Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LA COOPERATION INTERCOMMUNALE TRANSFRONTALIERE: VERS UNE NOUVELLE GOUVERNANCE LOCALE.

PHILIPPE HAMMAN

Politiques et Management Public, n.º 1/2003, pág. 131 a 154

LA DIFFICILE EMERGENCE DU CONTROLE DE GESTION TERRITORIAL

GIBERT, PATRICK

Politiques et Management Public, n.º 3/1995, pág. 203

Sumario
1. Les faiblesses de la phase d'élaboration. a) Des mises à l'agenda d'origines variées. b) Une identification problématique. c) Un choix de solutions biaisé. 2. Faiblesses dans la mise en oeuvre. a) Des implications mal anticipées par la Direction générale. b) Une mauvaise appréciation de l'importance de la conduite du changement et du rôle du porteur du changement. 3. Conclusion.

LA FRANCE, L'UNION ECONOMIQUE ET MONETAIRE ET LA CONSTRUCTION EUROPEENNE: RENFORCER L'EXECUTIF, TRANSFORMER L'ETAT

DYSON, KENNETH

Politiques et Management Public, n.º 3/1997, pág. 57

Sumario
1. L'UEM et la transformation de l'Etat français. 2. L'UEM et la dépendance: la puissance globale des USA et l'hégémonie régionale allemande. le Dollar et le Deutsch Mark. 3. La lutte pour le pouvoir: le Président, le ministère des Finances et la Banque de France. 4. Conclusions.

LA GESTION DE LA RELATION AU CITOYEN: VERS DE NOUVEAUX MODES DE RELATION ENTRE GOUVERNEMENT ET CITOYEN?

MICHEL, HÉLÈNE

Politiques et Management Public, n.º 4/2006, pág. 91 a 110

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. DÉFINIR LA CITOYENNETÉ EN MANAGEMENT PUBLIC. 3. L'ÉTUDE DE LA VILLE DE VANDOEUVRELES-NANCY. 4. CITOYENNETÉ ET APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL. 5. CONCLUSION.

LA GESTION DES IMPAYES D'EAU ET D'ENERGIE: STRATEGIES D'ENTREPRISES ET SERVICES AUX PLUS DEMUNIS.

MARIN, ROBIN;NOTO, RENEE

Politiques et Management Public, n.º 4/1998, pág. 101

Sumario
1. Résumé. 2. Des difficultés d'accès "social" aux services urbains en réseaux encore mal mesurées. 3. Les déterminants des impayés. 4. Le traitement des impayés dans les cas de pauvreté: une aide sociale?. 5. A travers le nouveau traitement des impayés: des stratégies d'entreprises qui se révèlent. a) De nouvelles relations avec les usagers. b) Des relations plus engagées avec les collectivités locales. 6. Bibliographie.

LA GOUVERNE AU MIROIR DU NÉO-MANAGEMENT PUBLIC. LIBRES PROPOS SUR LES GOUVERNANTS ÉLUS, LES FONCTIONNAIRES GOUVERNANTS ET L'ACTIVITÉ GOUVERNANTE AUJOURD'HUI

EYMERI, JEAN-MICHEL

Politiques et Management Public, n.º 3/2005, pág. 1 a 18

Sumario
1. RÉSUMÉ. 2. L'EXPANSION DU NÉO-MANAGÉRIALISME. 3. DES POLITIQUES DE RÉFORME... AU PLURIEL. 4. COMPRENDRE LA LOGIQUE SOUS-JACENTE AUX POLITIQUES DE RÉFORME ADMINISTRATIVE: EN QUÊTE D'UNE COHÉRENCE RENOUVELÉE DES INSTITUTIONS.

LA GRAMMAIRE DE LA RESPONSABILITE PUBLIQUE: PROFESSIONNELLE, ORGANISATIONNELLE, INSTITUTIONNELLE

VERPRAET, GILLES

Politiques et Management Public, n.º 1/2001, pág. 185

Sumario
1. Responsabilités de métiers et responsabilitéspubliques. 2. Généalogie et déplacement des responsabilitéschez les ingénieurs. 3. Les responsabilités enseignantes enhorizon biographique. 4. La grammaire de responsabilitéspubliques: sémantisation et énonciations du long terme.

LA MAITRISE DU SIDA: UNE ANLYSE COMPARATIVE DES RÉACTIONS ORGANISATIONNELLES AU VIH/SIDA EN EUROPE DE L'OUEST

CATTACIN, SANDRO;PANCHAUD, CHISTINE

Politiques et Management Public, n.º 2/1995, pág. 47

Sumario
1. Analyser la politique du vih/sida. 2. Les arrangements institutionnels de lutte contre le vih/sida. 3. Quelle typologie des réactions organisationelles au vih/sida?.

LA METHODE DE TRANSFORMATION DES ECONOMIES D EUROPE CENTRALE ET ORIENTALE

CRETIENEAU, ANNE-MARIE

Politiques et Management Public, n.º 1/2002, pág. 49

Sumario
1. Résumé. 2. Principales caractéristiques de la méthode de transformation adoptée par les PECO. 3. Difficultés réelles d applications, obstacles et inflexions du cours de la transformation économique.

LA MISE EN JEU DE LA RESPONSABILITE DES ACTEURS TERRITORIAUX: UNE NOUVELLE DONNE POUR LA GESTION LOCALE?

CROZET, PAUL

Politiques et Management Public, n.º 3/2001, pág. 55

Sumario
1. De nouvelles responsabilités. a) Desresponsabilités revendiquées par les acteurs territoriaux.b) Une responsabilité exigée. 2. Les ambiguïtés de la miseen jeu de la responsabilité des acteurs. a) La complexité duprocessus décisionnel. b) La permanence du contexteculturel. c) La fonction juridique et la mise en jeu de laresponsabilité.

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