Hemeroteca

1. DÉFINITION DÚN AGENT PUBLIC 2. LE NOMBRE ET LA DIVERSITÉ DES FONCTIONNAIRES 3. LA PART D´AGENTS PUBLICS SUR LA POPULATION ACTIVE 4. ADMISSION ET EXCLUSION 5. LES CONDITIONS DE SERVICE

1. STRUCTURE ET RÉFORMES DE LA FONCTION PUBLIQUE AU ROYAUME-UNI. 2. DES STATUTS DIFFÉRENTS. 3. CONCLUSION.

1. Un caractère supranational. a) Un système suigeneris. b) Des principes fondamentaux. 2. Un cadrejuridique sophistiqué. a) Un corpus juris complet. b) Denombreux acteurs. 3. Une évolution rapide. a) Uneadministration récente. b) Des crises multiples. 4.Conclusión.

1. LES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES ESPAGNOLES ET LEUR RÉGIME JURIDIQUE 2. STATISTIQUES

I. DES TRANSFORMATIONS MAJEURES DANS LES CINQ ANNÉES À VENIR. II. PLUS ENCORE QUE LE SECTEUR PRIVÉ, LES FONCTIONS PUBLIQUES SERONT CONCERNÉES PAR CE NOUVEAU CONTEXTE. III. CONSCIENTES DES DIFFICULTÉS, LES FONCTIONS PUBLIQUES METTENT EN PLACE DES ACTIONS D'ANTICIPATION.

1. L'incontournable neutralité. 2. Le "Rapport auPolitique" dans les collectivités territoriales. 3. Lescollaborateurs "politiques" des élus locaux. 4. "Conforterle statut de directeur général". 5. Une charte de ladéontologie. 6. Regards d'Europe sur l'ethique des décideurspublics. 7. La frontière entre le politique etl'Administration.

1. Le dispositif. 2. Premier bilan. 3.Perspectives.

1. La formation dans la fonction publiquefrançaise. 2. La formation des hauts fonctionnaires enFrance: l'Ecole nationale d'administration. 3. Interview deMme Marie-Françoise Bechtel. 4. La formation dans les IRA.5. Sciences-Po Formation, 25 ans d'expérience au service dela formation continue des cadres des trois fonctionspubliques. 6. La Conférence annuelle de l'Associationinternationale des écoles et instituts d'administration. 7.La formation des adjoints de sécurité de la policenationale. 8. Un projet au service de la décentralisation.9. Les collectivités locales au coeur du sytème deproduction de la formation du CNFPT. 10. Formationsinitiales: l'adaptation d'un dispositif. 11. Un exempled'action territorialisée: la délégation régionale PACA. 12.La politique de formation à la communauté urbaine deStrasbourg. 13. L'Université Paris/Panthéon-Sorbonne: unlieu de réflexion et d'expertise pour accompagner lesmétiers de la Fonction publique.

1. UNE ORGANISATION FRUIT DE L'HISTOIRE. 2. UN MODÈLE ORIGINAL. 3. DE NOUVELLES FRONTIÈRES. 4. UNE SPÉCIALISATION DE PLUS EN PLUS POUSSÉE. 5 UNE PROLIFÉRATION DE NOUVELLES INSTANCES.

I. LE TITRE LÉGAL. 1. L'ASSOCIATION DOIT AVOIR UNE EXISTENCE LÉGALE. 2. L'ASSOCIATION LÉGALEMENT CONSTITUÉE PEUT PRENDRE EN CHARGE L'EXÉCUTION D'UNE PARTIE DES MISSIONS DE LA COLLECTIVITÉ. II. L'ABSECE DE "TRANSPARENCE". 1. EN CES TEMPS OÙ LA TRANSPARENCE EST UNE VERTU NÉCESSAIRE DE LA GESTION PUBLIQUE, LA JURISPRUDENCE DES JURIDICTIONS FINANCIÈRES FAIT DE LA "TRANSPARENCE" LE CRITÈRE DE L'IDENTIFICATION D'UNE GESTION DE FAIT ASSOCIATIVE. 2. POURVUE D'UN TITRE LÉGAL ET CONNAISSANT UNE VIE ASSOCIATIVE RÉELLE, L'ASSOCIATION PEUT NÉANMOINS ÊTRE ENCORE CONSTITUÉE GESTIONNAIRE DE FAIT LORSQU'ELLE NE DISPOSE PAS LIBREMENT DE L'ENSEMBLE DE SES RESSOURCES.