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LA FUNCION PUBLICA LOCAL Y SUS PROBLEMAS ACTUALES

MARTIN PEREZ, PEDRO ANTONIO

Actualidad Administrativa, n.º 40/1994, pág. 603

1. Introducción. 2. Características sustantivas de la Función Pública Local. 3. Antecedentes legislativos reguladores de la Función Pública Local. 4. La Ley 30/1984, de 2 de Agosto, de medidas para la reforma de la Función Pública. 5. La Función Pública Local en la Ley de Bases de Régimen Local. 6. La Función Pública Local en el texto refundido del Régimen Local (Real Decreto legislativo 781/1986, de 18 de abril). 7. Situación general y ...

LA FUNCIONARIZACIÓN DEL PERSONAL LABORAL POR LA DISPOSICIÓN TRANSITORIA 15 DE LA LEY 30/1984 DE MEDIDAS DE REFORMA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA, NO PUEDE SUPONER UNA PÉRDIDA DE INGRESOS EN RELACIÓN A LA SITUACIÓN LABORAL ANTERIOR (COMENTARIO A LA STSJ ANDALUCÍA, GRANADA DE 23 DE JUNIO DE 2003)

SOLDEVILA FRAGOSO, SANTIAGO

Actualidad Administrativa, n.º 5/2004, pág. 568 a 571

Sumario

I. LA SENTENCIA. II. FUNDAMENTOS DE DERECHO.

LA FUNDACION EN MOMENTOS DE REDEFINICION: DESCENTRALIZACION, EFICACIA Y CALIDAD

RODRIGUEZ SEDANO, MANUEL

Actualidad Administrativa, n.º 48/1999, pág. 1077

Sumario

1. Iniciativa fundacional: consolidación de un valor emergente. 2. Asimilar la Constitución. 3. Redefinición fundacional. 4. Superar otro prejuicio: dialéctica lucro - beneficio. 5. La respuesta de la Administración.

LA FUNDAMENTACIÓN DE UNA SANCIÓN HA DE HACER REFERENCIA A LA CONDUCTA DEL INFRACTOR (COMENTARIO A LA STSJ ASTURIAS DE 7 DE DICIEMBRE DE 2005)

MENDIZÁBAL, TERESA DE

Actualidad Administrativa, n.º 13/2006, pág. 1568 a 1573

Sumario

I. LA SENTENCIA. IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES. BASE IMPONIBLE. INCREMENTO DE PATRIMONIO. INFRACCIONES TRIBUTARIAS. ANULACIÓN DE LA SANCIÓN, AL NO INDIVIDUALIZARSE LA CONDUCTA DEL INFRACTOR.

LA GARANTÍA DE INDEMNIDAD EN LAS RELACIONES LABORALES. COMENTARIO A LA STC 298/2005, DE 21 DE NOVIEMBRE

MENDIZÁBAL, TERESA DE

Actualidad Administrativa, n.º 6/2006, pág. 676

Sumario

I. LA SENTENCIA. DERECHO A LA TUTELA JUDICIAL EFECTIVA. NO VULNERADO. DECISIÓN ADMINISTRATIVA DE NO PROLONGAR EL DESEMPEÑO DE UNAS FUNCIONES QUE EN RESOLUCIÓN JUDICIAL SE HABÍAN DECLARADO IMPROPIAS DEL NIVEL PROFESIONAL, ASIGNANDO UNOS COMETIDOS ADECUADOS A LA TITULACIÓN DE LAS FUNCIONARIAS. II. FUNDAMENTOS JURÍDICOS.

La gestión de servicios públicos mediante una empresa municipal urbanística ya existente

García Garro, M.ª Aránzazu

Actualidad Administrativa, n.º 12/2015, pág. 55 a 62

Sumario

I. Introducción. II. El concepto de servicio público y las competencias municipales. III. Formas de gestión de los servicios públicos. IV. Régimen jurídico de las sociedades mercantiles de capital íntegramente local. V. Fases a seguir para ampliar el objeto social de una empresa municipal urbanística para que pueda gestionar determinados servicios públicos municipales. VI. Encargo por el ayuntamiento de la gestión de concretos servicios a la empresa municipal. VI. Conclusión.

