Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI)

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RETRIBUCION BASADA EN EL RENDIMIENTO: RIESGOS Y RECOMENDACIONES.

VERANO TACORONTE, DOMINGO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 121/1999, pág. 28

Sumario
1. Introducción. 2. La retribución por rendimiento: Concepto, modalidades e hipótesis de partida. 3. Problemas experimentados en el diseño e implantación de la retribución por rendimiento. a) Problemas relacionados con la calidad de la medida del rendimiento. b) Problemas relacionados con el atractivo de la recompensa ofrecida. c) Problemas relacionados con la vinculación percibida entre recompensa y rendimiento. 4. Consideraciones acerca de un adecuado diseño e implantación de un sistema de retribución por rendimiento. 5. Comunicación y participación en los sistemas de retribución por rendimiento. 6. Conclusiones. 7. Bibliografía.

RETRIBUCION DE DIRECTIVOS: MAS ALLA DEL ATRAER, MOTIVAR Y RETENER

NICOLAS, PERE;PRAT, RAMON;TOVAR, PABLO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 129/2000, pág. 22

Sumario
1. Componentes retributivos. 2. Evolución del componente fijo de la retribución. 3. Retribución variable: incentivos a corto y largo plazo. 4. Incentivos a corto plazo. 5. Incentivos a largo plazo.

RETRIBUCION Y COMPETENCIAS: ¿COMO GARANTIZAR SU EXITO?

ARRAIZ, JOSE IGNACIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 133/2000, pág. 6

Sumario
1. ¿Qué se debe pagar?. 2. Pagando las competenciasdesde el mercado. 3. Pagando las competencias desde losresultados. 4. Conclusión.

RETRIBUIR EL TALENTO

ARRAIZ, JOSE IGNACIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 150/2001, pág. 22

Sumario
1. Componentes de la retribución. 2. Equilibrioempresa-persona.

RIU HOTELS: LA FORMACION COMO CLAVE DEL DESARROLLO DE UN PROYECTO EMPRESARIAL

CARAZO, JOSE ANTONIO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 100/1997, pág. 32

Sumario
1. Estructura y recursos. 2. Detección de las necesidades de formación. a) En las aperturas de nuevos hoteles. b) En las adaptaciones de nuevos hoteles. c) En las auditorías de calidad del cliente externo. 3. Funciones formativas y planificación. a) Formación-Integración. b) Formación-Reciclaje. c) Formación-Promoción. 4. Formación y selección de formadores. 5. La formación, un compromiso corporativo. a) Curso de Directores de Hotel. b) Cursos de idiomas. c) Cursos vestibulares. d) Cursos de reciclaje profesional.

ROBERTO VERINO DIFUSION: VEINTICINCO AÑOS CRECIENDO EN CALIDAD

BERTOJO, MIGUEL

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 112/1998, pág. 36

Sumario
1. La fusión: Ninguna novedad en cuanto a recursoshumanos. 2. Estrategia empresarial. 3. Prever el futuro,configurar un modelo. 4. Una organización ágil. 5. Laformación en clave de calidad.

ROMPER MOLDES: EL COMPROMISO DE CALSEG CON LA REACTIVACION INDUSTRIAL TRAS SU CIERRE

GOUJON, JUAN LUIS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 158/2002, pág. 100

Sumario
1. Caso Calseg. 2. Recolocación versus reindustrialización.

RPO O COMO RENTABILIZAR LOS PROCESOS DE SELECCIÓN

FONTENLA, ANDRÉS

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 215 Suplemento/2007, pág. 52 a 55

Sumario
1. ¿QUÉ EXTERNALIZAR?. 2. LO QUE INCLUYE EL RPO.

SALARIOS MADE IN 2005

REDACCIÓN CAPITAL HUMANO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 185/2005, pág. 54

Sumario
I. LOS INCREMENTOS PREVISTOS PARA 2005. 1.1. DIFERENCIAS POR SECTORES. 1.2. INCREMENTO MEDIO INTERSECTORIAL. 2. INCREMENTOS POR SECTORES. 2.1. ALTA TECNOLOGÍA. 2.2. SECTOR AUTOMOCIÓN. 2.3. SECTOR METAL Y SIDEROMETALURGIA. 2.4. SECTOR BANCA Y SEGUROS. 2.5. SECTOR CONSUMO. 2.6. SECTOR ENERGÍA. 2.7. SECTOR QUÍMICA Y FARMACIA. 2.8. SECTOR AGROQUÍMICA. 2.9. SECTOR SERVICIOS. 2.10. OTROS SECTORES (CEMENTO, CONSTRUCCIÓN, INDUSTRIAL, MADERA, PROTECCIÓN VEGETAL). 3. INCREMENTOS MEDIOS POR COLECTIVO Y SECTOR. 4. FACTORES QUE AFECTAN A LA REVISIÓN.

SALUD LABORAL: UN MEDICO DEL TRABAJO EN EL SERVICIO DE PREVENCION.

FERNANDEZ FERNANDEZ, LUIS RICARDO

Capital Humano. Integración y Desarrollo de los Recursos Humanos, n.º 122/1999, pág. 90

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