Hemeroteca

1. Presentación. 2. Género y administraciones pública. 3. La transversalidad de género en la práctica: instrumentos y experiencias. 4. El caso del País Vasco. 5. Conclusiones. 6. Bibliografía.

1. Introducción. 2. Aprendizaje individual y aprendizaje organizativo. 3. Diseño y desarrollo del estudio. 4. Resultados. 5. Algunas conclusiones y recomendaciones. 6. Referencias bibliográficas.

I. Introducción. II. Teorías de la etnogénesis ¿existe algún espacio común a todas ellas? III. Las naciones en movimiento. Conflictos y partidos políticos. IV. Conclusiones. V. Bibliografía.

I. Introducción. El momento actual de crisis o crisis de diagnóstico: la eclosión de los dominios digitales y el por qué de la teoría política. II. Mapa de pensamiento en el estado de la cuestión. Los dominios digitales: entre los ciberoptimistas y los descreídos. III. Democracia comunicativa: ¿deliberación, representación y participación? 1. Cuando lo opuesto a la participación no es la representación. 2. Cuando lo opuesto a la representación no es la deliberación. IV. El ensamblaje digital y la opinión pública. 1. La dictadura de la mayoría en Twitter y su relación con la libertad. 2. El fenómeno de reificación de la opinión pública en Twitter. 3. La metafísica de la presencia en Twitter. V. A modo de conclusión. VI. Bibliografía.

I. Antecedentes. II. Hipótesis. III. Datos y procedimientos. IV. Resultados. V. Discusión. VI. Bibliografía. VII. Anexo.

1. Impugnabilidad administrativa. 2. Impugnabilidad judicial. 3. Cartas de servicios. 4. Naturaleza y funcionalidad de las cartas de servicios. 5. Directrices, planes y programas.

1. Normas internas de la Administración pública. 2. Tipología de instrumentos normativos. 3. Instrucciones circulares y órdenes de servicio. 4. Régimen jurídico. 5. Impugnabilidad de circulares e instrucciones.

XI. Los escritos preparatorios de los recursos de casación contra autos. 1. Deben cumplir los 6 requisitos comunes exigidos a todos los escritos de preparación presentados ante la Sala Tercera del Tribunal Supremo. 2. La necesidad de interponer recurso de reposición previo a la formulación del escrito de preparación. 3. ¿Se formula el escrito de preparación contra el Auto inicial, contra el resolutorio del recurso de reposición o contra ambos? XII. Requisitos de la actividad. 1. Órgano jurisdiccional al que ha de dirigirse el escrito de preparación. 2. Lugar de presentación del escrito preparatorio. 3. Tiempo de presentación del escrito preparatorio. 4. Incidencia en el escrito preparatorio de la casación de la omisión de la instrucción y de la instrucción errónea de recursos en el cómputo del plazo. 5. La presentación del escrito preparatorio de la casación ordinaria no impide necesariamente la interposición de un recurso de casación para la unificación de doctrina. 6. Documentos a adjuntar al escrito de preparación. XIII. Los defectos padecidos en el escrito de preparación y su práctica imposibilidad de subsanación. a) Regla general: no cabe subsanar los defectos del escrito de preparación ni mediante la presentación de otro escrito preparatorio fuera del plazo de 10 días hábiles ni a través del escrito de interposición. b) Regla especial: las SSTC núms.: 7, 16, 17 y 20/2015. XIV. Efectos. XV. Epílogo.

I. Introducción. II. Modificaciones previstas en los pliegos que rigen la licitación. III. Modificaciones no previstas en la documentación que rige la licitación. IV. Las modificaciones del contrato no deben alterar las condiciones esenciales de licitación y adjudicación.

La sentencia. Personal al servicio de la Seguridad Social. Realización de las funciones en los puestos de trabajo asignados por la Administración en base a la reestructuración planificada de los servicios. No implica movilidad alguna del puesto de trabajo las órdenes que se contienen en el expediente administrativo, relativas a un cambio de destino a unidades ubicadas fuera del ámbito propuesto al nombramiento. Es irrelevante si se realizaron con anterioridad por personal contratado externamente tales funciones. Tampoco puede acogerse la simple circunstancia de que anteriormente no se ordenara al personal de mantenimiento tarea alguna fuera de centro de trabajo durante su jornada ordinaria.