PALMA PICHARDO, Mª. IZBETH
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 42/1999, pág. 47
1. Introducción. 2. Concepto de calidad. 3. Laadministración pública ante el reto de la calidad. 4.Calidad total en el Centro Comercial ISSEMYM Toluca. 5.Propuesta de un Programa de Calidad Total. 6. Reflexionesfinales.
LA ADMINISTRACION PUBLICA DEL CAMBIO FRENTE A LAS NUEVAS TRANSFORMACIONES MUNDIALES
SANCHEZ GONZALEZ, JOSE JUAN
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 43/1999, pág. 53
1. La administración pública: una red activa,dinámica, flexible y adaptativa. 2. Las nuevastransformaciones del mundo actual. 3. Campos de acción de laadministración pública. 4. La administración pública delcambio. 5. A manera de conclusión.
LA ADMINISTRACION PUBLICA EN LA CONSTITUCION: SUS RELACIONES CON LA POLITICA Y EL DERECHO
SALDAÑA HARLOW, ADALBERTO
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 40/1998, pág. 32
1. Introducción. 2. La administración pública en la Constitución: la forma de gobierno. a) Facultades del Congreso. 3. La rendición de cuentas: deber ser constitucional. 4. Los mandatos. a) Los mandatos al jefe del ejecutivo. b) El capítulo económico. c) El mandatario ejecutivo y la justicia. 5. Las responsabilidades dentro de la administración...
1. Introducción. 2. La administración pública en la Constitución: la forma de gobierno. a) Facultades del Congreso. 3. La rendición de cuentas: deber ser constitucional. 4. Los mandatos. a) Los mandatos al jefe del ejecutivo. b) El capítulo económico. c) El mandatario ejecutivo y la justicia. 5. Las responsabilidades dentro de la administración pública. 6. Deficiencias del texto constitucional respecto a la administración pública. 7. Reflexion final.
LA CORRUPCION: VISION SISTEMICA DE SU PRACTICA EN LA ADMINISTRACION PUBLICA
ALANIS BOYZO, JAVIER
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 41/1999, pág. 103
1. Corrupción: Constante histórica. 2. Literaturasobre el tema. 3. Tipoloogías de expresión. 4. Impactoadministrativo: Crisis de credibilidad, honestidad y ética.5. Alternativas teóricas de solución. 6. Algunas "tesis"prospectivas. 7. Interés institucional y académico mundialpara su prevención. 8. Búsqueda de una nueva...
1. Corrupción: Constante histórica. 2. Literaturasobre el tema. 3. Tipoloogías de expresión. 4. Impactoadministrativo: Crisis de credibilidad, honestidad y ética.5. Alternativas teóricas de solución. 6. Algunas "tesis"prospectivas. 7. Interés institucional y académico mundialpara su prevención. 8. Búsqueda de una nueva concienciapolítico-administrativa. 9. Evolución del fenómeno en unaperspectiva polivalente. 10. Innovaciones administrativas enel caso mexicano. 11. Contextualización del fenómeno en lareforma del estado. 12. Vertientes de reflexión y análisis.13. Teorización del objeto de estudio. 14. Enfoqueadministrativo del fenómeno. 15. Reflexiones conclusivas.
LA DIMENSION TERRITORIAL COMO CONTEXTO DE UN DESARROLLO DESCENTRALIZADO
IRACHETA CENECORTA, ALFONSO
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 29/1996, pág. 39
1. México: los escenarios y dinámicas de la crisis del centralismo. a) La economía. b) La sociedad. c) La política. d) El territorio y el ambiente. 2. Políticas para la integración territorial y ambiental como soporte de la descentralización. a) En busca de un nuevo concepto de desarrollo. b) Algunas orientaciones para las políticas...
1. México: los escenarios y dinámicas de la crisis del centralismo. a) La economía. b) La sociedad. c) La política. d) El territorio y el ambiente. 2. Políticas para la integración territorial y ambiental como soporte de la descentralización. a) En busca de un nuevo concepto de desarrollo. b) Algunas orientaciones para las políticas de desarrollo.
