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Decálogo de buenas prácticas para la renovación de la Corporación

Campos Acuña, M.ª Concepción.

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 8/2015, pág. 1054 a 1067

I. Introducción. II. Decálogo de buenas prácticas para la renovación de la Corporación. 1. Adaptación a la asimetría de la planta local. 2. Adecuación del proceso de renovación a la geometría variable de los gobiernos locales. 3. Orientación del proceso de renovación a los principios rectores de funcionamiento de las Administraciones públicas. 4. Planificación del proceso de renovación: la importancia del cronograma. 5. Colaboración de los servicios municipales en el doble proceso de liquidación y constitución de la Corporación. 6. Capacitación de la Corporación: información sobre las reglas básicas de organización y funcionamiento a los nuevos miembros de la Corporación. 7. Creación de un marco relacional. Aprobación de instrucciones, circulares y reglamento orgánico. 8. La oportunidad de repensar la organización: siempre se hizo así, pero se puede cambiar. 9. Colaboración y apoyo de los Secretarios e Interventores como ejes transversales de la organización. 10. Incorporación de la administración electrónica, apuesta por la innovación y la transparencia. La participación ciudadana en la gestión pública local. III. Cuestiones prácticas.

Decálogo de una habilitada nacional para luchar contra la corrupción.

Moreno García, Pilar

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º III-ESPECIAL/2023, pág. 96 a 107

Sumario

I. Introducción. II. La (inexistente) lucha contra la corrupción que regula la Ley 2/2023. III. Decálogo de herramientas para el fomento de la integridad pública y la lucha contra la corrupción en la administración local. IV. Un boceto de retos futuros: ¿Qué nos espera en materia de lucha contra la corrupción? V. Conclusiones.

Declaración de Cádiz. Congreso Internacional de Transparencia 2018

Pérez Malvido, Santiago; Delgado Morales, Francisco

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 12/2018, pág. 142 a 144

DECLARACION FIRME DE RUINA Y POSIBILIDAD DE OBTENER ULTERIOR LICENCIA DE REHABILITACION.

DE DIEGO DIAZ, MIGUEL ANGEL

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 12/1990, pág. 1105

DEDICACIÓN A TIEMPO PARCIAL DE LOS MIEMBROS DE LAS CORPORACIONES LOCALES: ALTA Y COTIZACIÓN EN EL RÉGIMEN GENERAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL (COMENTARIOS A LA SENTENCIA DEL JUZGADO DE LO SOCIAL NUM. 15 DE VALENCIA, DE FECHA 8 DE MAYO DE 2000)

JULIAN CAÑADA, ELPIDIO DE; GARCÍA GARCÍA, MARÍA JESÚS

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 19/2000, pág. 3188 a 3196

Sumario

1. Introducción. 2. Alta en el Régimen General de la Seguridad Social (RGSS) de los Miembros de las Corporaciones Locales. a) Infracción del principio de jerarquía normativa. b) Incongruencia de la Resolución con la petición formulada. c) Motivación errónea e insuficiente de la Resolución recurrida. 3. Cotización en el Régimen General de la Seguridad Social (RGSS) por las retribuciones satisfechas a los miembros de las Corporaciones Locales. a)La dedicación a tiempo parcial como contrato a tiempo parcial. b) Cotización al Régimen General de la Seguridad Social por las retribuciones percibidas por las horas realizadas por la dedicación parcial. 4. Conclusiones.

DEFENSA PENAL DE ALCALDES, CONCEJALES Y FUNCIONARIOS LOCALES

NUÑEZ MAROTO, HERMINIO

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 22/1993, pág. 2744

Sumario

1. La protección a los funcionarios, deber de laìAdministración. 2. Asimilación de Alcaldes y Concejales aìFuncionarios públicos, por el art.119.3 CP. 3. Protecciónìpenal de funcionarios locales y su aplicación a Alcaldes yìConcejales. 4. Amplitud de la protección penal.

DEFENSA PENAL DE FUNCIONARIOS Y CONCEJALES. SENTENCIA DE LA AUDIENCIA PROVINCIAL DE BURGOS DE 6 DE NOVIEMBRE DE 1997

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 16/1998, pág. 2323

Del 'siempre se ha hecho así' a la mejora continua a través del control interno

Miravet Márquez, Vicente León

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º IV-ESPECIAL/2023, pág. 55 a 61

Sumario

I. Introducción. II. Marco teórico para la implantación del control interno. III. Aplicación práctica a la realidad de una pequeña entidad local. IV. Reflexiones finales.

Del cambio de titularidad de las licencias de actividades y servicios. ¿Posible alteración estructural?

Bañó Vallalta, Arnau

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 10/2024, pág. 65 a 74

Sumario

I. Introducción. II. De las alteraciones subjetivas y objetivas. III. De las posibles modificaciones reales o constructivas IV. Del carácter bifronte de los procedimientos de apertura de actividades. V. Interpretación jurisprudencial presentada. VI. Conclusiones

Del carácter reglado del suelo urbano y no urbanizable especial y de la doctrina de la fuerza normativa de lo fáctico. Referencia al llamado falso urbano y falso rústico

Banó Vallalta, Arnau

El Consultor de los Ayuntamientos, n.º 01/2026, pág. 106 a 120

Sumario

I. Introducción. II. Del planeamiento urbanístico y de la potestad de planificación. III. Del suelo urbano y del no urbanizable especial como elementos reglados de la potestad de planificación y de la doctrina de la fuerza normativa de lo fáctico. IV. De los llamados «falso urbano» y «falso rústico». V. De la inaplicación de los reglamentos ilegales. Base para el desplazamiento de clasificaciones nulas. VI. Conclusiones. VII. Bibliografía.

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