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GOBERNANZA METROPOLITANA EN EL REINO UNIDO

KLEINMAN, MARK

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 24/2002, pág. 25 a 38

GOBERNANZA URBANA EN GRAN BRETAÑA. 1. LA POLÍTICA DE LAS CIUDADES BAJO LOS GOBIERNOS CONSERVADORES (1979-1997). 2. 1997: EL NUEVO LABORISMO EN EL GOBIERNO. 3. LA ACTUAL AGENDA DE LA POLÍTICA URBANA EN EL REINO UNIDO. 4. LA REFORMA METROPOLITANA PRINCIPAL: EL CASO DE LONDRES. 5. 1986-2000: GOBERNANDO SIN UN CENTRO. 6. CONCLUSIONES SOBRE LA NUEVA GOBERNANZA METROPOLITANA EN LONDRES. 7. ¿MÁS REFORMAS?. 8. CONCLUSIONES GENERALES ACERCA DE LA GOBERNANZA METROPOLITANA.

GOBERNANZA METROPOLITANA EN EUROPA: UN ENSAYO DE TIPOLOGÍA

JOUVE, BERNARD

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 24/2002, pág. 161 a 176

Sumario

1. INTRODUCCIÓN. 2. LAS "CIUDADES-ESTADOS". 3. LOS NUEVOS GARGANTÚAS. 4. METROPOLIZACIÓN Y MESO-NIVEL DE GOBIERNO. 5. GOBIERNO EN RED. 6. PREVENCIÓN Y CONFLICTO. 7. CONCLUSIÓN.

GOBERNAR ES GESTIONAR CON CALIDAD

LOPEZ CAMPS, JORDI

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 12/1998, pág. 39

Sumario

1. Necesidad de cambio. 2. Agotamiento del modeloburocrático de administración. 3. Un nuevo consenso. 4.Ayuntamientos receptivos. 5. Calidad total y receptividad.6. Ciudadanos y clientes. 7. Propuesta de un sistema decalidad municipal. 8. Organización del gobierno, estructurade la organización. 9. Estrategias para implantar lacalidad. a) Primera recomendación: planificar la calidad. b)Segunda recomendación: crear una estructura impulsora. c)Tercera recomendación: diagnosticar el estado de la calidad.d) Cuarta recomendación: hacer participar a los trabajadoresen la mejora de la calidad. e) Quinta recomendación: medirla calidad. f) Sexta recomendación: participación de losciudadanos. g) Séptima recomendación: desarrollar Cartas deServicios. h) Octava recomendación: crear un sistema desugerencias y quejas. i) Novena recomendación: comunicar lacalidad. j) Décima recomendación: documentar la mejora de lacalidad. h) Undécima recomendación: evaluar la calidad. i)Duodécima recomendación: tener proveedores de calidad.

Gobernar la inteligencia artificial. Desafíos en la formación de gestores públicos

Cortés Abad, Óscar

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 40/2026, pág. 22 a 56

Sumario

1. La revolución tecnológica y su relación con los paradigmas de reforma administrativa. 2. Dimensiones y retos en la implantación de la ia en el sector público. 3. Competencias en inteligencia artificial como ejes de la transformación curricular de la docencia sobre gestión pública. 4. Metodología. 5. Resultados. 6. Discusión. 6.1. Conexión entre competencias en ia y el perfil profesional del servidor público. 6.2. Identificación de brechas para la integración de ia en la docencia de gestión pública. 6.3. Oportunidades y propuestas de adaptación curricular. Conclusiones. Anexos. Referencias bibliográficas.

GOBIERNO UNIVERSITARIO: ENTRE LA AUTOGESTION ESTAMENTAL Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

VALLES CASADEVALL, JOSEP M.

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 6/1996, pág. 59

Sumario

1. La transformación del sistema universitario español: crecimiento acelerado y desregulación parcial. 2. Autonomía y autogobierno en la LRU. 3. Un balance de la experiencia LRU. 4. La universidad española como "burocracia profesional con vetos estamentales". 5. Algunas líneas de reforma: funciones de gobierno en los niveles central y periférico de la Universidad. 6. Una revisión de los ...

GOBIERNOS LOCALES EN EUROPA CENTRAL Y ORIENTAL EN UNA DÉCADA DE TRANSFORMACIÓN

SWIANIWEICZ, PAWEL

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 25/2002, pág. 45

Sumario

1. ESCENARIO INSTITUCIONAL DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN ECO. 1.1. ENFOQUE GENERAL DE LA REFORMA DESCENTRALIZADORA Y LA POSICIÓN DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN EL ÁMBITO DE LOS ESTADOS EN VÍAS DE MODERNIZACIÓN. 1.2.(RE-)ORGANIZACIÓN TERRITORIAL. 1.3. RELACIONES CENTRAL-LOCAL. 1.4. POSICIÓN FORMAL DE LOS ALCALDES (LÍDERES DE CIUDADES). 1.5. ESCENARIO INSTITUCIONAL - RESUMEN. 2. ¿ESTÁN ACASO LAS CIUDADES DE LOS PAÍSES DE LA ECO TRANSITANDO DE UN GOBIERNO LOCAL A UNA GOBERNANZA LOCAL?. 2.1 GOBIERNOS LOCALES Y EL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL. 2.2. PRIVATIZACIÓN Y CONTRATACIÓN EXTERNA DE LOS SERVICIOS LOCALES. 2.3. LA CREACIÓN DE REDES MEDIANTE LA COOPERACIÓN CON ONG (ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES). 2.4. TÉNCNICAS DE GESTIÓN. 2.5. ¿ACASO UN CAMBIO HACIA GOBERNANZA LOCAL?. 3. CONCLUSIONES.

GOBIERNOS LOCALES: PARTICIPACION CIUDADANA EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO

PINEDA NEBOT, CARMEN

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 22/2001, pág. 161

Sumario

Introducción. 1. Participación ciudadana. 2. El presupuesto público. 3. La participación presupuestaria local. 4. Conclusión final.

HACIA UN NUEVO ESQUEMA DE EMPLEO PUBLICO. UN SUEÑO VISIONARIO...

AZUA MENDIA, JON

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 2/1995, pág. 47

Sumario

1. Introducción. 2. Empleo Público y reforma de la Administración. 3. Condicionantes del entorno y expectativas de futuro. 4. Un sueño visionario: Hacia un nuevo esquema de Empleo Público. 5. Conclusión.

HACIA UNA ADMINISTRACION PUBLICA EFICAZ: MODELO INSTITUCIONAL Y CULTURA PROFESIONAL EN LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS

BOIX, CARLES

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 1/1994, pág. 21

Sumario

1. Estado moderno y modelo garantista de la Administración. 2. Los problemas del modelo garantista como condiciones para su solución. 3. Administración como prestación de servicios (1). Diseño institucional. a) Servicio. b) Cliente. c) Estrategia organizativa. 4. Administración como prestación de servicios (2). Técnicas...

HACIA UNA GERENCIA SOCIAL EFICIENTE EN AMERICA LATINA

KLIKSBERG, BERNARDO

GAPP. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 15/1999, pág. 163

Sumario

1. Carácter estratégico de la inversión social. 2.La agenda de problemas de la gerencia social. 3. Direccionesde trabajo avanzadas en gerencia social. 4. Un desafíoabierto: inversión social, desarrollo de la gerencia socialy formación de gerentes sociales.

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