VELASCO MONROY, SANTIAGO G.
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 31/1960, pág. 93
1. Introducción. 2. Un acercamiento a los conceptos de evaluación del desempeño y la productividad en el servicio. 3. Las estructuras organizacionales y la evaluación del desempeño y la productividad en el servicio público. 4. Comentario final. El desarrollo institucional.
LA FORMACION DE LOS SERVIDORES PUBLICOS. SITUACION Y RETOS
MARTINEZ VILCHIS, JOSE
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 31/1996, pág. 83
1. En dónde se forman las administradores públicos en México.
LA GERENCIA PUBLICA (PUBLIC MANAGEMENT): UN CAMPO EN FORMACION
ENRIQUEZ MENDOZA, MARIA GUADALUPE;RAMIREZ ZOZAYA, JUAN MIGUEL
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 37/1998, pág. 25
1. La naturaleza de la administración pública. 2. El factor estratégico de la gerencia pública. 3. El factor interorganizacional de la gerencia pública. 4. El método de la gerencia pública. 5. El análisis de políticas públicas. 6. Las mejores prácticas de investigación (Best practice research). 7. El paradigma postburocrático....
1. La naturaleza de la administración pública. 2. El factor estratégico de la gerencia pública. 3. El factor interorganizacional de la gerencia pública. 4. El método de la gerencia pública. 5. El análisis de políticas públicas. 6. Las mejores prácticas de investigación (Best practice research). 7. El paradigma postburocrático. 8. La reinvención del gobierno. 9. La gerencia pública. Retos contemporáneos.
LA GERENCIA SOCIAL Y LAS POLITICAS PUBLICAS COMO INSTRUMENTOS PARA EL REDISEÑO DEL ESTADO
RUIZ SANCHEZ, CARLOS
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 35/1997, pág. 151
1. Introducción. 2. Economía. 3. Trabajo. 4. Jubilados. 5. Educación. 6. Salud y seguridad social. 7. La política social. 8. ¿Cómo pasar de la administración a la gerencia social?. 9. El gerente social y el equipo multidisciplinario. 10. ¿Cómo reformar a la administración pública para tener una verdadera multiinstitucionalidad en...
1. Introducción. 2. Economía. 3. Trabajo. 4. Jubilados. 5. Educación. 6. Salud y seguridad social. 7. La política social. 8. ¿Cómo pasar de la administración a la gerencia social?. 9. El gerente social y el equipo multidisciplinario. 10. ¿Cómo reformar a la administración pública para tener una verdadera multiinstitucionalidad en los programas?. 11. Hacia la formación sistemática de ...
LA GESTION PUBLICA EN EL UMBRAL DEL NUEVO MILENIO
MORENO ESPINOSA, ROBERTO
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 37/1998, pág. 60
1. Los cambios y transformaciones en la sociedad, en el Estado y en sus interrelaciones en la época contemporánea. 2. La gestión pública necesaria en el contexto del cambio estructural. 3. La gerencia social. a) El servicio público y el interés público. b) La gerencia social en la incertidumbre. c) La gerencia en el sector público...
1. Los cambios y transformaciones en la sociedad, en el Estado y en sus interrelaciones en la época contemporánea. 2. La gestión pública necesaria en el contexto del cambio estructural. 3. La gerencia social. a) El servicio público y el interés público. b) La gerencia social en la incertidumbre. c) La gerencia en el sector público y en el sector privado. 4. Consideraciones finales.
UVALLE BERRONES, RICARDO
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 46/2000, pág. 15
1. Introducción. 2. Vida privada y vida pública. 3.La institucionalidad democrática. 4. Dirección pública yacción ciudadana. 5. La nueva administración pública. 6.Conclusión.
MANCILLA GUZMAN, SERGIO
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 27/1995, pág. 127
1. Presentación. 2. Antecedentes. 3. Principales reformas municipales. 4. Perspectiva de reformas municipalistas en el ámbito federal. 5. Reflexión final.
