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MIGUEL, JESUS M. DE
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 17/2000, pág. 119
1. El Informe Universidad 2000. 2. Comparacionesbásicas. 3. Funciones de la Universidad. 4. Docencia. 5.Investigación. 6. Financiación y becas. 7. Profesorado yotro personal. 8. Excelencia y calidad. 9. Organización ypoder. 10. Aplicación de nuevas tecnologías. 11. Redes deuniversidades. 12. Más allá de 2001.
REINVENTAR EL GOBIERNO: PROBLEMAS Y PERSPECTIVAS
ABERBACH JOEL D.;ROCKMAN, BERT A.
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 15/1999, pág. 3
1. Introducción. 2. Orígenes y elementos de lareinvención. 3. Crítica de la reinvención: problemas yperspectivas. 4. La GPRA: dilemas de la reinvención. 5.Algunas cuestiones relevantes. 6. Agradecimientos.
CARDONA, FRANCISCO
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 26/2003, pág. 123 a 135
1. LAS POLÍTICAS SALARIALES DE LOS FUNCIONARIOS COMO TEMA POLÍTICO. 2. LA REMUNERACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LOS PAÍSES DE LA OCDE. A) REMUNERACIÓN AL DESEMPEÑO PARA PERSONAL DIRECTIVO. B) REMUNERACIÓN AL DESEMPEÑO PARA PERSONAL NO DIRECTIVO. C) EFECTOS SECUNDARIOS DE LA PAGA LIGADA AL DESEMPEÑO. 3. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO, UN NUEVO ENFOQUE....
1. LAS POLÍTICAS SALARIALES DE LOS FUNCIONARIOS COMO TEMA POLÍTICO. 2. LA REMUNERACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LOS PAÍSES DE LA OCDE. A) REMUNERACIÓN AL DESEMPEÑO PARA PERSONAL DIRECTIVO. B) REMUNERACIÓN AL DESEMPEÑO PARA PERSONAL NO DIRECTIVO. C) EFECTOS SECUNDARIOS DE LA PAGA LIGADA AL DESEMPEÑO. 3. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO, UN NUEVO ENFOQUE. 4. CAPACIDAD GERENCIAL Y REMUNERACIÓN DEL DESEMPEÑO. 5. ¿QUÉ SE PUEDE HACER?
Monereo Pérez, José Luis; Moreno Vida, María Nieves; López Insua, Belén del Mar
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 22/2019, pág. 40 a 58
1. Introducción. Normativa sucesoria laboral y reversión de servicios públicos. 2. Reestructuraciones de entes públicos. Los despidos colectivos en el sector público (Disposición Adicional 16.ª del ET y normas concordantes). Referencias bibliográficas.
Monereo Pérez, José Luis; Moreno Vida, María Nieves;López Insua, Belén del Mar
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 22/2019, pág. 40 a 58
1. Introducción. Normativa sucesoria laboral y reversión de servicios públicos. 2. Reestructuraciones de entes públicos. Los despidos colectivos en el sector público (Disposición adicional 16.ª del ET y normas concordantes). Referencias bibliográficas.
SERVICIOS SOCIALES E INFANCIA: ANALISIS COMPARATIVO DE CASOS EN EL REINO UNIDO Y ESPAÑA
YSA, TAMYKO
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 14/1999, pág. 191
1. Introducción. 2. El caso A (Reino Unido). 3.Caso B (España). 4. Contraste. a) Actuación y resultados. b)Responsabilidad. c) Control. d) Experiencia. e)Organizaciones de voluntarios y servicios de atención. 5.Análisis. 6. Conclusiones.
SERVICIOS SOCIALES Y POLITICAS PUBLICAS PARA LA FAMILIA
ALEMAN BRACHO, CARMEN
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 22/2001, pág. 109
1. Cambios sociales que afectan a la familia. 2. La familia como prestadora de servicios. 3. La familia como destinataria de Servicios Sociales.
DIAZ, ANTONIO
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 12/1998, pág. 209
1. La calidad: perspectiva histórica. 2. Calidadtotal en la administración. 3. Modernización y calidad en lagestión pública. 4. La implantación de la calidad en elayuntamiento de Alcobendas. 5. Sistema municipal de gestiónde calidad de Alcobendas.
