Gestionar eficazmente el relevo generacional en las entidades locales y su repercusión en la plantilla y en el Relación de Puestos de Trabajo (RPT)

Es una realidad incuestionable que, durante los próximos años se va a producir, por razones de jubilación, una salida de empleados públicos locales de tal proporción, que el modo de afrontar el relevo de las personas empleadas que se jubilen, puede condicionar, gravemente, el funcionamiento posterior de las instituciones, durante mucho tiempo, si las jubilaciones que se produzcan provocan una considerable merma en el número de efectivos disponibles para la atención de los servicios locales o no se gestiona eficazmente la sustitución del talento de las personas que se jubilan.

El desafío que supone afrontar eficazmente el relevo generacional exige una actividad previsora, directiva y de gestión a la que, en general, las Entidades Locales, no están habituadas en materia de gestión de personas.

Cargos electos, personal directivo, personal funcionario con habilitación de carácter estatal y personal empleado público de las entidades locales con titulación superior, media o asimilada, que tengan a su cargo funciones relacionadas con la materia objeto de la actividad formativa, de entidades locales de la Provincia de Granada.

Este curso pretende mostrar, de manera muy práctica y operativa, el modo de afrontar, legal y eficazmente, el relevo generacional, de forma que se cumplan, en su caso, los dos siguientes objetivos:

1.Que las Plazas de las personas empleadas que se jubilan, se cubran en ese mismo momento, con el fin de limitar al máximo el nombramiento de personal funcionario interino y laboral temporal para atender trabajo estructural.

2.Que las personas empleadas que se van a jubilar transfieran a sus sustitutas, en los casos en que se vea conveniente, los conocimientos y experiencia que poseen, solapándose en el tiempo necesario la persona saliente y la entrante.

1.Contextualización: problemas, deficiencias y carencias del sistema de gestión de personal, en cuanto a su aplicación.

2.Nociones previas sobre las Plazas, los Puestos de Trabajo, la Plantilla y la RPT: su incidencia en la operatoria del relevo generacional.

3.Aspectos destacables en la configuración de los Puestos de Trabajo con incidencia en el relevo generacional.

4.El Plan Plurianual como instrumento de planificación de las necesidades de personal para varios años, herramienta imprescindible para acometer de forma óptima el relevo generacional.

5.Cómo articular en la práctica el relevo generacional, en el marco de las herramientas e instrumentos jurídicos actualmente existentes.

6.La diversidad de actuaciones necesarias o complementarias a llevar a cabo, en su caso, en una operación de relevo generacional eficaz:

6.1.Relevista interno, por movilidad interadministrativa o por selección externa.

6.2.Promoción interna del posible relevista.

6.3.Funcionarización del posible relevista

6.4.Cálculo de la Tasa de Reposición de Efectivos para cada año del Plan Plurianual.

6.5.Modificación en la plantilla de las plazas afectadas por el relevo generacional.

6.6.Modificación en la RPT de los puestos de trabajo afectados por el relevo.

6.7.Plan a seguir en el caso de las jubilaciones anticipadas que pudieran suscitarse.

6.8.El relevo generacional en el caso de las jubilaciones parciales, según el RD ley 11/2024, de 23 de diciembre.

6.9.Impacto de la operación, en su caso, en el Capítulo I del Presupuesto de la Entidad.

7.Dos ámbitos a considerar en el relevo generacional: el aspecto cuantitativo y el cualitativo. Cómo operar en cada uno de ellos.