LA MODERNIZACION MUNICIPAL A TRAVES DE LA TECNOLOGIA
PEREZ CUEVAS, JORGE GUILLERMO
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 29/1996, pág. 175
1. Introducción. 2. La administración municipal. a) Antecedentes. b) Perfil actual. c) Problemáticamunicipal. 3. Un enfoque sistémico de la administración municipal. a) Concepto. b) Clasificación de los sistemas. c) El muniicipio como un sistema. 4. La geomática en la administración municipal. a) Definición. b) Aplicaciones. c) Objetivos....
1. Introducción. 2. La administración municipal. a) Antecedentes. b) Perfil actual. c) Problemáticamunicipal. 3. Un enfoque sistémico de la administración municipal. a) Concepto. b) Clasificación de los sistemas. c) El muniicipio como un sistema. 4. La geomática en la administración municipal. a) Definición. b) Aplicaciones. c) Objetivos. d) Componentes. e) Etapas del modelo. 5. Consideraciones finales.
LA NUEVA ADMINISTRACION PUBLICA: SIGNIFICADO, LIMITES Y RETOS
MARTINEZ VILCHIS, JOSE
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 40/1998, pág. 42
1. Introducción. 2. La obra de Jackson y Hood esclarecedora del significado de la Nueva administración Pública. a) Argumentos y doctrinas vs. teorías y ciencias. b) De las filosofías, doctrinas y justificaciones. c) Vacíos teóricos por llenar. 3. Temas recurrentes de la Nueva Administración pública en México y en el Mundo. a) Caiden...
1. Introducción. 2. La obra de Jackson y Hood esclarecedora del significado de la Nueva administración Pública. a) Argumentos y doctrinas vs. teorías y ciencias. b) De las filosofías, doctrinas y justificaciones. c) Vacíos teóricos por llenar. 3. Temas recurrentes de la Nueva Administración pública en México y en el Mundo. a) Caiden y la falsa crisis de identidad que la Nueva administración Pública ayuda a superar. b) La profesionalización, idea común a fines de milenio. c) El sistema de botín. d) El proyecto de profesionalización del gobierno mexicano, sus errores y sus retos. e) La permanencia: ¿estabilidad en el empleo o anquilosamiento del servicio público?. f) Retos del sistema de profesionalización en México. Aspectos conductuales. g) relación con los sindicatos. h) Voluntad política. 4. La privatización como parte de la Nueva Administración Pública y de la reforma del Estado. a) Los nuevos ámbitos de la privatización y los que deben restringirse. b) Iniciativas privadas a favor del desarrollo. 5. La nueva administración en la Federación Mexicana. a) El acceso a la información. b) La reiterada injusticia en el reparto de los recursos. 6. Conclusiones. a) La inexistencia de paradigmas absolutas. b) La heterogeneidad de formas de entender a la Nueva Administración Pública. c) Los cambios en la seguridad social como responsabilidad de la administración pública. d) La agenda de la nueva Administración Pública en México.
AGUILAR RODRIGUEZ, DAVID
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 34/1997, pág. 15
1. Proemio. 2. ¿Cómo explicar la participación ciudadana?. 3. Sobre el concepto de participación. 4. Precisiones jurídicas. 5. Objeto e importancia de la participación. 6. Fines y beneficios de la participación. 7. Requisitos y premisas para la participación. 8. Formas y mecanismos de la participación. 9. Gobierno eficiente...
LA PARTICIPACION CIUDADANA: UNA REFLEXION CRITICA
ARANDA SANCHEZ, JOSE
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 41/1999, pág. 57
1. Introducción. 2. El concepto de sociedad civil.3. Lo público y lo privado en Mexico y la definiciónciudadana. 4. Ciudadanía como categoría sociopolítica.
ZARAGOZA CONTRERAS, LAURA G.
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 34/1997, pág. 47
1. Resultados preliminares de la investigación. 2. Conclusiones. 3. Propuesta. 4. De la participación ciudadana y vecinal.
