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L'EQUILIBRE DES BUDGETS PUBLICS LOCAUX: QUELLE STRATEGIE ET QUELS RISQUES DE DERAPAGE?
DAFFLON, BERNARD
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/1995, pág. 141
1. Introduction. 2. De la responsabilité budgétaire à la discipline budgétaire. 3. Les arguments pour ou contre l'équilibre budgétaire. a) l'allocation des ressources seulement. b) L'équivalence dans le temps. c) Eviter des rentes de situation. d) Service de la dette, solvabilité de la commune et effet d'éviction. e) les politiques...
1. Introduction. 2. De la responsabilité budgétaire à la discipline budgétaire. 3. Les arguments pour ou contre l'équilibre budgétaire. a) l'allocation des ressources seulement. b) L'équivalence dans le temps. c) Eviter des rentes de situation. d) Service de la dette, solvabilité de la commune et effet d'éviction. e) les politiques macro-économiques. 4. Des arguments à la pratique....
LEFEBVRE, FRANÇOIS
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2002, pág. 187
1. De la reconstruction à la quête de l'équilibre. 2. L'expérience du développement de l'Algérie. 3. Le concept est et reste normatif. 4. La loi et l'utopie. 5. Déséquilibre et inégalité. 6. L'équilibre et les nombres. 7. Déséquilibre et différenciation. 8. L'équilibre et le développement. 9. Un retour sur le passé.
REIGNER, HELENE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/1998, pág. 83
1. Introduction. 2. Les paradoxes de l'Equipement, entre volontarisme central et implications locales hétérogènes: l'Equipement en "miettes". 3. "le retour des préfets?". 4. Des partenariats à géométrie variable. 5. Conclusion.
L'ETUDE PREPARATOIRE D'EVALUATION, UNE NOUVELLE MANIERE DE FORMULER LA COMMANDE PUBLIQUE D'ETUDE?
BION, JEAN-YVES
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/1999, pág. 93
1. Résumé. 2. Que reste-t-il du "devoird'évaluation des politiques publiques?". 3. L'étudepréparatoire, un moyen efficace pour l'administrationfédérale canadienne de formaliser la commande d'étude. 4.Une transposition de l'ètude préparatoire á l'èvaluationdans le contexte français: le cas de l'ètude préparatoire ál'évaluation...
1. Résumé. 2. Que reste-t-il du "devoird'évaluation des politiques publiques?". 3. L'étudepréparatoire, un moyen efficace pour l'administrationfédérale canadienne de formaliser la commande d'étude. 4.Une transposition de l'ètude préparatoire á l'èvaluationdans le contexte français: le cas de l'ètude préparatoire ál'évaluation du plan d'accés au logement pour les plusdémunis du département d'ille et Vilaine. 5. L'étudepréparatoir d'évaluation, un nouveau moyen de reformuler lacommande publique d'étude?.
L'EUROPEANISATION DES POLITIQUES PUBLIQUES
MULLER, PIERRE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/1997, pág. 3
1. Un sytème européen de politiques publiques. 2. Un espace européen de politiques publiques.
COLETIS-WAHL, KRISTIAN
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/1999, pág. 17
1. Résumé. 2. Evaluation et représentation théorique. 3.L'évaluation comme processus. 4. L'évaluation desinfrastructures: une typologie basée sur les représentationsthéoriques. 5. En guise de conclusion.
L'ÉVALUATION EN ACTES: LEÇONS ET PERSPECTIVES
THOENIG, JEAN-CLAUDE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 4/2002, pág. 33 a 50
I. RÉSUMÉ. II. UN VERRE À MOITIÉ PLEIN, UN VERRE À MOITIÉ VIDE. III. LE DÉVELOPPEMENT COGNITIF ET ORGANISATIONNEL. IV. ASSEOIR UNE AUTORITÉ POLITIQUE DANS UN MONDE DONT LES REPÈRES SE BROUILLENT. V. INSTITUTIONS ET ÉVALUATION.
DEMAILLY, LISE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/1999, pág. 37
1. Résumé. 2. L'operation d'audit: descriptif. 3.Valeurs et effets. 4. Vers un rapprochement des culturesprofessionnelles des cadres?. 5. Conclusion.
L'ÉVALUATION EX-POST DES INFRASTRUCTURES DE TRANSPORT LOGIQUES D'ACTEURS ET CONTRAINTES DE L'ACTION
VÉRONIQUE CATHERIN-GAMON
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/2003, pág. 53 a 81
I.DES ORGANISATIONS AUX ACTEURS. II.LA DYNAMIQUE DE L'ACTION.
L'ÉVALUATION, AU RISQUE DE SON INSTITUTIONNALISATION
DURAN, PATRICE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 4/2002, pág. 1
JONCOUR, YVES
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/1999, pág. 219
1. Introduction. 2. Les raisons (facteurs interneset externes) poussant au réexamen du rôle des inspectionsgénérales. 3. Le développement du management public. 4. Laconcurrence. 5. Les formes de la diversification. 6.Conclusion.
CORNU, JEAN-YVES;GILBERT, GUY
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/2001, pág. 25
1. Introduction. 2. Un modèle d'affectationoptimale de l'autorité dans un cofinancement entrecollectivités publiques. 3. Le cas de la maîtrise d'ouvragedans les cofinancements routiers des contrats de plan. 4.Le cas des fonds européens. 5. Conclusion.
MARTIN, CLAUDE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/1998, pág. 69
1. Une politique indécible. 2. Le choix de l'expérimentation: fenêtre d'opportunitè?. a) La prestation Expérimentale Dèpendance: une construction locale. b) L'option du bricolage professionnel: atouts et apories. 3. La loi en attendant la loi: le rendez-vous manquè?
