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Las políticas de género en la Administración Pública. Una introducción

Alfama Guillén, Eva; Alonso Álvarez, Alba

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 8/2015, pág. 24 a 41

1. Presentación. 2. Género y administraciones pública. 3. La transversalidad de género en la práctica: instrumentos y experiencias. 4. El caso del País Vasco. 5. Conclusiones. 6. Bibliografía.

Las tecnologías de la información y de la comunicación al servicio de la gestión integral de las Administraciones Públicas y la mejora de las políticas públicas: el caso de Valencia

Faubel Cubells, Ernesto; Llavador Piqueras, Javier

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 5 Especial/2023, pág. 138 a 147

Sumario

1. Introducción. 2. Cuadros de mando de ciudadanía. 3. Cuadros de mando de gestión interna. 4. Cuadro de mando unificado. 5. Cuadro de mando de gestión de servicios. 6. Geoportal Municipal. 7. Estudios de datos masivos. 8. Caso de uso de residuos sólidos. 9. Caso de uso de gestión de plazas de estacionamiento para personas de movilidad reducida, carga/descarga y taxi.

Ley Municipal de Euskadi: ¿esta vez sí?

Bazako Atutxa, Peru; Etxanobe Landajuela, Elixabete

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 8/2015, pág. 66 a 85

Sumario

1. Antecedentes. 1.1. La ley Municipal como cierre de la organización del entramado institucional de la Comunidad Autónoma de Euskadi. 1.2. Marco normativo en el periodo de inicio de las labores de redacción del Anteproyecto. 2. Metodología seguida para la elaboración del Anteproyecto: el Consejo Municipal de Euskadi y su Grupo de trabajo. 3. Objetivos perseguidos por la Ley Municipal de Euskadi. 4. Claves para la interpretación del texto. 4.1. Título I: el artículo 5 como garante del derecho de participación de las entidades locales en los asuntos de su interés como expresión de la autonomía local y los artículos 6 y 7 referentes al euskera. 4.2. Título III: el sistema competencial. 4.3. Título VII: el Consejo de Políticas Públicas Locales y la Comisión de Gobiernos Locales. 4.4. Título VIII: la gestión de servicios públicos locales. 4.5. Título IX: la financiación y la presencia de los municipios en el Consejo Vasco de Finanzas Públicas. 5. Conclusiones.

Los conflictos de interés como riesgos para la integridad: dificultades y recomendaciones para su prevención en el sector público

Baena García, Lara

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 22/2022, pág. 114 a 129

Sumario

1. Introducción. 2. El conflicto de interés como riesgo para la integridad. 3. Dificultades individuales para detectar y tratar las situaciones de conflictos de interés. 4. Trabas organizacionales a la gestión eficaz de los conflictos de interés. 5. Recomendaciones prácticas para mejorar la prevención, la detección y el tratamiento de los conflictos de interés en el sector público. 6. Conclusiones. 7. Referencias bibliográficas.

Los derechos digitales del empleado público ante las transformaciones tecnológicas y el uso de la IA en los procesos de gestión de personas

Cantero Martínez, Josefa

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 28/2025, pág. 46 a 75

Sumario

1. Introducción: las transformaciones tecnológicas en el empleo público. 2. El uso de la IA en los procesos de gestión del personal y los nuevos desafíos. 3. La respuesta explícita del legislador ante los avances tecnológicos: los derechos digitales del art. 14.j.bis) del TREBEP. 4. El problema de una universalización de los derechos digitales para funcionarios y laborales a dos velocidades. 5. La complejidad de un régimen jurídico fragmentado y desfasado. 6. A modo de conclusión: sobre la necesidad de repensar y fortalecer el marco de derechos digitales. 7. Referencias bibliográficas

Los derechos digitales del personal empleado público: ¿realidad plausible o utopía imposible?

Expósito Gázquez, Ariana

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 22/2022, pág. 156 a 169

Sumario

1. La implantación de la Administración electrónica y sus efectos en los derechos del personal empleado público. 2. El marco normativo regulador de los derechos digitales del personal empleado público. 3. Los derechos digitales del personal empleado público a la luz de la LOPD. 4. La Carta de los Derechos y el régimen jurídico de derechos digitales que se atisba. 5. Conclusiones. 6. Referencias bibliográficas.

Los determinantes jurídicos de la evaluación del desempeño

Càmara Mas, Roger.

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 8 Especial/2026, pág. 166 a 182

Sumario

1. Introducción. 2. El marco normativo de aplicación y la reserva de ley. 2.1. El desarrollo normativo de la evaluación del desempeño tras la aprobación del Estatuto Básico del Empleado Público. 3. La dimensión objetiva de la evaluación del desempeño. 4. La dimensión subjetiva de la evaluación del desempeño. 4.1. Las personas evaluadas. 4.2. El personal evaluador. 5. Conclusiones. 6. Referencias bibliográficas.

Los Institutos y Escuelas de Administración Pública como centros de gestión del conocimiento para la innovación. La experiencia de la EFIAP

Saavedra García, Francisco; Iniesta Nicolás, Ángel

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 17/2019, pág. 72 a 84

Sumario

1. El cambio.2. El reto. 3. La solución. El proceso diagnóstico de la EFIAP. 3.1 Grupos de trabajo colabora-tivos. 3.2 Cursos de formación al uso. 3.3 Aprender haciendo: Proyecta-te. 3.4 Estancias formativas. 3.5 Pro-grama de innovación orientado a proyectos (PIOP). 4. Conclusiones. 5. Bibliografía. 6. Agradecimientos.

Los procesos de estabilización de empleo temporal en el Real Decreto-ley 14/2021, de 6 de julio, de medidas urgentes para la reducción de la temporalidad en el empleo público

Roqueta Buj, Remedios

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 21/2021, pág. 8 a 27

Sumario

1. Los procesos de consolidación o de estabilización de empleo temporal: evolución y marco normativo aplicable. 2. Los procesos de estabilización de empleo temporal previstos en el Real Decreto-ley 14/2021, de 6 de julio. 3. La incertidumbre tras la convalidación del Real Decreto-ley 14/2021, de 6 de julio, de medidas urgentes para la reducción de la temporalidad en el empleo público. 4. El acuerdo del Gobierno con el PNV y ERC de cara a la aprobación de la Ley de medidas urgentes para la reducción de la temporalidad en el empleo público. 5. Referencias bibliográficas.

Los procesos de estabilización de la Ley 20/2021 de reducción de la temporalidad: las ofertas de empleo público y sus convocatorias

Boltaina Bosch, Xavier

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 23/2022, pág. 36 a 63

Sumario

Introducción. El desarrollo del proceso de estabilización: ofertas de empleo y convocatorias de procesos selectivos. 1. Las plazas estructurales y su cobertura ininterrumpida de la Ley 20/2021. 2. La estabilización del personal laboral indefinido no fijo. 3. La reserva de turno para personas con discapacidad. 4. Los requisitos de participación ordinarios y específicos. 5. El concurso-oposición del art. 2.4 de la LRT. 6. El concurso de méritos: las disposiciones adicionales 6. ª y 8. ª. 7. La estabilización en el empleo público local: criterios de flexibilización. 8. La compleja reconducción de los procesos de estabilización previos a la Ley 20/2021. 9. La estabilización de colectivos específicos: educación y administración local. 10. La estabilización del personal del sector público. 11. ¿Quo Vadis proceso de estabilización?: las debilidades del modelo de la Ley 20/2021. Referencias bibliográficas.

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