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LA CORRUPCION INTERNACIONAL. UN EXAMEN EMPIRICO DE SUS CAUSAS

GONZALEZ DE ASIS, MARIA

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 10/1997, pág. 3

1. Introducción. 2. Análisis de la literatura. 3. Modelo conceptual de la corrupción política. 4. Descripción de los datos y estrategia de estimación. a) Descripción de los datos. b) Estrategia de estimación. c) Advertencias y limitaciones. 5. Hallazgos. a) Distribución variable. b) Resultados de la estimación. 6. Conclusión. a) Recomendaciones y estrategias.

LA CORRUPCION JUDICIAL

GONZALEZ DE ASIS, MARIA

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 20/2001, pág. 93

Sumario

1. Introducción. 2. Reformas judiciales. 3.Enfoques para la reforma. 4. Conclusión.

LA DIMENSION DEMOCRATICA DE LA NUEVA GESTION PUBLICA

BRUGUE, QUIM

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 6/1996, pág. 45

Sumario

1. El punto de partida. 2. La credulidad de la posburocracia. 3. La desconfianza del neoweberianismo. 4. La crítica desde la especifidad del ámbito público. 5. Conclusiones.

La eficacia de la normativa sobre transparencia: percepciones de los responsables municipales en España

Valle Escolano, Raquel

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 27/2021, pág. 30 a 48

Sumario

1. Introducción. 2. Marco teórico de la transparencia. 3. Metodología. 4. Resultados y discusión. 5. Conclusiones. Referencias. bibliográficas y legislativas.

LA ESTRUCTURA DE CONTROL EN EL CONTEXTO DEL SISTEMA NORMALIZADO DE SEGUIMIENTO DE OBJETIVOS

DEL BARCO FERNANDEZ-MOLINA, JESUS

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 6/1996, pág. 81

Sumario

1. Sumario. 2. La medida del resultado en los modelos de gestión financiera. 3. Sistema normalizado de seguimiento de objetivos. 4. Estructura de control. 5. Seguimiento interno de resultados/control de gestión. 6. Control financiero de programas. 7. Perspectivas del control financiero de programas.

LA ETICA, NUEVO OBJETIVO DE LA GESTION PUBLICA

MARTINEZ BARGUEÑO, MANUEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 10/1997, pág. 19

Sumario

1. Etica ¿moda o necesidad?. 2. ¿Una o varias éticas?. Las éticas aplicadas. 3. La ética de las profesiones. 4. La ética en la Administración Pública. 5. Etica pública. Un panorama comparado. 6. El informe Nolan. 7. Los valores éticos en el Ante-Proyecto de Ley del Estatuto Básico de la Función Pública.

LA EVALUACION DE ET CHOICES

BEHN, ROBERT D.

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 6/1996, pág. 215

Sumario

1. La estimación de la reducción de casos y del ahorro presupuestario. 2. El diseño de un experimento para ET CHOICES. 3. La creación de un grupo de control. 4. La definición y la estandarización del tratamiento. 5. El efecto Rosenthal. 6. El efecto Hawthorne. 7. Ser el primero de la cola. 8. ¿Cómo y cuándo medir el éxito? 9. El juego de los número. 10. La evaluación del Urban Institute.

LA EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS Y SU INSTITUCIONALIZACIÓN EN ESPAÑA

GARDE ROCA, JUAN ANTONIO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 30/2004, pág. 11 a 28

Sumario

1. INTRODUCCIÓN. 2. PERSPECTIVAS DE LA EVALUACIÓN. 3. LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA, GOBERNANZA Y EVALUACIÓN. 4. SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Y MULTIPLICIDAD DE ACTORES INTERESADOS EN LA EVALUACIÓN. 5. IMPULSAR UN SISTEMA PÚBLICO DE EVALUACIÓN: UN COMPROMISO DE GOBIERNO. 6. EL CONTENIDO Y CARACTERÍSTICAS DE LA AGENCIA DE EVALUACIÓN Y CALIDAD.

LA EVALUACION DE PROGRAMAS EN LA UNION EUROPEA

ECHEBARRIA MIGUEL, CARMEN

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 22/2001, pág. 95

Sumario

1. La normativa comunitaria: un factor dinamizador del desarrollo de la evaluación en Europa. 2. La experiencia adquirida en el contexto de la Política Tecnológica y de los Fondos Estructurales. 3. Conclusiones y orientaciones de futuro.

LA EVALUACION DE RENDIMIENTO EN EL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACION PUBLICA

MADUREIRA, CESAR

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 22/2001, pág. 153

Sumario

I. Introducción. II. Las críticas tradicionales a la evaluación del rendimiento. III. Importancia de las causas de la evaluación de rendimiento: el caso de la Administración Pública. IV. Evolución conceptual de la evaluación del rendimiento. V. Gestión del rendimiento en el contexto de la Administración pública. VI. Conclusión.

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