THATCHER, MARK
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/1997, pág. 140
1. Européanisation et approches théoriques de la réglementation. 2. La réglementation des services publics en Grande-Bretagne et en France avant les années 1980. 3. Réglementation communautaire des services publics. 4. L'impact de la CE sur la réglementation en France et en Grande-Bretagne. 5. Conclusion.
L'IMPACT DES FONDS STRUCTURELS SUR LES POLITIQUES PUBLIQUES LOCALES TOURISTIQUES
RAINAUD, PHILIPPE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/2000, pág. 43
1. L'impact sur la conception de l'action publiquelocale touristique. 2. Des modes nouveaux de contrôle del'action publique locale touristique.
L'IMPACT DU FORUM POLITIQUE SUR LA FORMULATION DES POLITIQUES PUBLIQUES
BOUSSAGUET, LAURIE Y MULLER, PIERRE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/2005, pág. 41 a 60
1. RÉSUMÉ. 2. QU'EST-CE QUE LE FORUM POLITIQUE?. 3. L'ADAPTATION DU MODÈLE DES FORUMS ET LA MISE EN ÉVIDENCE DU FORUM POLITIQUE. 4. LA QUESTION DE LA MISE SUR AGENDA. 5. UNE TYPOLOGIE DE LA MISE SUR AGENDA EN FONCTION DE LA PLACE DU FORUM POLITIQUE. 6. L'IMPACT DU FORUM POLITIQUE SUR LA FORMULATION DES POLITIQUES PUBLIQUES EN FONCTION...
1. RÉSUMÉ. 2. QU'EST-CE QUE LE FORUM POLITIQUE?. 3. L'ADAPTATION DU MODÈLE DES FORUMS ET LA MISE EN ÉVIDENCE DU FORUM POLITIQUE. 4. LA QUESTION DE LA MISE SUR AGENDA. 5. UNE TYPOLOGIE DE LA MISE SUR AGENDA EN FONCTION DE LA PLACE DU FORUM POLITIQUE. 6. L'IMPACT DU FORUM POLITIQUE SUR LA FORMULATION DES POLITIQUES PUBLIQUES EN FONCTION DE LA MISE SUR AGENDA. 7. ELEMENTS DE CONCLUSION.
L'IMPOT SUR LE REVENU ENTRE IDEOLOGIE ET JUSTICE FISCALE: PERSPECTIVE DE SOCIOLOGIE FISCALE
LEROY, MARC
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 4/1996, pág. 41
1. Les variables structurelles classiques de la politique fiscale. 2. La logique de la taxation.
L'INCONTOURNABLE AVANCEES DES CARREFOURS GIRATOIRES: ANALYSE DE LA PRISE DE DECISION PUBLIQUE
HOUK,MELODY;LASSERRE, VALERIE;SULTAN, NICOLAS
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 3/1996, pág. 111
GOMA, RICARD;SUBIRATS, JOAN
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/1997, pág. 139
1. Les dynamiques de développement de la politique sociale européenne. 2. La dimension sociale de l'Union européenne: un système de protection sociales différent, sous l'influence de nouveaux facteurs structurels et institutionnels. 3. Le premier facteur structurel: la variation transnationale et le changement ...
L'INTERCOMMUNALITÉ ET LES DIRECTEURS DES SERVICES MUNICIPAUX. ENTRE DISTANCIATION ET ENGAGEMENT
LE SAOUT, RÉMY; OLIVE, MAURICE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2007, pág. 45 a 64
I. RÉSUMÉ. II. ENTRE AJUSTEMENTS ET APPRENTISSAGES DE NOUVELLES RÈGLES D'ORGANISATION. II. LA CONSTRUCTION D'UN RAPPORT DISTANCIÉ. III. L'INTÉGRATION FONCTIONNELLE. IV. L'ENGAGEMENT PERSONNEL. V. CONCLUSION. BIBLIOGRAPHIE.
CHAUVEY, JEAN-NOËL
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2006, pág. 69 a 90
RÉSUMÉ. 1. L'ÉVOLUTION DES MODES DE PILOTAGE STRATÉGIQUE DE L'ACTION PUBLIQUE. 2. INTÉRÊTS ET LIMITES DU BSC POUR LE CONTRÔLE ET L'ÉVALUATION PUBLIQUE. 3. ETUDE EMPIRIQUE DE L'UTILISATION DU BSC PAR LES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES. 4. CONCLUSION.
LISE BREUIL; MICHEL NAKHLA
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/2003, pág. 27 a 52
I.INTRODUCTION. II.DEUX MODÈLES CONTRASTÉS POUR LES SERVICES PUBLICS D'EAU: FRANCE -ANGLETERRE. III.PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DES SERVICES D'APPROVISIONNEMENT EN EAU DANS LES PVD. IV.ANALYSE DES MODES DE RÉGULATION ...
DEVETTER, FRANÇOIS-XAVIER; JANY-CATRICE, FLORENCE
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 2/2010, pág. 75 a 99
1. Introduction. 2. Objectifs et processus des politiques publiques de soutien aux services à la personne. 3. Un secteur insaisissable faisant intervenir des acteurs et des financements multiples. 4. Une évaluation globale ambigüe. 5. Conclusion.
L'IRRESPONSABILITE PARTAGEE DANS LA GESTION DELEGUEE DES SERVICES PUBLICS
JONCOUR, YVES;RAYMUNDIE, OLIVIER
POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, n.º 1/2001, pág. 59
1. Le recours à la délégation du service publicprocède d'un choix volontaire, responsable et délibéré. 2.Une irresponsabilité historiquement partagée. 3. Lestendances favorables d'évolution. 4. Une remise à plat descontrats. 5. Conclusion.
