENT!. 4. COPERNIC: UN TOUR D'ADRESSE DES PARTIS POUR MIEUX CONTRÔLER L'ADMINISTRATION?. 5. CONCLUSION.

LE COUVERNEMENT EN EUROPE, UN GOUVERNEMENT EUROPÉEN?

LECA, JEAN

Politiques et Management Public, n.º 1/1997, pág. 21

LE DEROULEMENT DE CARRIERE DES SURDIPLOMES DE LA FONCTION PUBLIQUE: PROPOSITIONS POUR UNE GESTION DIFFERENCIEE

KOPEL, SANDRINE

Politiques et Management Public, n.º 2/2001, pág. 25

Sumario
1. La Courbe ascendante des surdiplômés dans lesecteur public et ses conséquences managériales. 2. Lamodélisation de la gestion de carrière des surdiplômés. 3.Conclusion.

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