LA PARTICIPACION SOCIAL FRENTE A LOS PROCESOS DESCENTRALIZADORES EN AMERICA LATINA
ZORRILLA MARTINEZ, PEDRO G.;SALADINO GARCIA, ALBERTO;NATAL MARTINEZ, ALEJANDRO
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 28/1995, pág. 191
1. Autonomía y democracia. 2. Democracia: exigencia de la movilidad social en América Latina. 3. La participación como política social para la descentralización, problemas y perspectivas. 4. Organización social y coordinación institucional: hacia nuevas formas...
LA POLITICA DE EDUCACION DE ADULTOS EN MEXICO, 1975-1997
CONDE BONFIL, CAROLA
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 35/1997, pág. 115
1. Introducción. 2. Relación Estado-educación. 3. Surgimiento de la PEA. 4. Formulación. 5. Período 1970-1976. 6. Período 1976-1982. 7. Período 1982-1988. 8. Período 1988-1994. 9. Período 1994-1997. 10. Implantación. 11. Evaluación.
HERNANDEZ ARIAS, ANTONIA;OSEGUERA GUTIERREZ, ELIAS
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 42/1999, pág. 15
1. Introducción. 2. La política de simplificaciónadministrativa. 2. Evaluación de las vertientes de laPolítica de Simplificación Administrativa. 3. Los extremosdel proceso: sobresimplificación y desimplificación delaparato público. 4. Medidas de acción administrativa para elmejoramiento del Programa General de Simplificación de...
1. Introducción. 2. La política de simplificaciónadministrativa. 2. Evaluación de las vertientes de laPolítica de Simplificación Administrativa. 3. Los extremosdel proceso: sobresimplificación y desimplificación delaparato público. 4. Medidas de acción administrativa para elmejoramiento del Programa General de Simplificación de laAdministración Pública. 5. Conclusión: El sistema estatal detrámites y procedimientos en la administración públicaestatal.
CASTILLO MAGALLON, JORGE
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 31/1996, pág. 121
1. La problemática. 2. La productividad en el sector público. a) La productividad en el sector público como efectividad. b) La productividad y el desempleo del sector público. 3. El Plan Nacional de Desarrollo 1995-2000. a) Reforma del gobierno y modernización de la administración pública. b) Empleo y productividad. 4. La productividad ...
LA PROFESIONALIZACION DEL SERVICIO PUBLICO
VASQUEZ COLMENARES, BERNARDO
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 31/1996, pág. 33
1. Introducción. 2. Situación actual. a) Rectoría. b) Marco normativo. c) Integración. d) Ingreso. e) Ascenso o promoción. f) Capacitación y desarrollo. g) Evaluación del desempeño. h) Estímulos y recompensas. i) Condiciones de retiro. 3. Consideraciones generales.
LA PROFESIONALIZACION DEL SERVICIO PUBLICO A TRAVES DE LA CALIDAD TOTAL EN MEXICO
RODRIGUEZ MANZANARES, EDUARDO
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 31/1996, pág. 113
1. ¿Por qué calidad total en la administración pública?
LA PROFESIONALIZACION DEL SERVICIO PUBLICO EN MEXICO: UNA TAREA PENDIENTE
PARDO, MARIA DEL CARMEN
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 31/1996, pág. 61
1. Propuestas que enmarcan la decisión gubernamental de profesionalizar la función pública. a) Elementos que debe contener un servicio público profesional: la propuesta de la SECODAM. b) Un modelo de servicio civil de carrera. 2. Experiencias institucionales. a) Servicio exterior. b) Carrera magistral. c) Instituto de Formación Profesional...
1. Propuestas que enmarcan la decisión gubernamental de profesionalizar la función pública. a) Elementos que debe contener un servicio público profesional: la propuesta de la SECODAM. b) Un modelo de servicio civil de carrera. 2. Experiencias institucionales. a) Servicio exterior. b) Carrera magistral. c) Instituto de Formación Profesional de la Procuraduría General de Justicia ...
LA PROFESIONALIZACION DEL SERVIDOR PUBLICO FRENTE A LA MODERNIZACION ADMINISTRATIVA
CIENFUEGOS TERRON, MARCO AURELIO
REVISTA DEL INSTITUTO DE ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE MEXICO (IAPEM), n.º 31/1996, pág. 101