Hemeroteca

1. Individuo y entorno. 2. Egocentrismo versus altruismo (el yo y el otro). 3. Lejos versus cerca. 4. Opticas diferentes versus óptica común. 5. Sobrecarga versus redundancia. 6. Suposiciones versus verificación. 7. Palabras versus acciones. 8. Actitud negativa versus actitud positiva. 9. Pasado versus futuro. 10. Camarillas versus grupos de desarrollo. 11. Principios versus valores.

1. El departamento de formación. Estructura, presupuesto y medios. 2. Los objetivos de la estrategia de formación. 3. Criterios para detectar necesidades de formación. 4. Tipos de formación y cursos impartidos. 5. Utilización de consultores internos y/o externos. 6. Participación de los sindicatos y convenio colectivo. 7. Valoración global de los resultados.

1. LA DEFINICIÓN DE PERFILES POSITIVOS. 2. PERFIL DE ÉXITO A POSTERIORI EN OFICINAS LOCALES DE UNA EMPRESA MULTINACIONAL. 2.1. LA FUERZA DEL EQUIPO DE REFERENCIA. 2.2. INTERGRUPALIDAD. 2.3. SENTIDO DE LA JUGADA Y DE LA APORTACIÓN. 2.4. PERSONAL O QUE COMPARTE LOS SUYO. 2.5. CONCIENCIA POLÍTICA. 2.6. EMPATÍA Y COMPRENSIÓN. 2.7. SENSIBILIDAD POR CADA PERSONA. 2.8. ENFOQUE EN LA ACCIÓN. 2.9. SENCILLEZ DE ACCESO Y DE APRENDIZAJE. 2.10. ANÁLISIS. 2.11. MANEJO DE POSIBILIDADES. 2.12. CARÁCTER Y CALIDAD. 2.13. AYUDA A CRECER. 2.14. DIRECCIONALIDAD. 2.15. VALORAR Y POTENCIAR A OTROS. 2.16. CRISTALIZACIÓN DE PROYECTOS. 2.17. ENFOQUE A RESULTADOS. 2.18. DEDICACIÓN Y ESFUERZO. 3. CONCLUSIONES. 4. LA DEFINICIÓN DE PERFILES CONFLICTIVOS. 5. PERFIL DE ÉXITO CORTOPLACISTA O CONFLICTIVIDAD A POSTERIORI EN OFICINAS LOCALES DE UNA EMPRESA MULTINACIONAL. 5.1. QUE OTROS DEN LA CARA. 5.2. DESCONEXIÓN. 5.3. MANIPULACIÓN ENGAÑOSA. 5.4. OSCURIDAD SOBRE SÍ MISMO/A. 5.5. MINAR ANTE TERCEROS. 5.6. ENGREIMIENTO. 5.7. AMBICIÓN DESBANCELADA. 5.8. DEFENSIVIDAD. 5.9. VICTIMISMO AGRESIVO. 5.10. AGOBIO. 5.11. AUSENCIAS DE RECONOCIMIENTO Y AYUDA. 5.12. ASPEREZA PERSONAL. 5.13. VISIBILIDAD POLARIZADA. 5.14. DERECHOS POR NIVELES. 5.15. ENCANTAR SERPIENTES. 5.16. DEMANDA. 5.17. CENTRADO/A SÓLO EN SÍ MISMO/A. 5.18. ATAJOS Y TRAMPAS. 6. CONCLUSIONES.

1. Trabajar para vivir. 2. La solución. 3. El éxito finlandés.

1. 360º para todos. 2. El esfuerzo de muchos años. 3. Continuidad y seguimiento. 4. Cambio de cultura y excelencia empresarial.

1. Pensamiento sistémico. 2. Probabilidades y paradojas. 3. Decisión frente a condicionamiento. 4. Tres pautas de condicionamiento. 5. Asociación de estímulos. 6. Creencias y respuestas. 7. Efecto reforzador. 8. Acción, dilación y alter-ego.

1. UNA PLAYA EXCLUSIVA Y SUS "CHIRINGUITOS". 2. LOS CAZATALENTOS. 3. EL ARROZ EN SU PUNTO, EL MARISCO PERFECTO... 4. ¿ES UN MAL NECESARIO?. 5. ¿CUÁNDO LLAMARLES?. 6. ¿CÓMO ELEGIR UN CAZATALENTOS?.