Estudio de la Dirección Pública Profesional en las administraciones locales

La evaluación del desempeño sigue siendo una tarea pendiente en muchas administraciones públicas locales en España. Aunque existen pagos por productividad en las nóminas, estos se abonan de forma fija y sin una justificación objetiva, pese a las advertencias de los órganos de control. algunas Administraciones Autonómicas y Ministerios del Estado han implementado sistemas diferenciados, impulsados por normativas como el Real Decreto-ley 6/2023, que vincula desempeño con objetivos estratégicos. A nivel internacional, Francia también busca priorizar el mérito en la retribución de sus funcionarios.

Pese a las carencias generales, existen experiencias positivas en el sector público que aplican sistemas estructurados más allá de la mera asistencia o puntualidad. Este análisis busca presentar modelos prácticos para distintas realidades municipales, alertar sobre sus dificultades y promover evaluaciones eficaces que realmente incentiven el desarrollo y mejoren el rendimiento de los empleados y los servicios públicos.

Cargos electos, personal directivo, personal funcionario con habilitación de carácter estatal y personal empleado público de las entidades locales con titulación superior, media o asimilada, que tengan a su cargo funciones relacionadas con la materia objeto de la actividad formativa. Si el número de solicitudes lo permitiese, podrán ser admitida las personas solicitantes que presten servicios en la Junta de Andalucía u otras administraciones y entidades públicas

1.Conocer la situación actual de la dirección pública profesional en las administraciones locales y su impacto en la gobernanza local.

2.Conocer las diferentes fórmulas de selección para puestos directivos en las administraciones locales. La entrevista conductual estructurada.

3.Conocer el marco de formación y desarrollo de la función directiva en la administración local.

4.Conocer el marco de evaluación del desempeño de la función directiva pública profesional en la administración local.

5.Conocer el impacto y la relación entre la tecnología y en particular la inteligencia artificial y la dirección pública profesional.

1.Introducción a la dirección pública profesional en la administración local.

1.1.Instrumentos de ordenación y regulación general.

1.2.La DPP y la gobernanza.

1.3.Propuestas de desarrollo normativo en materia de DPP en la administración local de Andalucía.

2.La selección de personas directivas públicas profesionales.

2.1.Definición del puesto directivo.

2.2.Convocatoria.

2.3.Periodo de nombramiento.

2.4.Entrevista conductual estructurada.

3.La evaluación del desempeño de la DPP.

3.1.Contratos programa y dirección por objetivos.

3.2.La entrevista de evaluación.

3.3.Las consecuencias de la evaluación.

4.La formación y el desarrollo de las personas directivas públicas.

4.1.Las competencias directivas públicas. Requisito y mérito.

4.2.Los programas de formación directiva internos y externos.

5.El impacto y resultado de la tecnología en la DPP.

5.1.El uso de la inteligencia artificial en la selección.

5.2.La inteligencia artificial como vehículo de aprendizaje.

5.3.La tecnología en la evaluación del desempeño.