I. Introducción. II. Antecedentes teóricos y revisión de la literatura. III. Antecedente contextual. IV. Metodología de la investigación. 1. Entrevistas y muestra. 2. Proyección teórica empleada para analizar el concepto de desempeño. V. Resultados y debates. 1. Resumen de los resultados. 2. Debate: ¿Cuáles son los conceptos dominantes...

I. Introducción. II. Antecedentes teóricos y revisión de la literatura. III. Antecedente contextual. IV. Metodología de la investigación. 1. Entrevistas y muestra. 2. Proyección teórica empleada para analizar el concepto de desempeño. V. Resultados y debates. 1. Resumen de los resultados. 2. Debate: ¿Cuáles son los conceptos dominantes del desempeño?. VI. Principales conclusiones y necesidad de más investigación. Anexo 1: Selección de preguntas de la parrilla de la entrevista. Bibliografía.

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1. La controversia sobre la legalidad comoìfundamento de la legitimidad administrativa. 2. Los límitesìde la instrumentalidad. 3. La decadencia de la racionalidadìlegal. 4. El fin de la transparencia. 5. La crisis de laìlegitimidad administrativa: la disyuntiva eficacia-equidad.ì6. La inadecuación de la legitimidad-eficiencia. 7. Elìestablecimiento...

1. La controversia sobre la legalidad comoìfundamento de la legitimidad administrativa. 2. Los límitesìde la instrumentalidad. 3. La decadencia de la racionalidadìlegal. 4. El fin de la transparencia. 5. La crisis de laìlegitimidad administrativa: la disyuntiva eficacia-equidad.ì6. La inadecuación de la legitimidad-eficiencia. 7. Elìestablecimiento de nuevas relaciones entre la...

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1. La neutralidad de los "Viceministros"ìcanadienses. a) La cultura administrativa canadiense. b)ìReglas de la carrera de los "Viceministros". c) Repasoìhistórico a las relaciones entre los "Viceministros" y laìpolítica. 2. Las condiciones de supervivencia. a) La esferaìde acción política del "Viceministro"....

1. La neutralidad de los "Viceministros"ìcanadienses. a) La cultura administrativa canadiense. b)ìReglas de la carrera de los "Viceministros". c) Repasoìhistórico a las relaciones entre los "Viceministros" y laìpolítica. 2. Las condiciones de supervivencia. a) La esferaìde acción política del "Viceministro". 3. Conclusión.

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1. LOS CONCEPTOS. 2. SITUACION GENERAL. 3. DISTINTOSìDESARROLLOS SECTORIALES, ASPECTOS GENERALES. 3.1. SECTORìSANITARIO. 3.2. SECTOR BANCARIO. 3.3. SECTOR INDUSTRIAL.ì3.4. SECTOR SERVICIOS PUBLICOS. 4. LOS SISTEMAS EXPERTOS ENìLA ADMINISTRACION ESPAÑOLA. 4.1. EL PROYECTO ULISES. 4.1.1.ìANTECEDENTES. 4.1.2. INFRAESTRUCTURA BASICA. 4.1.3....

1. LOS CONCEPTOS. 2. SITUACION GENERAL. 3. DISTINTOSìDESARROLLOS SECTORIALES, ASPECTOS GENERALES. 3.1. SECTORìSANITARIO. 3.2. SECTOR BANCARIO. 3.3. SECTOR INDUSTRIAL.ì3.4. SECTOR SERVICIOS PUBLICOS. 4. LOS SISTEMAS EXPERTOS ENìLA ADMINISTRACION ESPAÑOLA. 4.1. EL PROYECTO ULISES. 4.1.1.ìANTECEDENTES. 4.1.2. INFRAESTRUCTURA BASICA. 4.1.3. ELìSISTEMA EXPERTO DE MOVILIDAD GEOGRAFICA (SETRA). 4.1.3.1.ìANTECEDENTES Y OBJETIVOS. 4.1.3.2. METODOLOGIA. 4.1.3.3....

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INTRODUCCIÓN. I. PESPECTIVA DE LA REFORMA ADMINISTRATIVA CHINA: UN MARCO ANALÍTICO. II. LAS REFORMAS ADMINISTRATIVAS DE LOS OCHENTA. LA NUEVA CONFIGURACIÓN INSTITUCIONAL. A) LA REFORMA DE 1982: RESTABLECIMIENTO DEL ORDEN Y LA AUTORIDAD. B) LA ABORTADA REFORMA DE 1988. C) UNA EVALUACIÓN. III. LAS REFORMAS ADMINISTRATIVAS DE LOS NOVENTA:...

INTRODUCCIÓN. I. PESPECTIVA DE LA REFORMA ADMINISTRATIVA CHINA: UN MARCO ANALÍTICO. II. LAS REFORMAS ADMINISTRATIVAS DE LOS OCHENTA. LA NUEVA CONFIGURACIÓN INSTITUCIONAL. A) LA REFORMA DE 1982: RESTABLECIMIENTO DEL ORDEN Y LA AUTORIDAD. B) LA ABORTADA REFORMA DE 1988. C) UNA EVALUACIÓN. III. LAS REFORMAS ADMINISTRATIVAS DE LOS NOVENTA: TRANSFORMACIÓN FUNCIONAL PARA UNA ECONOMÍA DE MERCADO. A) LA REFORMA DE 1993. UN LIGERO AVANCE. B) LA REFORMA DE 1998: HACER FRENTE A NUEVOS DESAFÍOS. C) ALCANZAR LO INALCANZABLE: ¿HASTA DÓNDE?. IV. LA REFORMA ADMINISTRATIVA EN EL NUEVO MILENIO. LA REFORMA DEL GOBIERNO COMO RESPUESTA A LA GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA Y PARA EL ALCANCE DEL NUEVO DESAFÍO. IV. CONCLUSIÓN.

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1. INTRODUCCIÓN. 2. LA GERENCIA PÚBLICA ORIENTADA A LOS RESULTADOS EN SUIZA. A. MODELO DE REFORMA Y CONTROL ORIENTADO A LOS RESULTADOS. B. LA INVESTIGACIÓN SOBRE LA PUESTA EN PRÁCTICA. 3. INVESTIGACIÓN ACERCA DE LA PUESTA EN PRÁCTICA DEL CONTROL ORIENTADO A LOS RESULTADOS. 4. DISEÑO DE UN CONTROL DE DESEMPEÑO DE LOS CONTRATOS DE SERVICIO...

1. INTRODUCCIÓN. 2. LA GERENCIA PÚBLICA ORIENTADA A LOS RESULTADOS EN SUIZA. A. MODELO DE REFORMA Y CONTROL ORIENTADO A LOS RESULTADOS. B. LA INVESTIGACIÓN SOBRE LA PUESTA EN PRÁCTICA. 3. INVESTIGACIÓN ACERCA DE LA PUESTA EN PRÁCTICA DEL CONTROL ORIENTADO A LOS RESULTADOS. 4. DISEÑO DE UN CONTROL DE DESEMPEÑO DE LOS CONTRATOS DE SERVICIO EN LOS GOBIERNOS LOCALES SUIZOS. A. DATOS Y MÉTODO. B. ESPECIFICACIONES DE DESEMPEÑO. C. INDICADORES PARA LA MEDIDA DEL DESEMPEÑO. D. CONTROL FINANCIERO. E. COMBINACIÓN DEL CONTROL DEL DESEMPEÑO Y DEL CONTROL FINANCIERO. 5. IMPLICACIONES. 6. CONCLUSIÓN.

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