CASTILLA, EMILIO J.
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 14/1999, pág. 29
1. Teoría e hipótesis. 2. Plan de investigación. a)Datos. b) Variables, hipótesis y metodología. 3. Sistemassanitarios y salud nacional. a) Tendencias en el gastosocial en la salud. b) Tendencias en la salud de lapoblación. 4. Resultados. a) Convergencia en las formasgenerales de los sistemas sanitarios nacionales. b)Divergencia en la...
1. Teoría e hipótesis. 2. Plan de investigación. a)Datos. b) Variables, hipótesis y metodología. 3. Sistemassanitarios y salud nacional. a) Tendencias en el gastosocial en la salud. b) Tendencias en la salud de lapoblación. 4. Resultados. a) Convergencia en las formasgenerales de los sistemas sanitarios nacionales. b)Divergencia en la composición y utilización de los sistemassanitarios nacionales. c) Culturas individualistas ycolectivas. d) Convergencia en el nivel de salud de lapoblación. e) Salud, sistemas sanitarios y desigualdadessocioeconómicas nacionales: un plan de acción. 5. Discusiónde resultados.
Trujillo Sáez, Fernando; Álvarez Jiménez, David
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 27/2021, pág. 49 a 67
1. De la transformación digital de la Administración Pública a las competencias del empleado público. 2. Metodología del estudio. 3. Revisión de la literatura. 4. Análisis de caso: agentes clave de la Administración Pública. 5. Conclusiones y propuesta de marco competencial. Referencias bibliográficas.
UNA APROXIMACION A LA GESTION PUBLICA COMUNITARIA EUROPEA DESDE UNA PERSPECTIVA INTERGUBERNAMENTAL
CRESPO GONZALEZ, JORGE
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 20/2001, pág. 107
Introducción. 1. La regulación. 2. Las subvencionesintergubernamentales. 3. Relaciones centro/periferia yconvergencia político-administrativa. 4. Conclusiones.
UNA COMPARACION INTERNACIONAL EN LA EVALUACION DE LAS POLITICAS PUBLICAS
DERLIEN, HANS-ULRICH
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 12/1998, pág. 13
1. Introducción. a) Función de información. b)Función de asignación. c) Función de legitimación. 2. Lasdos etapas de la institucionalización. a) Explicación de laemergencia de la evaluación. b) Dispositivos de evaluaciónen el gobierno. 3. Desarrollos en los años 90. a) El declivede la evaluación: un escenario pesimista. b) Persistencia...
1. Introducción. a) Función de información. b)Función de asignación. c) Función de legitimación. 2. Lasdos etapas de la institucionalización. a) Explicación de laemergencia de la evaluación. b) Dispositivos de evaluaciónen el gobierno. 3. Desarrollos en los años 90. a) El declivede la evaluación: un escenario pesimista. b) Persistencia delos sistemas de evaluación. c) Influencia de la UniónEuropea. d) Principales áreas de política para laevaluación. e) ¿Existen cambios en la constelación de losactores?. f) Cambios cualitativos en la evaluación depolíticas.
UNA PERSPECTVA BRITANICA DEL PARTENARIADO PUBLICO-PRIVADO PARA LA GESTION DEL CENTRO URBANO
TALLENTIRE, ALAN
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 19/2000, pág. 61
1. ¿Por qué son importantes los partenariadospúblico-privados en la gestión?. 2. ¿Cuáles son loselementos esenciales?. 3. ¿Cuál es el modelo de gestión?. 4.¿Quién está implicado en la gestión?. 5. ¿Quién paga estagestión?. 6. ¿Quién financiará la gestión en el futuro?.
UNION EUROPEA, ADMINISTRACIONES PUBLICAS Y MERCADO INTERNO
MORATA, FRANCESC
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 4/1995, pág. 37
1. Introducción. 2. La Comisión: núcleo central de la administración comunitaria. 3. La implementación de las políticas comunitarias. 4. La respuesta de la Comisión: la cooperación administrativa. 5. Conclusiones.
