Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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L'INTERCOMMUNALITÉ ET LES DIRECTEURS DES SERVICES MUNICIPAUX. ENTRE DISTANCIATION ET ENGAGEMENT

LE SAOUT, RÉMY; OLIVE, MAURICE

Politiques et Management Public, n.º 2/2007, pág. 45 a 64

Sumario
I. RÉSUMÉ. II. ENTRE AJUSTEMENTS ET APPRENTISSAGES DE NOUVELLES RÈGLES D'ORGANISATION. II. LA CONSTRUCTION D'UN RAPPORT DISTANCIÉ. III. L'INTÉGRATION FONCTIONNELLE. IV. L'ENGAGEMENT PERSONNEL. V. CONCLUSION. BIBLIOGRAPHIE.

L'INTÉRÊT DU BALANCED SCORECARD DANS L'ÉVOLUTION DES MODES DE CONTRÔLE ET D'ÉVALUATION DES DÉPARTEMENTS FRANÇAIS

CHAUVEY, JEAN-NOËL

Politiques et Management Public, n.º 2/2006, pág. 69 a 90

Sumario
RÉSUMÉ. 1. L'ÉVOLUTION DES MODES DE PILOTAGE STRATÉGIQUE DE L'ACTION PUBLIQUE. 2. INTÉRÊTS ET LIMITES DU BSC POUR LE CONTRÔLE ET L'ÉVALUATION PUBLIQUE. 3. ETUDE EMPIRIQUE DE L'UTILISATION DU BSC PAR LES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES. 4. CONCLUSION.

L'INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES SERVICES D'EAU: QUEL MODÈLE DE RÉGULATION DES SERVICES D'EAU DANS LES PAYS EN RÉGULATION DES SERVICES D'EAU DANS LES PAYS EN DÉVELOPPEMENT?.

LISE BREUIL; MICHEL NAKHLA

Politiques et Management Public, n.º 1/2003, pág. 27 a 52

Sumario
I.INTRODUCTION. II.DEUX MODÈLES CONTRASTÉS POUR LES SERVICES PUBLICS D'EAU: FRANCE -ANGLETERRE. III.PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DES SERVICES D'APPROVISIONNEMENT EN EAU DANS LES PVD. IV.ANALYSE DES MODES DE RÉGULATION ...

L'INVENTION D'UN SECTEUR ET SES CONSÉQUENCES SOCIO-ÉCONOMIQUES: LES POLITIQUES DE SOUTIEN AUX SERVICES À LA PERSONNE

DEVETTER, FRANÇOIS-XAVIER; JANY-CATRICE, FLORENCE

Politiques et Management Public, n.º 2/2010, pág. 75 a 99

Sumario
1. Introduction. 2. Objectifs et processus des politiques publiques de soutien aux services à la personne. 3. Un secteur insaisissable faisant intervenir des acteurs et des financements multiples. 4. Une évaluation globale ambigüe. 5. Conclusion.

L'IRRESPONSABILITE PARTAGEE DANS LA GESTION DELEGUEE DES SERVICES PUBLICS

JONCOUR, YVES;RAYMUNDIE, OLIVIER

Politiques et Management Public, n.º 1/2001, pág. 59

Sumario
1. Le recours à la délégation du service publicprocède d'un choix volontaire, responsable et délibéré. 2.Une irresponsabilité historiquement partagée. 3. Lestendances favorables d'évolution. 4. Une remise à plat descontrats. 5. Conclusion.

L'OMC ET L'ÉDUCATION POUR EN FAIRE UNE MARCHANDISE ÉCHANGEABLE INTERNATIONALEMENT?

THOMAS LAMARCHE

Politiques et Management Public, n.º 1/2003, pág. 109 a 130

Sumario
I.LES SERVICES, STADE AVANCÉ DE LA MONDIALISATION. II.DE L'INTERNATIONALISTION DES SERVICES À LA MONDIALISATION DES SERVICES PUBLICS: QUELLE VOLE POUR L'ÉDUCATION?. III.CONCLUSION.

L'UTILISATION PAR LA COUR DE FICHIERS INFORMATISÉS POUR LE CONTRÔLE - PRÉSENTATION D'INDIA

LEFORT, XAVIER

Politiques et Management Public, n.º 3/2002, pág. 127 a 130

LA COMMANDE D'EVALUATION DE POLITIQUES SOCIALES TERRITORIALES, ENTRE MYTHES ET APPRENTISSAGES

MARTIN, GERARD;RUFFIOT, AMEDINE;RUFFIOT, AMEDINE

Politiques et Management Public, n.º 2/2001, pág. 1

Sumario
1. L'ambivalence du recours a l'évaluation oucomment s'approprier un concept à la mode?. 2.L'apprentissage du recours a l'evaluation ou transiger avecle modèle.

LA CONSTRUCTION DES MÉTHODES DE COMPARAISON DES COÛTS PUBLIC-PRIVÉ: LES ENSEIGNEMENTS DES EXPÉRIENCES ÉTRANGÈRES

TROSA, SYLVIE, MARTY, FRÉDÉRIC Y VOISIN, ARNAUD

Politiques et Management Public, n.º 3/2004, pág. 43 a 61

Sumario
1. LA MISE EN OUVRE DU CALCUL DES COÛTS PUBLICS DÉPEND DE LA PERTINENCE DE LEUR UTILISATION ET D'UN ENVIRONNEMENT INSTITUTIONNEL ADAPTÉ. 2. LES PRINCIPES DES COMPARATEURS DE COÛT PUBLIC-PRIVÉ. 3. LA CONSTRUCTION DES COMPARAISONS DE COÛTS PUBLIC-PRIVÉ S'INSCRIT DANS UNE DÉMARCHE RÉFLEXIVE. 4. CONCLUSION.

LA COOPERATION ENTRE ORGANISATIONS COMME INDICATEUR DE LA PERFORMANCE PUBLIQUE: EXEMPLE DU SECTEUR DE LA SANTE

HIRTZLIN, ISABELLE

Politiques et Management Public, n.º 3/1999, pág. 107

Sumario
1. Résumé. 2. Définition de la coopération. 3. Lacoopération élément de performance. 4. La performance: unindicateur multidimensionnel. 5. Quel est l'indicateur deperformance utilisé par la tutelle aujourd'hui?.

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