La gestión indirecta de los servicios públicos tras efecto directo de las Directivas de contratos de 2014

González Deleito, Nicolás

Actualidad Administrativa, n.º 6/2016, pág. 45 a 59

Sumario

I. Introducción. II. La configuración tradicional del contrato de gestión de servicios públicos en nuestro sistema y su delimitación con el de servicios. III. El impacto del Derecho europeo. IV. El efecto directo de las Directivas de contratos de 2014. V. La configuración del contrato de gestión de servicios públicos tras el efecto directo de las Directivas de 2014.

LA GESTIÓN POR OBJETIVOS (MBO) COMO INSTRUMENTO DE MEDICIÓN DE LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

LORENZO DE MEMBIELA, JUAN B.

Actualidad Administrativa, n.º 1/2008, pág. 35 a 47

Sumario

I. DIRECCIÓN JERÁRQUICA Y MANAGEMENT BY DRIVE. II. SERVICIOS PÚBLICOS E INNOVACIÓN EN LA TEORÍA DE DRUCKER. III. EL HOLDING ADMINISTRATIVO ITALIANO. IV. LA GESTIÓN POR OBJETIVOS COMO SISTEMA FRACASADO DE ORGANIZACIÓN Y LA CALIDAD. 1. LA GESTIÓN POR OBJETIVOS COMO MÉTODO FRACASADO DE EFICIENCIA. 2. GESTIÓN MEDIANTE CALIDAD. 3. GESTIÓN POR OBJETIVOS, OCDE Y LEGISLACIÓN ESPAÑOLA. V. JURISPRUDENCIA O EL DESCONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN PÚBLICA REAL. 1. OBJETIVOS Y CALIDAD. 2. RESPONSABLES DEL CAMBIO EFECTIVO EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS. 3. GERENCIA Y CULTURA ADMINISTRATIVA. VI. HABILIDAD PARA GESTIONAR EL ENTORNO POLÍTICO. 1. INCREMENTO DE LA ESTRATEGIA PÚBLICA. 2. TRABAJAR CON ALEGRÍA EN ENTORNOS BUROCRÁTICOS. 3. LA IMAGEN INSTITUCIONAL. 4. LAS PERSONAS SON FINES EN SÍ MISMAS Y NO RECURSOS EXPLOTABLES.

LA GESTION PUBLICA EN EUROPA: CONSIDERACIONES GENERALES

RODRIGUEZ-ARANA MUÑOZ, JAIME;BASTOS BOUBETA, MIGUEL ANGEL

Actualidad Administrativa, n.º 42/1997, pág. 925

Sumario

1. Introducción. 2. Las teorías de la gestión pública: un desfile de modas. 3. La ruptura con la Administración pública tradicional. 4. Balance y perspectivas.

LA IGUALDAD DE HOMBRES Y MUJERES EN EL ÁMBITO ELECTORAL. COMENTARIO A LA STC 12/2008 DE 29 DE ENERO DE 2008

MENDIZÁBAL, TERESA DE

Actualidad Administrativa, n.º 11/2008, pág. 1236 a 1239

Sumario

I. LA SENTENCIA. Elecciones. Candidatura electoral. Constitucionalidad de la reforma operada por la Ley Orgánica 3/2007, sobre igualdad efectiva de mujeres y hombres, en la Ley Orgánica de Régimen Electoral, al exigir la composición equilibrada de mujeres y hombres, en porcentajes que siempbre aseguren un mínimo del 40% para cada sexo, como condicionante de la formación de las listas electorales. Voto particular. II. FUNDAMENTOS DE DERECHO.

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