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Reforma de la función pública estatal. Algunas propuestas para el debate

Mapelli Marchena, Clara

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 13/2017, pág. 26 a 43

Sumario

1. Introducción. 2. Diagnóstico. 3. Propuestas para el debate. 4. Consideraciones finales.

Relevo intergeneracional y procesos selectivos: ¿cómo puede la Administración Pública captar talento joven?

Ramió, Carles; Salvador, Miquel

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 2/2018, pág. 156 a 171

Sumario

1. Introducción. 2. La primera cara del relevo intergeneracional: jubilaciones masivas y gestión del conocimiento de las administraciones públicas. 2.1. Estrategias para evitar la pérdida de conocimiento institucional derivado de la jubilación masiva de empleados públicos. 3. La segunda cara del relevo intergeneracional: gestión del talento de las nuevas incorporaciones a las administraciones públicas. 3.1. Propuestas para potenciar la atracción de talento a las administraciones públicas. 4. Unos nuevos sistemas de selección capaces de atraer talento. 4.1. Propuestas para unos procesos de selección que atraigan al talento joven. 5. Conclusiones. - Referencias bibliográficas.

Repensar el diseño de los procesos selectivos en el empleo público: respuestas ágiles frente a las necesidades inmediatas y fortalecimiento de la especialización de los órganos de selección

Fondevila Antolín, Jorge

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 2/2018, pág. 98 a 111

Sumario

1. Una necesaria consideración previa y una breve aproximación a los problemas que afectan a la selección de empleados públicos. 2. Los sistemas selectivos: una clara experiencia de uso incorrecto e inadecuado de los mismos que exige su reconducción. 3. Los diferentes tipos de pruebas en los actuales procesos selectivos y su necesaria actualización e innovación. 4. Los órganos de selección: una imprescindible mejora en la aplicación del principio de especialización y necesaria profesionalización. 5. Algunas cuestiones complementarias. 6. Consideraciones finales. 7. Referencias bibliográficas.

Seguridad y protección de datos (también) en el teletrabajo

Moro Cordero, M. Ascensión

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 4 Especial/2021, pág. 76 a 91

Sumario

1. Introducción. 2. La protección de datos personales y su gobernanza. 3. La necesaria configuración de la seguridad como un proceso integral y transversal. 4. La política de protección de datos y seguridad de la información. 5. Resiliencia y continuidad en la prestación de los servicios públicos. 6. ¿Y qué nos deparará el futuro? 7. Referencias bibliográficas.

Sobre la discrecionalidad técnica en los procesos selectivos. Especial referencia a los cuerpos policiales y a las pruebas de personalidad. Saliendo de la zona de confort

Gotzon Casas Robredo, Mikel

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 23/2022, pág. 8 a 35

Sumario

1. Introducción. 2. Principios rectores en el acceso al empleo público. 3. La convocatoria, sus bases generales y específicas en los procesos selectivos. 4. Discrecionalidad técnica versus arbitrariedad. 5. Evolución de la jurisprudencia del Tribunal Supremo y del Tribunal Constitucional en relación a la discrecionalidad técnica de los tribunales de oposición. De aquellos barros estos lodos. 6. Una breve aproximación a los test psicológicos y a las entrevistas en los procesos selectivos. Su alcance, cuestionamiento y los contenidos esenciales que garanticen el derecho de las personas aspirantes. Saber, saber hacer y hacer saber. 7. Conclusiones. 8. Referencias bibliográficas.

Sobre las posibilidades de reforma del modelo de empleo público español: límites constitucionales y jurídicos al modelo actual y sus sistemas de acceso

Boix Palop, Andrés; Soriano Arnanz, Alba

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 20/2021, pág. 52 a 73

Sumario

1. La conveniencia de replantear y flexibilizar las modalidades de acceso al empleo público en España a la luz de la experiencia acumulada, propia y comparada. 2. Propuestas de mejora. 3. Conclusiones y propuestas, necesariamente, provisionales. 4. Referencias bibliográficas.

Supuestos de responsabilidad de los empleados públicos. De los aspectos éticos al ámbito penal

Campos Acuña, Concepción

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 12/2017, pág. 30 a 39

Sumario

1. La relación de empleo público en el ordenamiento jurídico. 2. Aproximación a los distintos tipos de responsabilidad. La responsabilidad de los empleados públicos en el ámbito administrativo tras la reforma de 2015. 2.1. La visión clásica de la responsabilidad disciplinaria en el nuevo procedimiento administrativo electrónico. 2.2. La responsabilidad patrimonial de la administración: novedades tras la reforma de 2015. 3. La responsabilidad de los empleados públicos en otros ámbitos. 3.1. Responsabilidad penal: la reinterpretación del principio de mínima intervención. 3.2. Responsabilidad civil de la administración por la comisión de delitos. 4. El derecho a la buena administración: la responsabilidad por infracciones éticas y en materia de transparencia. 5. Conclusiones: una propuesta de exención de responsabilidad de la administración pública a través del Compliance.

Teletrabajo, crisis de la Covid-19 y Administraciones Públicas: una mirada sociológica

Belzunegui Eraso, Angel Gabriel

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 4 Especial/2021, pág. 110 a 125

Sumario

1. La expansión del teletrabajo: nadie acertó los pronósticos. 2. El impacto diferencial del teletrabajo. 3. Vida cotidiana y teletrabajo. 4. Conclusiones.

Teletrabajo, una aproximación desde lo local. Experiencias en el Ayuntamiento de Salamanca, especial referencia al OAGER (2010-2020). ¿Más allá de la pandemia?

Muñiz Hernández, Francisco

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 4 Especial/2021, pág. 164 a 182

Sumario

Introducción. 1. La cultura organizacional. La preocupación por las Personas. 2. Antecedentes del Teletrabajo. 3. Plan Piloto: Organismo Autónomo de Gestión Económica y Recaudación 2010. 4. Segunda fase: la prepandemia. 5. El Plan de Administración Electrónica municipal. 6. La pandemia: dos ritmos y enfoques. El Organismo de recaudación. El confinamiento. El postconfinamiento. Desescalada y final del estado de alarma. El resto de la organización municipal. 7. Una aproximación desde la prevención de riesgos. 8. Una realidad a dos velocidades, conclusiones. Anexo. Estudio de percepción Teletrabajo OAGER.

Tendencias en formación y aprendizaje en la Administración Pública tras la pandemia

Martínez Martín, Jesús

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 19/2020, pág. 64 a 79

Sumario

1. Introducción.—2. La tormenta perfecta: el impacto de la pandemia en las propuestas formativas y de gestión del conocimiento. 2.1. El agotamiento del modelo tradicional. 2.2. Incremento de prácticas formati-vas muy diversas bajo la etiqueta de gestión del conocimiento.—3. Nuevas tendencias.—4. La respuesta de la formación a la pandemia de COVID-19: novísimas aportaciones.—5. Revisión crítica. 5.1. Oportunidades. 5.2. Debilidades.—6. Un marco protector para la innovación en la formación.—7. Conclusiones.—8. Referencias bibliográficas.

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