Gobernar con inteligencia artificial en entornos complejos de las entidades locales

La sociedad vive una transformación impulsada por la digitalización, que ha abarcado la mayoría de los sectores y generado una acumulación masiva de datos. Esta información, con distintos niveles de precisión y calidad, alimenta las estructuras de conocimiento actuales y facilita la creación de nuevo saber, imprescindible ante desafíos como la transición ecológica, el desarrollo sostenible o las tecnologías disruptivas.

En este contexto, la Inteligencia Artificial (IA) se ha convertido en un eje central, dando origen a disciplinas como la Visión por Ordenador, la IA generativa, la inteligencia aplicada al IoT, las tecnologías de lenguaje natural o el análisis predictivo. Estas innovaciones anuncian una presencia omnipresente de la IA en la vida cotidiana, capaz de mejorar la calidad de vida pero también de generar riesgos complejos, difíciles de comprender y gestionar, como los crecientes casos de ciberdelincuencia.

Cargos electos de las entidades locales. Si el número de solicitudes lo permitiese, podrán ser admitidas personal directivo, personal funcionario con habilitación de carácter estatal y personal empleado público de las entidades locales con titulación superior, media o asimilada, que tengan a su cargo funciones relacionadas con la materia objeto de la actividad formativa, las personas solicitantes que presten servicios en la Junta de Andalucía u otras administraciones y entidades públicas.

1.Conocer el contexto actual del proceso de transformación digital en el que se encuentran inmersas las administraciones públicas.

2.Identificar los riesgos y los beneficios que supone la incorporación de la IA en las entidades locales.

3.Conceptualizar las principales tendencias y modelos para transformar la gestión municipal y mejorar los servicios públicos.

4.Analizar cada una de las dimensiones que deben tenerse en cuenta para avanzar hacia una administración abierta, inteligente, inclusiva y social.

5.Establecer estrategias para impulsar la gestión del cambio necesario para un liderazgo inteligente.

1.El contexto y la transformación digital en las administraciones locales.

1.1.Introducción al contexto digital actual: hiperconectividad, exigencias de transparencia y participación.

1.2.Conceptos básicos de transformación digital: no solo tecnología, sino cambio organizativo y cultural en la administración.

1.3.Desafíos de las administraciones locales: burocracia, desigualdad de recursos, necesidad de profesionalización y nuevas capacidades.

1.4.Principales tendencias y modelos para transformar la gestión municipal y mejorar los servicios públicos.

1.5.Breve introducción sobre los beneficios de la digitalización: eficiencia, reducción de tiempos/procedimientos, y mejor comunicación con la ciudadanía.

2.Datos, inteligencia artificial y gestión del cambio.

2.1.El valor de los datos: de la gestión tradicional basada en documentos a la administración basada en datos.

2.2.La importancia de la interoperabilidad y la calidad de los datos para prestar servicios digitales efectivos.

2.3.Introducción a la inteligencia artificial: ejemplos prácticos en el ámbito público, potenciales y límites.

2.4.Gobernanza y ética de datos y algoritmos en la administración.

2.5.Cómo organizar y liderar el cambio: equipos transversales, competencias digitales, metodologías de gobernanza adaptativa y herramientas de innovación.

2.6.Estrategias iniciales para un liderazgo inteligente: visión compartida, comunicación, escucha activa y toma de decisiones basada en evidencias.