Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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LE DISPOSIZIONI DEL DECRETO LEGISLATIVO N. 29/1993 CONTRIBUISCONO AD UNA NUOVA FASE DELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE?

CIRIELLO, DAMIANO

Rivista del Personale dell'Ente Locale, n.º 1/1996, pág. 35

LE FUNCIONI DEL SEGRETARIO COMUNALE NEL NUOVO ORDINAMENTO DELLE AUTONOMIE LOCALI

PAOLIS, M. DE

Rivista del Personale dell'Ente Locale, n.º 3/1992, pág. 507

LE MANSIONI DEL LAVORATORE FRA ESIGIBILITA ED EQUIVALENZA

DEL MEDICO, GIUSEPPE

Rivista del Personale dell'Ente Locale, n.º 5/1999, pág. 505

Sumario
1. Considerazioni generali sul tema. 2. Alcuneconsiderazioni applicative. 3. Considerazioni finali.

LE NUOVE OPPORTUNITA PER IL LAVORO NELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE.

ANGELINI, BRUNO

Rivista del Personale dell'Ente Locale, n.º 2/1998, pág. 307

Sumario
1. La centralità della risorsa umana. 2. L'esperienza del lavoro. 3. Il rapporto con la società civile.

LE NUOVE REGOLE PER IL PERSONALE DEGLI ENTI LOCALI

BIANCO, ARTURO

Rivista del Personale dell'Ente Locale, n.º 5/1998, pág. 651

Sumario
1. Il camino della riforma. 2. I principali provvedimenti. 3. La separazione tra sfera politica e sfera burocratica. 4. La dirigenza. 5. Gli apicali. 6. La privatizzazione. 7. L'autonomia organizzativa.

LE PRIVATIZZAZIONE DELLE FONTI NEL PUBBLICO IMPIEGO E NUOVE TIPOLOGIE CONTRATTUALI DELLA PRESTAZIONE DI LAVORO NELL'ENTE LOCALE, CON UNA PROPOSTA OPERATIVA PER IL RICORSO AL LAVORO INTERINALE

LUCCA, MAURIZIO

Rivista del Personale dell'Ente Locale, n.º 3/2001, pág. 423

Sumario
1. La privatizzazione delle fonti nel pubblicoimpiego. 2. Le nuove tipologie contrattuali. 3. Contratti atempo determinato. 4. Contratti di formazione e lavoro(tirocini e stage). 5. Contratti di fornitura di prestazionidi lavoro temporaneo (lavoro interinale). 6. Contratti ditelelavoro a domicilio. 7. Schema di determinazione (si èscelta una trattativa per la supposta urgenza). 8. Schema diofferta. 9. Schema di norme da inserire nel bando o letterainvito e nel contratto.

LE PROGRESSIONI VERTICALI COME STRUMENTO DI GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

MEDDA, BRUNO

Rivista del Personale dell'Ente Locale, n.º 6/2001, pág. 823

Sumario
1. Caratteristiche dell'ipotesi di lavoro. 2.Costruzione del "sistema permanente di valutazione". 3.Valutazione diretta in relazione a precisi parametri. 4.Prodotto finale. 5. Novità del progetto nel metodo. 6.Conclusioni. 7. Regolamento sull'ordinamento degli uffici edei servizi. Parte relativa alla gestione della dotazioneorganica ed alle modalità di reperimento delle risorseprofessionali.

LE RECENTI VARIAZIONI NELL'ATTIVITA DEI MESSI DI CONCILIAZIONE

INNOCENTIIS, DE N.

Rivista del Personale dell'Ente Locale, n.º 1/1992, pág. 211

Sumario
1. D:P:R: 28 gennaio 1988, n. 43. 2. Legge 1ºìfebbraio 1989, n.30. 3. Legge 21 febbraio 1989, n.99. 4.ìLegge 15 gennaio 1991, n.14.

LE SELEZIONI INTERNE DEL PERSONALE NEL COMUNE DI SANT'ELPIDIO A MARE

GALGANI, MARIA GRAZIA

Rivista del Personale dell'Ente Locale, n.º 3/2002, pág. 453

Sumario
1. Introduzione. 2. L'ipotesi di regolamento per le selezioni interne del Comune di Sant'Elpidio a Mare. 3. Regolamento. 4. Allegato A. 5. Allegato B. 6. Il responsabile del procedimento.

LE TIPOLOGIE E GLI ORGANI DEL SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI

CODISPOTI, VINCENZO

Rivista del Personale dell'Ente Locale, n.º 5/2002, pág. 561

Sumario
1. Premessa. 2. Le tipologie del sistema dei controlli definito dal d.lgs. n. 286/99. 3. Il sistema dei controlli nel d.lgs. n. 267/2000. 4. Il controllo interno di regolarità amministrativa e contabile. 5. Il controllo strategico. 6. Il controllo interno di gestione. 7. La valutazione del personale con incarico dirigenziale.

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